Rapport annuel sur le développement durable de BDO

Message de notre président-directeur général

Tandis que nous traçons la voie à suivre pour notre cabinet, nous travaillons à intégrer le développement durable dans nos processus de gouvernance, de gestion des risques et de planification stratégique. Dans un contexte marqué par une complexité croissante, nous gardons le cap sur la création de valeur à long terme. Guidés par des principes éthiques solides, nous faisons du développement durable et de l’innovation des objectifs qui orientent nos décisions, nos investissements et nos relations avec les clients et les membres des collectivités.

En mettant l’accent sur ce qui importe à nos clients, à nos gens et aux collectivités, nous consolidons les bases sur lesquelles s’appuie BDO pour croître et générer des retombées durables. Nos priorités en matière de développement durable, qu’il s’agisse de nos pratiques de gouvernance, de la surveillance des risques ou de la gestion de nos données internes, demeurent au cœur de cette vision. Au cours de la dernière année, nous avons poursuivi le travail entrepris pour mieux intégrer les considérations climatiques à notre planification, notamment en améliorant la collecte et la gestion des données sur nos émissions de gaz à effet de serre (GES) utilisées à des fins de suivi à l’interne. Comme nous l’indiquons plus loin dans le rapport, nous nous sommes également fixé comme objectif d’atteindre la carboneutralité dans l’ensemble de notre chaîne de valeur d’ici 2050. Cette cible à long terme s’appuie sur les objectifs validés par la Science Based Targets initiative. Sa réalisation dépendra toutefois de facteurs comme les hypothèses posées, l’évolution des méthodes de calcul, la disponibilité des données, les changements pouvant survenir dans la structure du cabinet (p. ex., à la suite de dessaisissements ou d’acquisitions) et l’établissement de jalons intermédiaires au fil du temps.

Par ailleurs, nous avons poursuivi nos initiatives liées à l’inclusion, à l’accessibilité et à la gouvernance à l’échelle du cabinet en accordant une attention particulière à la mesure cohérente des résultats et à la reddition de comptes. Parallèlement à ce travail, nous avons accéléré la mise en œuvre de notre stratégie d’innovation responsable en adoptant la politique sur l’utilisation responsable de l’IA et le code de conduite relatif à l’IA de BDO, qui établissent un cadre clair pour le développement et l’utilisation de cette technologie au sein du cabinet. Grâce aux formations obligatoires et aux occasions de perfectionnement continu que nous offrons, nos gens apprennent comment utiliser l’IA de façon réfléchie pour fournir des services de qualité adaptés aux besoins des clients et des collectivités, tout en assurant une supervision humaine et en préservant la confidentialité des données.

Devant les défis qui marquent notre époque, qu’il s’agisse de l’incertitude climatique, des inégalités sociales ou de l’évolution technologique accélérée, nous savons que notre capacité d’adaptation doit être à la hauteur de nos ambitions. La transformation n’est plus un choix; elle représente la seule voie à suivre pour continuer d’exercer une influence durable. C’est pourquoi nous veillons à préparer nos gens. Nous travaillons à faire de BDO un cabinet de professionnels en mesure d’utiliser l’IA de façon judicieuse et responsable pour transformer les idées novatrices en solutions qui apportent une véritable valeur à nos clients et collectivités. Nous entendons agir de manière responsable pour faire en sorte que notre cabinet reste en phase avec les changements en cours.

Nous remercions nos partenaires et l’ensemble des parties avec lesquelles nous collaborons dans le cadre des initiatives de développement durable de BDO. En misant sur la gouvernance, la gestion des risques et la planification opérationnelle, nous renforcerons la résilience de notre cabinet à long terme et en assurerons la pérennité.

Bruno Suppa
Président-directeur général

Message de notre Directrice de service, Solutions en matière de développement durable

Au cours de la dernière année, nous avons poursuivi la mise en œuvre du programme de BDO en matière de développement durable selon des objectifs définis encore plus clairement. Ensemble, nous avons amélioré nos mécanismes de gouvernance, accru la rigueur de nos pratiques de gestion des données et fait avancer les priorités présentées dans le présent rapport. Comme en témoignent ces réalisations, nos gens travaillent avec détermination pour concrétiser notre engagement commun à faire de BDO un cabinet résilient et responsable, prêt à relever les défis d’un monde en constante évolution.

