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Chez BDO Canada s.r.l./S.E.N.C.R.L. (BDO), l’aspect environnemental est un élément essentiel de notre stratégie de développement durable et de gestion des risques. Dans un contexte où les menaces climatiques, les exigences réglementaires et les attentes des parties prenantes ne cessent d’évoluer, nous nous employons continuellement à améliorer notre bilan environnemental, la transparence de nos informations et notre cadre de gouvernance.
En 2025, nous avons continué à bâtir sur nos acquis des années précédentes en poursuivant des objectifs fondés sur la science, notamment en soumettant des cibles de réduction des émissions à la Science Based Targets initiative (SBTi).
Nos principes environnementaux
Notre programme environnemental s’harmonise avec la politique de carboneutralité du réseau professionnel dont nous faisons partie. Ce cadre sert à mesurer nos émissions de gaz à effet de serre (GES), à déterminer les émissions à réduire en priorité et à évaluer les risques ainsi que les occasions liés aux changements climatiques de manière cohérente. BDO comptabilise ses émissions conformément au Protocole des GES, établit ses objectifs en fonction des critères de la SBTi et déclare ses informations climatiques en suivant les recommandations du Groupe de travail sur l’information financière relative aux changements climatiques (GIFCC). L’application de ces principes favorise la cohérence, la transparence et la reddition de comptes dans nos rapports environnementaux.
✓ Programme de carboneutralité
- Élaboration d’un programme de carboneutralité selon les principes du Protocole des GES, de la SBTi et du GIFCC.
- Conservation d’une documentation vérifiable.
✓ Calcul de l’empreinte carbone
- Calcul annuel de l’empreinte carbone relative aux champs d’émissions 1, 2 et 3.
✓ Établissement d’objectifs de réduction des émissions
- Soumission d’un engagement officiel à la SBTi.
- Soumission d’objectifs de carboneutralité à la SBTi pour validation.
- Présentation de données à l’appui des objectifs à court et à long terme validés par la SBTi.
Production d’un rapport sur les risques climatiques (en cours)
- Analyse des risques climatiques conforme aux recommandations du GIFCC.
Rapport climatique
Puisqu’ils présentent à la fois des risques et des occasions pour les cabinets de services professionnels, les changements climatiques influent sur leur stratégie, leurs activités et leur résilience à long terme. En tant que cabinet membre du réseau mondial de BDO, BDO Canada s’est engagé à faire état de ses initiatives de développement durable conformément aux recommandations du GIFCC.
Ayant entamé la mise en œuvre graduelle des principes du GIFCC au cours des dernières années, nous avons continué à intégrer les enjeux climatiques à nos pratiques de gouvernance, à notre stratégie et à nos processus de gestion des risques d’entreprise en 2025.
Vous trouverez ci-dessous un résumé de nos progrès à l’égard des quatre piliers du GIFCC :
Gouvernance
Le cadre de gouvernance actuel de BDO comprend le suivi des questions liées aux changements climatiques. Le conseil d’administration et l’équipe de la haute direction reçoivent des comptes rendus réguliers sur les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance, conformément à leur responsabilité de surveillance des risques d’entreprise et des priorités stratégiques.
En 2025, nous avons continué à sensibiliser et à informer la direction à l’égard des risques et des occasions liés aux changements climatiques. Les considérations climatiques sont de plus en plus intégrées aux discussions sur la gouvernance, au même titre que les risques réglementaires, opérationnels et stratégiques, ce qui favorise une meilleure surveillance et la prise de décisions plus éclairées.
Stratégie
La stratégie climatique de BDO Canada s’appuie sur notre engagement à réduire nos émissions de GES de 50 % d’ici 2030 et à atteindre la carboneutralité d’ici 2050. Nos travaux visant à comprendre et à gérer les répercussions des changements climatiques dans l’ensemble de nos activités nous aident à cerner les risques et les occasions susceptibles d’influencer notre stratégie à long terme.
En 2025, nous avons poursuivi notre évaluation des risques et des occasions liés aux changements climatiques, ce qui comprend les risques physiques liés à ces changements de même que les risques de transition découlant de l’évolution de la réglementation, des attentes du marché et de la transition vers une économie sobre en carbone. Ainsi, nous comprenons mieux les conséquences des changements climatiques sur nos activités à court, moyen et long terme et sommes davantage outillés pour appliquer les recommandations du GIFCC.
