Annexe G – Compétences et connaissances sur lesquelles est fondé le recrutement des membres du conseil d’administration
Ce tableau définit les compétences et les connaissances qui renforcent notre conseil d’administration.
Stratégie et modèle d’affaires
Capacité à définir et à remettre en question la stratégie afin d’aligner le modèle d’affaires (et la valeur du cabinet) sur les besoins des clients, les tendances du marché, le positionnement concurrentiel et la création de valeur à long terme.
Connaissance du secteur des services professionnels et du modèle des sociétés de personnes
Connaissance approfondie du secteur des services professionnels, y compris l’aspect financier du modèle des sociétés de personnes, les considérations en matière d’indépendance, les exigences des organismes de réglementation, les modèles de prestation aux clients ainsi que la dynamique concurrentielle dans les domaines des services‑conseils, de l’audit, de la fiscalité et des autres services de consultation.
Expertise en matière de finance et de comptabilité
Capacité à interpréter l’information financière, à évaluer les facteurs économiques déterminants et à comprendre les incidences des choix stratégiques sur les décisions d’investissement et de gestion des risques.
Gestion des risques d’entreprise
Expérience en matière de surveillance des risques d’entreprise, notamment en ce qui concerne la tolérance au risque, les risques émergents et leur intégration à la stratégie.
Conformité réglementaire et supervision sur le plan juridique
Compréhension des principaux cadres juridiques et réglementaires qui régissent les cabinets de services professionnels, et capacité à superviser des programmes de conformité efficaces, la conduite éthique au sein du cabinet et la gestion des changements réglementaires ou des examens des autorités.
Gouvernance du conseil d’administration et efficacité du processus décisionnel
Expérience de l’exercice de la gouvernance au sein d’un conseil d’administration, notamment en ce qui concerne les obligations fiduciaires, la rigueur des processus décisionnels, les structures de comités, l’évaluation du conseil, la planification de la relève et l’application des principes de gouvernance, tout particulièrement en matière de finance et de gestion des risques, ou expérience antérieure au sein de comités de gouvernance.
Gestion des talents et du capital humain
Capacité à superviser la stratégie en matière de talents, le perfectionnement en leadership, la culture organisationnelle et la planification de la relève, ce qui comprend l’admission directe à titre d’associé et le parcours vers l’obtention de ce titre, la transition vers un poste de direction, la gestion du rendement et la fidélisation de l’effectif.
Technologie, IA et surveillance des risques numériques
Compréhension du processus de transformation numérique, de l’IA et des technologies émergentes ainsi que de leurs répercussions stratégiques, de leurs applications opérationnelles et des risques connexes (p. ex., sur le plan de la cybersécurité, de la protection des données, des exigences réglementaires et des enjeux éthiques).
Développement durable et leadership inclusif
Capacité à superviser les priorités en matière de développement durable, notamment les facteurs liés à l’environnement, au leadership inclusif, à la gouvernance éthique, aux retombées sociales et aux attentes des parties prenantes.
Mobilisation des parties prenantes et mise en valeur de la réputation
Capacité à comprendre et à gérer les attentes des organismes de réglementation, des clients, des associés et du public, y compris expérience en gestion de la réputation, intervention en situation de crise et préservation de la confiance.
Innovation et changement stratégique
Capacité éprouvée à piloter des projets d’innovation, d’optimisation des processus ou de changement du modèle d’affaires (y compris des activités de fusion-acquisition) dans des contextes de transition ou de transformation du marché.