Aperçu
Depuis plus d’un siècle, nous assurons la réussite de BDO Canada s.r.l./S.E.N.C.R.L. grâce à une gouvernance solide et à une détermination inébranlable à offrir des services hors pair. En tant que conseillers de confiance, nous nous imposons les exigences les plus élevées qui soient en matière d’intégrité, de qualité et d’éthique.
Nous prenons grand soin de réaliser toutes nos activités en adoptant une conduite irréprochable. Nous veillons à ce que nos décisions, nos comportements et nos systèmes s’appuient sur notre cadre de gouvernance interne rigoureux et qu’ils respectent toutes les obligations légales et réglementaires. Que ce soit comme auditeurs, consultants ou partenaires stratégiques, nous nous acquittons de nos responsabilités professionnelles avec un sens aigu du devoir.
Nous sommes conscients que nos clients nous accordent leur pleine confiance et s’attendent à ce que le cabinet protège leurs renseignements confidentiels, préserve son indépendance et leur fournisse des services professionnels fiables. Portés par les valeurs qui les animent, nos gens ont à cœur de redonner aux collectivités, de protéger l’environnement et d’épauler les plus démunis. »
Structure de gouvernance de BDO
Selon le contrat de société de BDO Canada s.r.l./S.E.N.C.R.L., le conseil d’administration doit compter au plus onze membres, dont un maximum de deux membres indépendants, pour assurer l’efficacité optimale de ses travaux et maintenir une bonne gouvernance.
Au 31 décembre 2025, notre conseil d’administration était composé de onze membres :
- Neuf associés élus par leurs pairs;
- Deux membres externes indépendants nommés par le conseil d’administration.
Conformément au contrat de société de BDO Canada et aux politiques applicables, le conseil d’administration supervise les activités du cabinet et a mis sur pied des comités spécialisés pour renforcer la gouvernance et exercer efficacement ses responsabilités. La chef des affaires juridiques du cabinet agit à titre de secrétaire du conseil et participe à toutes les réunions du conseil et des comités en tant que membre sans droit de vote.
Notre président-directeur général, Bruno Suppa, doit rendre compte au conseil d’administration. Dans le cadre de ses fonctions, il dirige l’équipe de la haute direction, composée du chef de l’exploitation et d’associés directeurs qui gèrent le cabinet à l’échelle du Canada.
La chef de la gestion des risques, la chef des affaires juridiques ainsi que le chef de la qualité et des normes professionnelles en certification relèvent du président-directeur général.
Notre conseil d’administration : période de référence 2025
Au 31 décembre 2025, le conseil d’administration était composé de membres provenant des différentes gammes de services et d’autres membres dans les proportions suivantes :
- 45 % des Services en certification
- 18 % des Services en fiscalité
- 18 % de l’externe (membres indépendants)
- 9 % des Services-conseils
- 9 % des Services aux entreprises
| Membre du conseil d’administration | Bureau | Gamme de services |
|---|---|---|
| Jameson Bouffard, président du comité de surveillance financière | Toronto (Ontario) | Services en certification |
| Janet Boyle, présidente du comité de la gouvernance et des risques | Toronto (Ontario) | Membre indépendante |
| Ryan Brain | Toronto (Ontario) | Membre indépendante |
| Mina Farinacci | Montréal (Québec) | Services aux entreprises |
| Kelly Hagen | Oakville (Ontario) | Services-conseils |
| Greg London, président du comité de stratégie et d’exécution | St. John’s (Terre-Neuve-et-Labrador) | Services en fiscalité |
| Daryl Maduke, président du comité sur les talents et la culture | Vancouver (Colombie-Britannique) | Services en fiscalité |
| Peter Matutat | Markham (Ontario) | Services en certification |
| Dan Nagle | Kitchener-Waterloo (Ontario) | Services en certification |
| David Veld, présent du conseil | Oakville (Ontario) | Services en certification |
| Lorraine Walker | Calgary (Alberta) | Services en certification |
* Au 31 décembre 2025
Tableau des compétences du conseil d’administration
Chaque année, le conseil d’administration passe en revue les compétences et l’expertise que ses membres doivent posséder pour jouer son rôle efficacement dans un milieu en constante évolution. L’annexe G présente les compétences et l’expérience relevées par le conseil dans le cadre de cette évaluation qu’il souhaite conserver ou renforcer.