Gestion des risques
Notre stratégie de gouvernance comprend des procédures de gestion des risques d’entreprise qui facilitent le repérage, l’évaluation et la gestion des risques émergents pour le cabinet. En 2025, nous avons intégré encore plus étroitement les enjeux climatiques à notre cadre de gestion des risques d’entreprise afin de structurer le repérage et la surveillance des risques.
Ce travail fait suite à notre examen antérieur des risques physiques, notamment des effets potentiels des phénomènes météorologiques et climatiques sur nos activités, nos actifs, la continuité de nos affaires, nos coûts d’assurance et notre personnel. Cette année, dans notre évaluation, nous avons commencé à tenir compte des risques de transition associés au passage à une économie sobre en carbone. Ces risques peuvent découler de modifications réglementaires, des coûts liés à l’exploitation et à la conformité, des attentes des parties prenantes et de la dynamique du marché. Notre analyse a notamment porté sur les répercussions potentielles, sur nos activités, des risques physiques et des risques de transition sur un horizon d’un an. Nous déterminons la façon dont ces deux types de risques doivent être gérés sur la base de leur probabilité et de leur incidence.
Nous continuons d’évaluer les risques liés aux changements climatiques en parallèle avec d’autres risques d’entreprise, de façon à obtenir une vision globale et structurée des répercussions possibles pour le cabinet. À l’avenir, nous miserons aussi davantage sur l’analyse qualitative de scénarios. Ces travaux nous permettront d’évaluer les incidences des risques physiques et de transition sur notre cabinet selon différentes conditions futures plausibles, en plus de mettre en application les recommandations du GIFCC et de suivre l’évolution de la réglementation canadienne.
Indicateurs et objectifs
Nous mesurons et surveillons nos émissions de GES conformément aux principes énoncés par le Forum économique mondial dans Measuring Stakeholder Capitalism: Towards Common Metrics and Consistent Reporting of Sustainable Value Creation (pilier Planète) :
- The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard (Revised Edition) (Protocole des GES, 2015)
- GHG Protocol: Scope 2 Guidance – An Amendment to the GHG Protocol Corporate Standard (Protocole des GES, 2015)
- Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard (Protocole des GES, 2011)
- Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions (Version 1.0) (Protocole des GES, 2013)
Science Based Targets initiative
En 2024, BDO s’était officiellement engagé à soumettre ses objectifs de réduction de ses émissions à la SBTi. En 2025, après lui avoir présenté notre cible de réduction de nos émissions à court terme ainsi que notre objectif de carboneutralité, nous avons reçu, en mai, la confirmation de leur conformité avec ses critères et lignes directrices. Ces objectifs ont été établis en fonction d’une trajectoire de réchauffement limitée à 1,5 °C et fournissent à BDO un cadre pour réduire ses émissions.
- Vérification de l’admissibilité
- Examen technique
- Évaluation des objectifs
- Validation officielle
- Publication des objectifs
Notre empreinte carbone
L’engagement de BDO à calculer, à gérer et à réduire ses émissions de GES est au cœur de sa stratégie climatique, conformément au Protocole des GES. L’inventaire de nos émissions de GES nous fournit un point de référence pour mesurer nos progrès par rapport à nos objectifs, en plus d’orienter nos efforts de réduction des émissions dans l’ensemble de nos activités et de notre chaîne de valeur.
La période de déclaration de nos émissions s’étend du 1er janvier au 31 décembre, ce qui correspond à notre exercice financier. Nous appliquons l’approche du contrôle opérationnel, selon laquelle nous comptabilisons les émissions de GES provenant des activités que nous contrôlons. Ce contrôle concerne les situations dans lesquelles BDO dispose de toute l’autorité nécessaire pour établir des politiques opérationnelles sur les lieux de travail. Cette approche cadre avec les pratiques de comptabilisation et de déclaration couramment utilisées par les entreprises pour déclarer les émissions provenant de leurs installations. Selon cette définition, BDO assure le contrôle opérationnel de 83 lieux au Canada, y compris 4 actifs loués en aval à des tiers.
