Annexe A : Tableau de l’IBC du Forum économique mondial

OBJECTIF DE LA GOUVERNANCE

Définition de l’objectif 

Objectif déclaré de l’entreprise, qui est l’expression des moyens par lesquels une entreprise propose des solutions aux enjeux économiques, environnementaux et sociaux. L’objet social doit créer de la valeur pour toutes les parties prenantes, y compris les actionnaires.

Consulter la rubrique « Nous faisons partie du Sustainability Movement de BDO Global »

QUALITÉ DE L’ORGANE DE GOUVERNANCE 

Composition de l’organe de gouvernance

Composition de l’organe de gouvernance le plus important et de ses comités selon les compétences relatives aux sujets économiques, environnementaux et sociaux, l’appartenance à l’équipe de la haute direction ou non, l’indépendance, le mandat au sein de l’organe de gouvernance, le nombre d’autres postes et engagements importants de chaque personne, la nature des engagements, le genre, l’appartenance aux groupes sociaux sous-représentés et la représentation des parties prenantes.

Consulter la rubrique « Structure de gouvernance » 

MOBILISATION DES PARTIES PRENANTES 

Enjeux prioritaires ayant une incidence sur les parties prenantes

Liste des enjeux prioritaires pour les principales parties prenantes et pour l’entreprise, notamment la manière dont ils ont été relevés et dont les parties prenantes ont été mobilisées.

Consulter la rubrique « Concertation et enjeux ESG prioritaires »

COMPORTEMENT ÉTHIQUE

Lutte contre la corruption

1. Pourcentage total des membres de l’organe de gouvernance, des employés et des partenaires d’affaires ayant reçu une formation sur les politiques et procédures en matière de lutte contre la corruption de l’entreprise, réparti par région.

a) Nombre total et nature des cas de corruption confirmés au cours de l’exercice actuel, mais survenus au cours d’exercices précédents 

b) Nombre total et nature des cas de corruption confirmés au cours de l’exercice actuel survenus au cours de celui-ci

1. Discussion sur les initiatives et la mobilisation des parties prenantes visant à améliorer la culture et l’environnement opérationnels en général afin de lutter contre la corruption.

Consulter la rubrique « Engagement envers la lutte contre la corruption » 

Conseils et mécanismes de signalement protégé en matière d’éthique

Description des mécanismes internes et externes aux fins suivantes :

1. Demander conseil sur les comportements éthiques et conformes à la loi ainsi que sur l’intégrité organisationnelle;
2. Signaler des préoccupations concernant les comportements contraires à l’éthique ou à la loi et l’intégrité organisationnelle.

Consulter la rubrique « Politique en matière d’éthique et de protection en cas de dénonciation » 

SURVEILLANCE DES OCCASIONS ET DES RISQUES

Intégration des occasions et des risques aux processus opérationnels

Informations sur les facteurs de risque et les occasions de l’entreprise qui définissent clairement les principaux risques et occasions importants pour celle-ci en particulier (par opposition aux risques de portée générale du secteur), la propension de l’entreprise à l’égard de ces risques, la manière dont ces risques et occasions ont changé au fil du temps et la réponse à ces changements. Ces occasions et risques doivent être examinés du point de vue des enjeux économiques, environnementaux et sociaux importants, notamment les changements climatiques et l’intendance de données.

Consulter la rubrique « Surveillance des occasions et des risques »

CHANGEMENTS CLIMATIQUES

Émissions de GES

Pour tous les gaz à effet de serre concernés (dioxyde de carbone, méthane, oxyde d’azote, gaz fluorés, etc.), déclaration des tonnes d’équivalent en dioxyde de carbone (« t éq. CO₂ ») des émissions de GES des champs d’application 1 et 2.

Estimation et déclaration des émissions considérables en amont et en aval (Protocole des GES pour les émissions du champ d’application 3), s’il y a lieu.

Consulter la section « Détail des émissions »

Mise en œuvre des recommandations du Groupe de travail sur l’information financière relative aux changements climatiques

Mise en œuvre intégrale des recommandations du Groupe de travail sur l’information financière relative aux changements climatiques (« GIFCC »).