Cette expertise tant technique que stratégique permet au conseil de superviser efficacement la stratégie, la gestion des risques et l’exercice du leadership de BDO. Ce tableau fait état des compétences et des connaissances prioritaires pour que le conseil puisse s’acquitter de ses responsabilités en matière de gouvernance.
Principales compétences et connaissances
- Stratégie et modèle d’affaires
- Gestion des risques d’entreprise
- Technologie, IA et surveillance des risques numériques
- Connaissance du secteur des services professionnels et du modèle des sociétés de personnes
- Gestion des talents et du capital humain
- Expertise en matière de finance et de comptabilité
- Gouvernance d’un conseil d’administration et efficacité du processus décisionnel
- Développement durable et leadership inclusif
- Conformité réglementaire et supervision sur le plan juridique
- Mobilisation des parties prenantes et mise en valeur de la réputation
- Innovation et changement stratégique
Comités du conseil d’administration
Pour soutenir le conseil dans son mandat, quatre comités qui se penchent sur les fonctions organisationnelles essentielles ont été mis en place :
- Comité de surveillance financière
- Comité de la gouvernance et des risques
- Comité sur les talents et la culture
- Comité de stratégie et d’exécution
Équipe de la haute direction (Au 31 décembre 2025)
- Bruno Suppa, Président-directeur général
- David Simkins, Chef de l’exploitation
- Chefs de gamme de services
- Jeanny Gu, Associée directrice, Services en certification
- Robert Lawrence, Associé directeur, Services aux entreprises
- Rachel Gervais, Associée directrice, Services en fiscalité
- Jeff Chapman, Associé directeur, Services-conseils
- Catalyseurs stratégiques
- Kerri Plexman, Associée directrice, Talents et culture
- Sonia Edmonds, Associée directrice, Innovation et changement
Comportement éthique et conformité juridique et réglementaire
Notre réussite soutenue sur le marché tient à l’importance que nous attachons à la qualité et à la confiance que nous accordent nos clients. Pour que rayonne à l’échelle du cabinet une culture axée sur l’intégrité et la conformité, nous favorisons une conduite éthique résultant de la formation continue et du respect des lois, règlements, normes professionnelles et politiques internes.
Tous les membres du personnel de BDO doivent agir de façon irréprochable en faisant preuve d’honnêteté, d’intégrité, de transparence et de professionnalisme. Ils sont également tenus d’assumer leurs obligations légales, réglementaires et professionnelles dans l’exercice de leurs responsabilités.
Respect des normes juridiques et éthiques
Notre code de conduite établit les attentes éthiques à l’endroit de nos gens et les moyens par lesquels nous remplissons nos obligations légales, réglementaires et professionnelles. Voici certaines des mesures que nous prenons à cette fin :
- Nous assurons la conformité aux exigences réglementaires avec intégrité en nous fondant sur des processus clairement établis.
- Nous protégeons les données confidentielles et personnelles de nos clients contre l’accès, la divulgation et l’utilisation non autorisés.
- Nous adoptons une politique de tolérance zéro à l’égard de toute forme de pots-de-vin ou de corruption et de toutes autres pratiques contraires à l’éthique.
- Nous nous engageons à maintenir nos politiques et nos procédures de lutte contre le crime financier, la corruption, le blanchiment d’argent, le trafic de stupéfiants et la traite des personnes.
- Nous adhérons aux sanctions imposées par le gouvernement du Canada.
- Nous nous engageons à respecter des pratiques commerciales équitables et à exercer une concurrence loyale dans tous nos services.
- Nous respectons les organismes de réglementation et nous nous engageons à travailler avec eux pour remplir notre rôle sur les marchés publics.
- Le respect de notre code de conduite est une condition d’association et d’emploi au sein de notre cabinet.
En 2025, nous avons mis en place la politique sur l’utilisation responsable de l’intelligence artificielle (IA) de BDO Canada ainsi qu’une formation connexe obligatoire dans le but de renforcer nos normes éthiques quant à l’utilisation de cette nouvelle technologie. La formation aborde l’exercice du jugement professionnel, la protection et la confidentialité des données, la prise de conscience de ses préjugés, la propriété intellectuelle ainsi que le respect des lois, des règlements et des normes professionnelles. Cette initiative s’inscrit dans notre engagement à gérer les risques émergents de façon responsable tout en maintenant la confiance et en fournissant des services professionnels de grande qualité. À cette fin, notre comité de gouvernance de l’IA, présidé par notre chef de la gestion des risques, supervise l’élaboration des politiques liées à l’IA, en plus de suivre l’évolution des normes réglementaires et éthiques touchant l’IA et de fournir une orientation stratégique quant à l’adoption de l’IA, à la conformité et à l’atténuation des risques.