En 2025, nous avons poursuivi nos efforts d’amélioration de la qualité des données grâce à des examens internes rétrospectifs et au perfectionnement continu des processus de collecte. Lorsque les données directes n’étaient pas disponibles, nous avons continué de recourir aux estimations et à l’extrapolation.
| Type d’émissions | 2022 (estimations) | 2023 (année de référence) | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| Champ d’application 1 | 2 537 | 2 377 | 1 943 | 1 809 |
| Champ d’application 2 (approche fondée sur l’emplacement) | 2 275 | 1 036 | 1 128 | 1 123 |
| Champ d’application 2 (approche fondée sur le marché) | 2 275 | 1 036 | 1 128 | Identique à l’approche fondée sur l’emplacement |
| Champ d’application 3 | 19 606 | 20 939 | 20 628 | 18 201 |
| Totaux | 24 418 | 24 353 | 23 699 | 21,175 |
Les unités sont exprimées en tonnes d’équivalent dioxyde de carbone (t éq. CO2).
- Émissions du champ d’application 1 :émissions directes qui émanent de sources que nous contrôlons (p. ex., gaz naturel).
- Émissions du champ d’application 2 : émissions indirectes provenant de la consommation d’énergie que nous achetons (p. ex., électricité et vapeur).
- Émissions du champ d’application 3 : autres émissions indirectes dans notre chaîne de valeur (p. ex., biens et services achetés, biens de production, utilisation de carburants et d’énergie ainsi que déchets issus des activités).
Initiatives de décarbonation
Champ d’application 3 et mobilisation des fournisseurs
Le champ d’application 3 compte pour la majeure partie des émissions de GES de BDO. En 2025, nous avons cherché à mieux comprendre ces émissions en analysant les principales catégories du champ d’application ainsi que les principales sources d’émission chez nos fournisseurs.
Ce travail d’analyse nous aidera à mieux cibler nos efforts de mobilisation des fournisseurs et à intervenir de façon plus précise pour réduire les émissions dans notre chaîne de valeur. Nous poursuivrons nos initiatives de mobilisation des fournisseurs dans les années à venir.
Solutions de développement durable favorisant la croissance et facilitant la gestion des risques
Non seulement BDO applique des principes de développement durable et d’action climatique à l’interne, notamment ceux du Protocole des GES et du GIFCC, mais il aide aussi ses clients à faire de même. Notre cheminement en matière de développement durable renforce notre capacité à offrir des solutions pratiques, crédibles et conformes aux exigences réglementaires, tandis que l’expérience acquise auprès de nos clients continue d’orienter notre approche interne.
Les structures de gouvernance, la prise en compte des risques climatiques, le calcul des émissions et les projets de décarbonation dont il est question dans ce rapport témoignent de notre capacité d’accompagner nos clients dans leurs initiatives de développement durable et de conformité réglementaire.
Dans un contexte où la réglementation, les attentes des parties prenantes et les risques liés aux changements climatiques ne cessent d’évoluer, nous permettons aux entités clientes de concrétiser leurs engagements. Nous les aidons à se retrouver dans le paysage canadien de l’information sur la durabilité, notamment en ce qui concerne les données climatiques dont la publication est facultative ou obligatoire en vertu de différentes règles, comme celles des Autorités canadiennes en valeurs mobilières, de la Loi sur la lutte contre le travail forcé et le travail des enfants dans les chaînes d’approvisionnement, de la Loi sur la concurrence (projet de loi C-59) ou de la ligne directrice B-15 du Bureau du surintendant des institutions financières. Nous contribuons ainsi à la mise en place d’une solide gouvernance, à l’intégration des enjeux climatiques à la gestion des risques ainsi qu’à l’amélioration des processus de gestion des données et de production de rapports. Nous soutenons également la préparation à une surveillance accrue ainsi qu’à un resserrement des critères de certification.
IA et développement durable
L’IA occupe une place de plus en plus importante dans la stratégie d’entreprise. Elle a le potentiel d’améliorer la productivité, d’accélérer les analyses, d’éclairer la prise de décisions, d’augmenter la qualité des données et d’en faciliter la gestion. Elle offre aussi des avantages sur le plan du développement durable, notamment du point de vue de l’optimisation énergétique, de l’efficacité opérationnelle et de l’innovation. Son utilisation a toutefois un coût environnemental. L’entraînement et la mise en œuvre des systèmes d’IA reposent en effet sur des centres de données énergivores, et la croissance de l’IA contribue à l’augmentation de la demande en électricité. En matière de retombées environnementales, il convient donc de peser le pour et le contre.
