Mettre l’accent sur votre objectif de maximisation de la valeur
En tant que propriétaire d’entreprise, directeur ou investisseur, votre principal objectif est de maximiser la valeur, que ce soit en améliorant le rendement, en préparant la croissance de l’entreprise ou en évaluant une acquisition potentielle. Ces mesures déterminantes doivent être prises en suivant des conseils fiables et stratégiques ainsi qu'en s'appuyant sur des données exactes.
Notre équipe peut vous aider. Nous offrons des analyses sérieuses, une vision stratégique, une expertise pointue, des connaissances approfondies et des analyses de données avancées. Nous offrons aux entreprises des conseils pour améliorer leur rendement, élaborer ou actualiser leur stratégie de croissance et préparer une vente éventuelle.
Nous adoptons le point de vue du propriétaire d’entreprise et proposons une approche pratique pour seconder nos clients dans des situations urgentes et critiques. Nous nous efforçons de dénicher des occasions d’amélioration et de mettre en œuvre des stratégies qui leur permettront d’atteindre vos objectifs. Nos spécialistes ont démontré leur capacité à aider les clients à augmenter leurs revenus et leurs marges, à réduire leurs coûts, à optimiser leur fonds de roulement, à améliorer leurs flux de trésorerie et à maximiser la valeur des fusions-acquisitions.
Situations dans lesquelles nous pouvons vous aider
- Diminution des revenus ou des marges
- Augmentation des coûts
- Désir d’accélérer la croissance
- Problèmes opérationnels à l’échelle de l’entreprise
- Perturbations du marché et changements dans l’environnement d’affaires
- Élargissement de la gamme de produits ou de services
- Pénétration d’un nouveau marché
- Contrôle diligent sur le plan commercial : confirmation des revenus de la société cible, de la durabilité de sa croissance et de ses marges
- Contrôle diligent sur le plan opérationnel : compréhension accrue des problèmes opérationnels, des risques et des occasions, y compris des activités de l’installation ou de l’atelier
- Quantification, planification et mise en œuvre de la synergie
- Planification et mise en œuvre de l’intégration ou de la séparation
- Élaboration de stratégies de fusions-acquisitions pour les opérations à venir
- Création de valeur avant le dessaisissement
- Décisions fondées sur des données pour que l’entreprise soit plus axée sur les données
- Analyses du rendement et de la profitabilité
- Modernisation des capacités en matière de présentation de l’information et d’analyses
- Automatisation des processus de modélisation financière et de présentation de l’information
- Mise au point personnalisée de solutions d’analyse des données en entreprise
Situations dans lesquelles nous pouvons aider les entreprises : manque de capacité ou menaces à la capacité, diminution des marges, occasions d’expansion et problèmes opérationnels à l’échelle de l’entreprise.
Situations survenant avant ou après une opération dans lesquelles nous pouvons aider les investisseurs :
- Avant une opération : incertitude liée aux besoins en matière de dépenses en capital et détermination des conditions opérationnelles, en particulier des menaces opérationnelles, et d’une éventuelle opération de détourage
- Après une opération : nécessité d’optimiser les activités liées à une acquisition, besoin d’élaborer des stratégies d’intégration opérationnelle, détermination d’une opération de détourage et rendement des sociétés de portefeuille inférieur aux attentes
À propos de nos services-conseils en création de valeur, analyses et stratégies
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