Nous avons élaboré un code de conduite des fournisseurs pour nous assurer qu’ils partagent notre engagement à adopter une conduite éthique et appropriée. Ce code de conduite, qui entrera en vigueur ultérieurement, présente les normes que nos fournisseurs doivent respecter. Il concorde avec nos valeurs fondamentales et réitère notre engagement envers les clients et les collectivités.
Indépendance
L’indépendance de notre cabinet, de nos associés et de nos employés est essentielle à nos activités. Nous la préservons au moyen de systèmes rigoureux ainsi que de politiques et de procédures exhaustives qui s’appuient sur les normes relatives à l’indépendance, notamment le code de déontologie de l’IESBA et les codes de déontologie des CPA au Canada, auxquels s’ajoutent, le cas échéant, les règles et les normes en matière d’indépendance établies et administrées par la Securities and Exchange Commission des États-Unis et le Public Company Accounting Oversight Board.
Les politiques et procédures du cabinet qui assurent le maintien de son indépendance prévoient notamment :
- l’interdiction pour tout le personnel de BDO de détenir des intérêts financiers et d’entretenir des liens non permis;
- la tenue et la communication d’une liste des entités restreintes afin d’éviter tout intérêt financier interdit;
- l’obligation pour les membres des équipes de missions de certification de confirmer leur indépendance et, le cas échéant, de consulter les responsables avant d’entreprendre des démarches d’emploi auprès d’un client des services en certification;
- des protocoles de rotation obligatoire des associés conformes aux exigences des normes professionnelles et visant à préserver l’objectivité et l’indépendance;
- une confirmation annuelle en matière d’indépendance et une formation à ce sujet que doivent suivre tous les membres du personnel du cabinet;
- des procédures obligatoires de vérification des conflits d’intérêts qui assurent la conformité et permettent de confirmer que seuls des services autres que de certification autorisés sont fournis aux clients des Services en certification et à leurs entités liées;
- un processus centralisé encadrant les relations d’affaires, selon lequel il faut obtenir l’approbation du Service en gestion de risques avant d’établir toute relation d’affaires avec un tiers;
- l’obligation de signaler au Service en gestion de risques toute atteinte à l’indépendance dès qu’elle est constatée afin qu’une évaluation appropriée soit menée et, le cas échéant, que la situation soit communiquée au client des Services en certification.
Conformité
En plus des exigences réglementaires, notre souci de l’éthique et de l’indépendance nous pousse à respecter scrupuleusement nos politiques et procédures internes. Celles-ci comprennent une confirmation annuelle en matière de conformité, des processus rigoureux permettant de repérer les conflits d’intérêts au Canada et à l’étranger, des procédures de consultation auprès d’experts, des mécanismes de surveillance de la conformité réglementaire et des mesures encadrant la confidentialité.
Surveillance des occasions et des risques
Notre approche en matière de gestion et de détermination des risques
Essentielle au maintien de la résilience et du rendement du cabinet à long terme, la gestion efficace des risques est au cœur de notre approche de gouvernance.
Notre programme de gestion des risques d’entreprise (GRE) offre une méthode structurée pour cerner, évaluer et surveiller les risques susceptibles de nuire à l’atteinte de nos objectifs stratégiques. Il nous guide également dans la hiérarchisation des risques importants, la préparation aux nouveaux défis et la prise de mesures d’atténuation appropriées.
Fondé sur le cadre de travail du Committee of Sponsoring Organizations, notre programme de GRE est mis en œuvre sous la direction de la chef de la gestion des risques, qui reçoit le soutien des responsables des risques et de l’équipe de la haute direction. Le comité de la gouvernance et des risques du conseil d’administration en assure par ailleurs la supervision et l’orientation.