Pour BDO, la question n’est pas de savoir s’il faut accroître ou réduire le recours à l’IA, mais plutôt d’apprendre à l’utiliser de manière responsable grâce à une gouvernance efficace. Les cas d’utilisation de l’IA doivent créer de la valeur, offrir un rapport coûts-avantages intéressant et présenter un niveau de sécurité adéquat. À mesure que la réglementation évolue, BDO continuera d’améliorer ses politiques, ses contrôles et ses cadres de travail de façon à renforcer la confiance, la transparence et la responsabilisation.
Réduction des déchets
Projet pilote de réduction des déchets au profit de la collectivité
En 2025, BDO a lancé son premier projet pilote de détournement des déchets en partenariat avec Green Standards, organisme de Toronto qui donne, revend et recycle du matériel de bureau usagé, en plus de produire des rapports d’incidence. Cette initiative visait à réduire les répercussions environnementales croissantes associées aux déménagements et aux rénovations de bureaux, dont le mobilier et l’équipement aboutissent trop souvent dans des sites d’enfouissement. Plutôt que de mettre ce matériel au rebut, Green Standards en fait don, le revend ou le recycle pour prolonger sa durée de vie, tout en générant des avantages sociaux et environnementaux mesurables.
BDO s’est ainsi défait du matériel provenant des bureaux participants par l’entremise d’une filière de recyclage documentée. Le projet pilote ayant confirmé la valeur de ce partenariat, BDO envisagera la possibilité d’étendre le programme à d’autres bureaux ailleurs au pays lorsque l’occasion se présentera.
Avantage environnemental
Grâce au don et au recyclage, le projet pilote a permis de détourner 100 % des rebuts de l’enfouissement en réorientant 24,87 tonnes de matières et en évitant l’émission de 20,89 tonnes d’équivalent CO₂.
À titre comparatif, ces résultats équivalent à économiser quelque 8 900 litres d’essence, à faire pousser 348 arbres pendant 10 ans ou à alimenter 3 maisons en énergie pendant toute une année.
* Note de bas de page : Ces estimations ont été calculées à partir du modèle de réduction des déchets de l’Environmental Protection Agency des États-Unis.
Avantage pour la collectivité
En plus de profiter à l’environnement, le projet pilote a permis de réinvestir dans des collectivités de l’Alberta et de l’Ontario. Au total, les dons d’une valeur de 24 777 $ générés par le programme ont permis d’aider 6 organismes communautaires œuvrant dans des domaines tels que le logement de transition, la sécurité alimentaire, l’éducation et le soutien aux nouveaux arrivants. Ces derniers ont reçu du mobilier essentiel pour soutenir leurs programmes, leurs activités et leurs services, ce qui démontre que la réorganisation des milieux de travail peut créer des occasions d’enrichir la collectivité.
Organismes ayant bénéficié du programme
Habitat pour l’humanité (Guelph-Wellington)
Banque alimentaire de Cambridge
Hope Mission (Calgary)
Hope Mission est un organisme sans but lucratif qui fournit des services essentiels aux personnes sans-abri. Le mobilier reçu lui permettra d’agrandir ses espaces de rencontre et de rangement afin de mieux poursuivre sa mission de sensibilisation et de stabilisation.
Dans l’ensemble, le projet pilote a démontré que, lorsque du matériel de bureau doit être retiré d’un lieu de travail, les programmes de don et de recyclage permettaient de réduire la quantité de déchets enfouis tout en profitant à la collectivité. BDO envisage donc des moyens d’intégrer encore davantage les principes de l’économie circulaire à ses activités. Dans ce contexte, nous évaluerons toute occasion d’élargir le projet pilote, d’approfondir nos partenariats avec des organismes de bienfaisance et de mieux gérer la réorganisation de nos bureaux.
Nos services en développement durable
BDO accompagne ses clients dans leurs démarches d’évaluation, de planification, de présentation de l’information et de gestion des risques en leur offrant un éventail de services-conseils en matière de développement durable, notamment dans les domaines suivants : élaboration de stratégie et production de rapports sur le développement durable, gestion de la chaîne d’approvisionnement, évaluation des risques climatiques et de la résilience, comptabilisation des émissions de carbone, certification en matière de durabilité, accessibilité et solutions pour le marché des communautés autochtones. Grâce à ces services, les clients peuvent mettre en place les processus nécessaires à la réalisation de leurs propres objectifs, qu’il s’agisse de la mise en œuvre de leur stratégie, de la présentation de l’information, de l’évaluation des risques ou de la certification.