Portés par cette vision, nous avons fait valider nos cibles de réduction des émissions par la Science Based Targets initiative (SBTi). Celles-ci ont donc été évaluées selon les critères de la SBTi, qui a confirmé qu’elles sont conformes aux méthodes reconnues d’établissement d’objectifs climatiques. Nous visons à réduire nos émissions absolues des champs d’application 1 et 2 de 50 % d’ici 2030 et de 90 % d’ici 2050, par rapport à l’année de référence, soit 2023. En 2025, nous avons renforcé nos pratiques de gestion environnementale et de surveillance. Nous avons, par exemple, mené des projets pilotes de réduction des déchets, en plus d’améliorer la collecte de données à l’interne et d’approfondir notre analyse des risques liés aux changements climatiques pour mieux orienter la gestion des risques du cabinet et les décisions stratégiques.

En plus de notre travail sur le plan environnemental, nous avons fait avancer nos priorités en matière de responsabilité sociale et de gouvernance. Nous avons ainsi poursuivi nos initiatives liées à la vérité et à la réconciliation ainsi qu’à la diversité, à l’équité, à l’inclusion et à l’accessibilité en mettant l’accent sur la mesure cohérente des résultats, la reddition de comptes et la mobilisation de la direction. Grâce au travail de notre conseil consultatif national, qui veille à faire progresser l’apprentissage et la sensibilisation, le mentorat et le parrainage ainsi que la représentation et l’inclusion, nous avons pu créer de nouvelles occasions de dialogue, de perfectionnement et de collaboration à l’échelle du cabinet. En 2025, nous avons enregistré une augmentation importante du nombre de participants à nos séances de mentorat de groupe. En plus de favoriser le renforcement des liens, ces rencontres offrent un lieu sûr où échanger ouvertement, apprendre des autres et découvrir de nouvelles perspectives. La sécurité psychologique est demeurée un fondement important de notre démarche. Elle fait en sorte que tous se sentent respectés, soutenus et en mesure d’apporter pleinement leur contribution, ce qui est essentiel pour créer un milieu de travail où les gens s’épanouissent.

Dans un contexte marqué par l’évolution rapide des exigences réglementaires, des technologies et des attentes de la main-d’œuvre, il nous paraît judicieux d’intégrer encore plus étroitement les principes du développement durable à notre gouvernance, à nos mécanismes de reddition de comptes et à notre culture de l’innovation. C’est en misant sur l’amélioration soutenue et en agissant avec transparence, dans la durée, que nous pourrons relever les défis actuels.

Nous continuerons donc de parfaire nos pratiques et de renforcer nos capacités internes, tout en tenant bien compte des hypothèses et des limites qui s’appliquent à nos travaux. Le développement durable s’inscrit dans une vision à long terme, et nous poursuivrons notre cheminement avec rigueur et intégrité, aux côtés de nos clients, de nos gens et des collectivités que nous servons.

Glory Keong
Directrice de service, Solutions en matière de développement durable

Former les talents et les dirigeants de demain

La connaissance de soi, le leadership et l’acquisition de nouvelles compétences se trouvent au cœur de notre stratégie de perfectionnement des talents, peu importe où ils en sont dans leur parcours. Nous aidons nos gens à cerner leurs forces, à saisir les occasions d’avancement et à prendre en main leur carrière en leur offrant de la rétroaction, de l’accompagnement et des expériences d’apprentissage optimales ainsi qu’en les faisant profiter d’évaluations et de plans de perfectionnement.

De plus, nous préparons activement la relève au sein de la direction en permettant aux dirigeants en devenir d’assumer rapidement des responsabilités croissantes qui les amènent à développer leur pensée critique, leur jugement et leur influence. Par ailleurs, pour aider les directeurs en poste à gagner en efficacité, nous leur offrons des formations pratiques axées sur l’accompagnement, le mentorat, la communication et la gestion du rendement. Nous avons également mis en place des programmes de développement des affaires qui portent sur les relations avec les clients et l’excellence du service.

La maîtrise des technologies et de l’IA fait partie intégrante de toutes ces initiatives d’apprentissage. Nos gens sont donc en mesure d’utiliser les outils les plus récents de façon responsable et efficace, ce qui accroît la productivité, la qualité et l’innovation.

Principaux axes :

• Connaissance de soi et plan de perfectionnement ciblé
• Préparation des futurs associés et gestion de la relève
• Renforcement des capacités des directeurs
• Perfectionnement des talents
• Développement des affaires
• Maîtrise des technologies et de l’IA

Grâce à ces expériences d’apprentissage intégrées, nos employés possèdent un esprit critique aiguisé et peuvent appliquer leurs aptitudes sociales ainsi que leurs compétences techniques pour mener leurs activités avec assurance, s’adapter aux changements, élargir leur réseau et contribuer à la réussite à long terme du cabinet et de ses clients.