Les entreprises canadiennes connaissent de nouveau une période d’incertitude économique. Selon la plus récente Enquête sur les perspectives des entreprises de la Banque du Canada, près du tiers des répondants s’attendent à une récession au cours de la prochaine année. Dans ses deux dernières enquêtes, seules 15 % des personnes interrogées entrevoyaient un tel scénario. Les préoccupations grandissantes exprimées concernaient le conflit commercial persistant et les risques qu’il fait peser sur les dépenses des consommateurs.
En effet, les inquiétudes liées à la situation économique entraînent souvent des difficultés opérationnelles pour les entreprises, qui peuvent également voir leurs finances se détériorer. Parmi les facteurs en cause, notons la hausse du coût des intrants, l’inflation, les modifications apportées à la réglementation, les droits de douane, la stagnation des marchés, le resserrement des conditions du crédit et le surendettement lors d’une baisse des ventes ou d’une hausse des taux d’intérêt. La situation s’aggrave lorsque l’entreprise n’a pas pu prévoir ces facteurs et n’est donc pas en mesure de faire face aux difficultés.
Composer avec les perturbations sur les marchés, les défis opérationnels et le stress financier
Les entreprises doivent prendre au sérieux le stress financier. La pire chose à faire est d’ignorer le problème.
Il existe une foule de mesures que les entreprises peuvent prendre pour faire face à l’instabilité et à l’incertitude économique. Elles peuvent notamment s’adapter aux changements du marché, adopter une stratégie défensive ou mettre en place un plan d’amélioration du rendement. Une autre solution consiste à réduire les coûts à court ou à long terme. Pour y arriver, les entreprises peuvent, entre autres, trouver d’autres fournisseurs, fournir leurs services différemment, modifier leurs processus de fabrication ou réaliser une analyse 80/20.
Grâce à cette analyse, elles pourront cerner les clients ainsi que les produits et les services qui sont les plus rentables et les plus importants pour elles. La préservation des principaux clients et contrats, même au détriment des marges à court terme, s’avère parfois déterminante pour surmonter les ralentissements.
Les entreprises qui font fi de ces défis ou de ces indicateurs peuvent perdre de la valeur.
Voici certains des principaux risques :
- Baisse de la rentabilité
- Perte de confiance des parties prenantes
- Accès réduit au capital
- Insolvabilité éventuelle
- Déséquilibre des flux de trésorerie
- Difficulté à rembourser les emprunts
- Occasions stratégiques non saisies
- Mauvaise préparation aux perturbations à venir
Conserver la valeur et transformer les défis en occasions
Les entreprises disposent de nombreuses stratégies pour préserver leur valeur et en créer. Ces stratégies consistent notamment à améliorer la transparence à l’égard de la performance financière, à simplifier les processus opérationnels en vue d’une efficacité accrue, à établir des structures de coûts plus résilientes, à repérer les actifs au rendement insuffisant, à réévaluer les priorités stratégiques, à prendre des décisions éclairées quant à l’attribution du capital et à préparer des plans d’urgence pour réduire les activités de l’entreprise si ses résultats continuent de se détériorer.
Lorsqu’une entreprise traverse une période d’incertitude, est confrontée à divers défis liés au marché ou s’attend à des perturbations, c’est le bon moment d’agir et d’innover.
Pour ce faire, une entreprise peut effectuer un examen stratégique et opérationnel de ses activités avant que sa situation ne devienne trop critique. « Les perturbations actuelles poussent de nombreuses entreprises à apporter des changements et à innover, par exemple en misant sur l’automatisation et l’IA pour transformer leurs activités, accroître leur rendement et préparer leur avenir », ajoute M. Brown. .
Cette démarche servira de tremplin à sa reprise et à sa croissance éventuelles. Il est crucial qu’elle définisse un plan clair, assorti de solutions de rechange, pour relever adéquatement les défis financiers.
Il est également important de collaborer avec les parties prenantes. Une bonne communication et une gestion efficace des relations avec les prêteurs et les autres parties prenantes sont essentielles, puisque les banques ont tendance à limiter l’accord de crédit en présence de signes de difficultés économiques.
La direction a tout avantage à discuter ouvertement des problèmes et de la façon de les régler avec les prêteurs, car elle gagnera ainsi en crédibilité, contrairement aux acteurs passifs. Une mauvaise gestion ou un manque de transparence est susceptible d’accélérer le passage du stress financier à la détresse financière.
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