Consulter la rubrique « Mesures et objectifs »

PERTE DE BIODIVERSITÉ 

Utilisation des terres et sensibilité écologique

Déclaration du nombre de sites détenus, loués ou gérés dans ou près des zones protégées ou des zones clés pour la biodiversité et de leur superficie (en hectares).

Dans ce rapport, BDO Canada continue de mettre l’accent sur les changements climatiques. Nous avons l’intention d’améliorer nos informations environnementales à mesure que nous progressons dans notre démarche en matière de développement durable. 

DISPONIBILITÉ DE L’EAU DOUCE

Consommation d’eau et retrait des régions soumises à des stress hydriques

Déclaration des activités au cours desquelles un volume important de mégalitres d’eau a été prélevé ou consommé et du pourcentage d’eau correspondant dans les régions soumises à des stress hydriques élevés ou extrêmement élevés, selon l’outil Aqueduct Water Risk Atlas de la World Resources Institute.

Estimation et déclaration des mêmes informations pour l’ensemble de la chaîne de valeur (en amont et en aval), le cas échéant.

DIGNITÉ ET ÉGALITÉ

Diversité et inclusion (en pourcentage)

Pourcentage d’employés selon la catégorie d’employés, le groupe d’âge, le genre et d’autres indicateurs de diversité (p. ex., l’origine ethnique).

Consulter la rubrique :  Aperçu de la diversité chez BDO pour 2023

Consulter la rubrique :

Annexe E : Nos indicateurs de main-d’œuvre

Équité salariale (en pourcentage)

Proportion des salaires de base et de la rémunération pour chaque catégorie d’employés, par site d’exploitation important, pour les domaines prioritaires en matière d’égalité, soit les ratios femmes/hommes, les principaux groupes ethniques/minorités ethniques et tout autre aspect pertinent.

Chez BDO, nous nous engageons à offrir une rémunération juste et équitable; nous avons donc pris des mesures et mis au point des processus à cette fin. Notre rémunération est équitable en interne et vise à respecter les trois principes directeurs suivants : 

• Position concurrentielle sur les marchés pertinents;

• Prise en compte des résultats et différenciation selon le rendement; 

• Communication claire et transparence.

Nous nous conformons également aux lois provinciales sur la transparence salariale (par exemple, la Pay Transparency Act de la Colombie-Britannique).

Niveau de rémunération (en pourcentage)

Proportion des salaires standard à l’embauche, selon le genre, par rapport au salaire minimum local.

Proportion de la rémunération totale annuelle du président-directeur général par rapport à la rémunération totale annuelle médiane de tous les employés (sauf le président-directeur général).

Dans le cadre de notre engagement continu envers l’équité salariale et l’adoption de pratiques équitables, nous procédons à une évaluation régulière de la rémunération. Nous sommes en mesure de confirmer que la rémunération de l’ensemble du personnel de BDO Canada dépasse le salaire minimum applicable des provinces et territoires concernés.

Risque de cas de travail des enfants, forcé ou obligatoire

Explication des activités et des fournisseurs considérés comme présentant un risque important en ce qui concerne les cas de travail des enfants, forcé ou obligatoire. De tels risques peuvent se présenter relativement à ce qui suit :

a) Types d’activités (comme une usine de fabrication) et type de fournisseur;

b) Pays ou zones géographiques dont les activités et les fournisseurs sont considérés comme présentant un risque.

Nous sommes conscients du rôle important que nous jouons dans la création et le maintien d’un écosystème d’entreprises responsables. 

Dans le cadre de nos stratégies d’approvisionnement, nous nous engageons à respecter les droits de la personne et à inculquer des principes éthiques.

SANTÉ ET BIEN-ÊTRE

Santé et sécurité (en pourcentage)

Nombre de décès et taux de mortalité attribuables aux accidents du travail, accidents du travail aux conséquences graves (à l’exclusion des décès), accidents du travail à comptabiliser, principaux types d’accidents du travail et nombre d’heures travaillées.

Les décès et les accidents du travail ne font pas l’objet d’un suivi, car le risque d’accident est faible chez BDO.

