Tirer parti de l’incertitude économique pour renforcer son entreprise
Les bouleversements géopolitiques, les tensions commerciales, les pressions inflationnistes, la volatilité des taux d’intérêt et l’évolution de l’orientation politique influent sur les perspectives économiques du Canada. Celles-ci continuent de se transformer, ce qui a des conséquences sur la stratégie, les activités opérationnelles, la planification des capitaux et la valeur à long terme. Pour les entreprises canadiennes, l’incertitude soulève une question fondamentale : Quelle est notre résilience dans un tel contexte?
La résilience permet aux entreprises de prévoir les perturbations, de faire preuve d’agilité et de s’adapter de façon stratégique. De la chaîne d’approvisionnement à la planification des effectifs, en passant par la gestion financière, la gouvernance et la transformation numérique, l’incertitude économique touche simultanément diverses facettes d’une entreprise.
Les dirigeants qui considèrent l’incertitude comme un obstacle à court terme risquent de prendre des décisions impulsives et de laisser passer des occasions. Ceux qui adoptent une vision plus large tournée vers l’avenir renforcent leur stratégie et découvrent de nouvelles façons de générer de la croissance.
Notre point de vue sur l’incertitude économique
Pour nous, l’incertitude n’est pas une perturbation temporaire, mais un catalyseur. En voyant davantage l’incertitude comme un moment charnière, les entreprises optent pour une transformation réfléchie plutôt que pour une posture défensive.
Souvent, les périodes de volatilité révèlent les manques d’efficacité, les lacunes stratégiques et les faiblesses opérationnelles qui passaient inaperçus aux cycles de croissance stable. Quand les dirigeants adoptent une stratégie proactive, ces problèmes se transforment en occasions de moderniser les processus, d’affiner la stratégie et de renforcer la gouvernance ainsi que la résilience à long terme.
En plus de faire face aux obstacles économiques à court terme, les entreprises doivent se poser les questions suivantes :
- Quelles sont nos plus grandes vulnérabilités devant la volatilité?
- Quels sont les points faibles de notre stratégie en cas de changement des hypothèses liées au marché ou à l’économie?
- Quelle est la résilience de nos structures financière, opérationnelle et de gouvernance?
- De quelles capacités avons-nous besoin pour être concurrentiels en contexte d’incertitude?
Méthode pratique pour répondre à l’incertitude économique en renforçant sa résilience
BDO aide les entreprises à se concentrer sur ce qui compte vraiment en adoptant une façon de faire structurée qui aide les équipes de direction à hiérarchiser les actions, à mobiliser les parties prenantes et à prendre des décisions éclairées tout en préparant l’entreprise à tirer parti des possibilités à venir.
Nous analysons l’incertitude économique sous trois angles stratégiques :
Pressions immédiates ayant des répercussions sur le rendement actuel
Contraintes de flux de trésorerie, pressions sur les coûts, perturbations des chaînes d’approvisionnement, défis liés au marché du travail et décisions d’affectation des capitaux
Risques émergents et changements structurels
Changements de politique commerciale, évolution de l’orientation réglementaire, perturbations technologiques, attentes liées à la durabilité et transformation de la demande du marché
Posture à long terme et avantage concurrentiel
Modernisation des activités, maturité de la gouvernance, déploiement numérique, acquisitions ou dessaisissements stratégiques et évolution du modèle d’affaires
Services apportant de la valeur à votre entreprise
Une réponse efficace à l’incertitude économique ne se limite généralement pas à un seul aspect. Elle concerne à la fois la finance, les opérations, la gouvernance, la main-d’œuvre et la stratégie. Grâce à de bons conseils, l’incertitude se transforme en une occasion de renforcement plutôt que de gestion des perturbations.
Nos équipes pluridisciplinaires aident les entités à :
