Le parcours vers le développement durable chez BDO Canada est réfléchi et en constante évolution.
Dans le cadre de nos efforts continus en matière de facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (« ESG »), nous sommes fiers de présenter notre rapport sur le développement durable de 2023.
Ce rapport annuel fait état de nos progrès vers l’atteinte de nos objectifs ESG et décrit nos engagements en matière d’environnement, nos politiques axées sur les gens, notre structure de gouvernance ainsi que nos ressources affectées à cet aspect de plus en plus important des activités commerciales.
Notre stratégie : nos progrès en matière d’intégration des enjeux ESG et de développement durable
Les enjeux ESG constituent un élément central de notre processus décisionnel et font partie intégrante de notre stratégie, de nos valeurs, de notre culture, de nos pratiques opérationnelles et de nos initiatives d’innovation. Cette intégration souligne notre engagement à bâtir un avenir meilleur.
Nous sommes aussi fiers de soutenir nos clients dans leur parcours en leur fournissant une gamme complète de services, et souhaitons que nos propres activités et initiatives servent de modèle.
Notre stratégie en matière de développement durable repose sur trois principaux piliers, établis en fonction des phénomènes qui façonnent les marchés, de leur incidence sur ces derniers ainsi que des conclusions d’une évaluation de leur importance relative. Grâce aux renseignements que nous recueillons, nous pourrons poursuivre notre parcours en la matière.
La voie vers un avenir durable
Environnement
Nous nous sommes engagés à réduire nos émissions de gaz à effet de serre de moitié d’ici 2030 et à atteindre la carboneutralité d’ici 2050. Cet engagement concorde avec l’objectif primordial de l’Accord de Paris consistant à limiter l’augmentation de la température à 1,5 °C au-dessus des niveaux préindustriels.
L’an dernier, dans la continuité des mesures initiales prises en 2022 pour établir des cibles de base et des estimations de réduction des émissions, nous avons structuré notre feuille de route pour la décarbonisation et amélioré la qualité des données utilisées pour mesurer notre empreinte carbone. Nous avons également mis sur pied un groupe d’approvisionnement qui, en collaboration avec nos principaux fournisseurs, fixe des cibles de réduction des émissions fondées sur la science pour nos chaînes d’approvisionnement et continue à encourager activement nos gestionnaires immobiliers à poursuivre l’atteinte de la carboneutralité.
Répartition de nos émissions par champ d'application en 2023
Émissions par Mt d’éq. CO₂ (mégatonnes d’équivalent en dioxyde de carbone).
Société
Nous nous engageons à avoir une influence sociale positive, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du cabinet. À cette fin, nous mettons tout en œuvre pour créer une expérience positive où chaque membre du personnel de BDO peut apprendre, progresser, réussir et être lui-même. Il s’agit également de collaborer pour bâtir des collectivités fortes, saines et prospères.
Diversité, équité et inclusion
En 2023, dans la foulée de nos efforts en matière de diversité, d’équité et d’inclusion, nous avons lancé d’un plan d’accessibilité sur cinq ans qui favorise l’accessibilité et l’inclusion des personnes handicapées.
De plus, en collaboration avec les chefs de nos piliers de la diversité, de l’équité et de l’inclusion, nous continuons d’offrir des programmes d’éducation et de sensibilisation pour favoriser la réussite des groupes sous-représentés au sein de BDO.
« Je crois qu’en tant que cabinet mondial, il nous incombe de respecter les normes les plus élevées qui soient pour offrir à tous un milieu de travail sécuritaire et inclusif. »Sinéad Scanlon
Chef nationale de la diversité, de l’équité et de l’inclusion
Santé et bien-être
En 2023, nous avons ajouté aux avantages de soutien à la famille une couverture pour les soins d’affirmation du genre et avons bonifié la couverture des inducteurs de l’ovulation.
Apprentissage et perfectionnement
Nos gens apportent une valeur unique à notre cabinet, et nous veillons à leur donner les moyens d’atteindre leurs objectifs personnels et professionnels. Pour ce faire, nous leur offrons des occasions de développement global. D’ailleurs, nous avons nommé Keith Keating à titre de chef de l’apprentissage et du perfectionnement.
« Chez BDO Canada, l’apprentissage et le perfectionnement s’inscrivent dans une stratégie visant à repenser la façon dont le cabinet encourage la progression de ses gens, sa ressource la plus précieuse. »
Keith Keating
Chef de l’apprentissage et du perfectionnement
Les dépenses moyennes en matière d’apprentissage et de perfectionnement par employé à temps plein se sont élevées à 2 775 $, une augmentation de 41 % depuis 2022.
Répercussions sur les collectivités
Nous nous investissons dans des causes qui incarnent les valeurs de notre cabinet et de nos gens. Ensemble, nous nous employons à aider les collectivités à relever les défis et à saisir les occasions qui leur tiennent le plus à cœur en participant à des activités de bénévolat, de financement et de sensibilisation et en siégeant au conseil d’administration d’organismes sans but lucratif.
En 2023, nous avons investi près de 2,5 millions de dollars dans nos collectivités à l’échelle nationale et locale au moyen de commandites et de dons à des causes qui respectent nos valeurs et nos priorités. Il s’agit d’une hausse de 18,1 % par rapport à 2022.
Innovation au service de la croissance
En 2023, nous avons augmenté nos investissements en innovation de 53 % par rapport à 2022.
Agir aujourd’hui pour un meilleur avenir
En campagne contre la faim est le plus grand programme de responsabilité sociale auquel participe l’ensemble du cabinet, et ce, depuis 15 années consécutives. Il a pris de l’expansion et est devenu un événement rassembleur et une source d’inspiration, tant pour les bureaux situés en région que pour ceux des grandes villes.
En 2023, nos gens ont amassé 337 226 $ dans le cadre de ce programme et environ 3 millions de dollars depuis son lancement.
Gouvernance
Une solide gouvernance est essentielle pour exploiter notre cabinet de manière durable, remplir nos obligations et jouer notre rôle sur le plan de l’éthique, tout en offrant de la valeur. Notre conseil d’administration comprend les défis que présente notre secteur et s’engage à fixer des normes élevées en matière de gouvernance d’entreprise.
Voici certains des principes directeurs qui orientent notre processus décisionnel et qui reflètent notre engagement en matière de transparence et de responsabilité :
Notre conseil d’administration est composé de neuf associés représentant toutes nos gammes de services et élus par le groupe d’associés, et de deux membres externes indépendants nommés par le conseil.
Pour soutenir ce dernier dans son mandat, nous avons mis en place quatre comités qui se penchent sur les fonctions organisationnelles essentielles :
• Comité de surveillance financière
• Comité de la gouvernance et des risques
• Comité sur les talents et la culture
• Comité spécial de stratégie et d’exécution
Notre cabinet promeut une culture axée sur l’intégrité et les comportements éthiques en se conformant aux lois, aux exigences en matière d’indépendance, aux règlements et aux politiques internes, comme notre code de conduite.
Notre programme de gestion des risques d’entreprise nous permet de cerner et d’évaluer les risques qui pourraient avoir une incidence sur la capacité de notre cabinet à atteindre ses objectifs, et d’améliorer nos capacités de prise de décisions stratégiques. Puisque les facteurs ESG et les changements climatiques présentent un risque, nous les avons intégrés aux discussions de notre conseil d’administration et de l’équipe de la haute direction.
La sécurité de l’information s’inscrit en tous points dans notre culture d’entreprise et nos activités. Pour assurer la confidentialité et la protection des données de nos clients et de nos gens, nous avons mis en place des politiques conformes aux normes internationales de sécurité de l’information reconnues.