Explication de la façon dont l’entreprise facilite l’accès des travailleurs à des services médicaux et à des soins de santé pour des problèmes médicaux d’origine autre que professionnelle ainsi que de l’étendue de l’accès accordé aux employés et aux travailleurs.

Consulter la rubrique Santé et bien-être

COMPÉTENCES POUR L’AVENIR

Formation offerte (en chiffres)

Nombre moyen d’heures de formation par personne que les employés de l’entreprise ont effectuées pendant la période de référence, par genre et catégorie d’employés (nombre total de formations offertes aux employés, divisé par le nombre d’employés).

Consulter la rubrique  Annexe F : Compétences pour l’avenir

Dépenses moyennes en matière de formation et de perfectionnement par employé à temps plein (coût total de la formation offerte aux employés, divisé par le nombre d’employés).

CRÉATION D’EMPLOIS ET DE RICHESSE

Nombre absolu d’emplois et taux d’emploi

1. Nombre total et taux de nouveaux employés embauchés au cours de la période de référence, selon le groupe d’âge, le genre et d’autres indicateurs de diversité et la région.

2. Nombre total et taux de roulement des employés au cours de la période de référence, selon le groupe d’âge, le genre et d’autres indicateurs de diversité et la région.

Consulter la rubrique Annexe E : Nos indicateurs de main-d’œuvre

Apport économique

1. Valeur économique directe produite et distribuée, calculée au moyen de la méthode de la comptabilité d’exercice, qui comprend les éléments de base des activités mondiales de l’entreprise et est idéalement répartie par produits, charges d’exploitation, salaires et avantages sociaux du personnel, paiements aux bailleurs de fonds, paiements à l’État et investissements communautaires.

En 2023, le chiffre d’affaires de BDO Canada s’est élevé à 986 824 271 $, une hausse de 13,3 % par rapport à 2022. Une part importante de ces revenus a servi à payer les salaires et les avantages sociaux des employés ainsi qu’à assurer la rémunération des propriétaires. 

Les paiements aux bailleurs de fonds et à l’État ont été réputés inapplicables à BDO Canada.

Consulter la rubrique Répercussions sur les collectivités

2. Aide financière reçue de l’État : valeur totale en argent de l’aide financière reçue par l’entreprise de tout gouvernement pendant la période de référence.

Cette information a été réputée inapplicable à BDO Canada.

Apport financier aux investissements

1. Total des dépenses en capital, moins l’amortissement, assorti d’une description détaillée de la stratégie d’investissement de l’entreprise.

Cette information a été réputée inapplicable à BDO Canada.

2. Rachats d’actions et versements de dividendes, assortis d’une description détaillée de la stratégie de l’entreprise en matière de rendement du capital pour les actionnaires.

VITALITÉ COMMUNAUTAIRE ET SOCIALE

Impôts totaux payés

Total des impôts mondiaux assumés par l’entreprise, qui comprennent les impôts sur le revenu des sociétés, les impôts fonciers, la TVA et les autres taxes de vente non remboursables, les charges sociales payées par l’employeur et les autres impôts constituant des coûts pour l’entreprise, par catégorie.

Cette information a été réputée inapplicable à BDO Canada. Nous avons cependant précisé toutes les façons dont nous investissons notre temps, notre savoir-faire et nos ressources pour soutenir nos collectivités locales en vue d’améliorer l’entreprise. 

Pour obtenir de plus amples renseignements, veuillez consulter la rubrique Répercussions sur les collectivités 

OFFRE DE MEILLEURS PRODUITS ET SERVICES

Dépenses totales en recherche et développement (en dollars)

Coûts totaux liés à la recherche et au développement.

Nous faisons le suivi de nos dépenses en recherche et développement dans le but de quantifier notre apport à l’innovation et de mettre en relief la valeur de nos investissements. En 2023, nous avons investi 3 087 257 $ dans des projets d’innovation, notamment dans les systèmes internes et les services-conseils liés à nos efforts continus de modernisation, ce qui représente une hausse de 54 % par rapport à 2022.

Consulter la rubrique Innovation au service de la croissance