Objectifs du programme de GRE
Les objectifs de notre programme de GRE sont notamment les suivants :
- Fournir une base structurée pour la planification stratégique et la prise de décisions;
- Aider le cabinet à atteindre ses objectifs stratégiques;
- Améliorer la gouvernance et les processus de gestion du cabinet;
- Encourager les décideurs à déterminer les occasions d’affaires qui profiteront au cabinet, sans toutefois l’exposer à des risques inacceptables;
- Fournir un cadre pratique et utile aux associés et au personnel professionnel afin de déterminer et d’évaluer les risques inhérents aux décisions qu’ils prennent.
Détermination et évaluation des risques
Nous utilisons différents moyens, dont les suivants, pour repérer les risques et les occasions :
- Évaluation de notre stratégie par rapport à la dynamique du marché;
- Surveillance des changements législatifs et réglementaires et évaluation de leurs incidences pour notre cabinet et chacune de ses gammes de services;
- Suivi du contexte géopolitique et des tendances globales du marché ayant une incidence sur le secteur des services professionnels et nos clients;
- Examen des tendances à l’échelle du cabinet et du secteur de concert avec les équipes de direction nationale et mondiale;
- Consultations auprès des organismes de réglementation des audits et des services professionnels.
Après avoir déterminé les risques et les occasions, nous en analysons la probabilité et les répercussions potentielles, puis nous évaluons la mesure dans laquelle nos contrôles et nos processus actuels en tiennent compte adéquatement.
S'’ils se concrétisent, les risques et les occasions présentés ci-après sont les plus susceptibles d'’influer sur la réalisation de nos priorités stratégiques.
Occasions et risques stratégiques
- Stratégie du cabinet
- Innovation
- Stratégie en matière de TI
Occasions et risques opérationnels
- Confidentialité et sécurité des données
- Cybersécurité
- Infrastructure informatique
- Développement des marchés et incertitude économique
- Ressources en talents
- Processus de mobilisation
- Résilience opérationnelle
Occasions et risques réglementaires
- Changements du cadre réglementaire
- Systèmes d’IA
Surveillance des risques
Le contexte évoluant continuellement, nous réévaluons périodiquement notre profil de risque pour veiller à ce que notre programme de GRE demeure efficace et adéquat, en plus de revoir nos processus de détermination et d’évaluation des risques deux fois par année. Par ailleurs, nos examens annuels des risques tiennent maintenant compte des facteurs liés au climat. Nous nous employons donc à repérer, à évaluer et à surveiller les risques climatiques transitoires et physiques. La section Environnement du rapport fournit plus d’information à ce sujet.
Communication des risques au conseil d’administration et à l’équipe de la haute direction
Par l’entremise du comité de la gouvernance et des risques, le conseil d’administration assume la responsabilité ultime de surveillance du programme de GRE. Les membres de ce comité, tout comme ceux de l’équipe de la haute direction, reçoivent des comptes rendus réguliers du Service en gestion de risques. Ils peuvent ainsi surveiller les principaux risques, évaluer l’efficacité des contrôles et offrir des conseils stratégiques au besoin.
Politiques et procédures en matière de risques
En plus du programme de GRE, nous nous sommes dotés d’un ensemble de politiques en matière de risques, de formations et de procédures opérationnelles qui assurent la qualité élevée des services et la conformité aux normes professionnelles.
Notre Manuel de gestion des risques, accessible à tout le personnel, présente les exigences relatives aux principaux processus :
- Examens de contrôle de la qualité
- Évaluations des conflits d’intérêts
- Procédures en matière d’indépendance et suivi connexe
- Procédures d’acceptation des clients et des missions
- Cotes de gestion des risques
- Formation sur les risques obligatoire à l’échelle du cabinet
- Conformité aux obligations associées à des sanctions
- Conformité aux règlements en matière de lutte contre le blanchiment d’argent
Norme internationale de gestion de la qualité
Conformément aux exigences des organismes de réglementation canadiens et internationaux, les cabinets de services professionnels doivent se doter de systèmes de gestion de la qualité rigoureux et les améliorer continuellement. En 2020, le Conseil des normes d’audit et de certification a publié la Norme internationale de gestion de la qualité 1 (ISQM 1), qui a été adoptée au Canada en tant que Norme canadienne de gestion de la qualité 1 (NCGQ 1). Ces normes exigent que les cabinets mettent en œuvre et évaluent périodiquement des systèmes de gestion de la qualité qui répondent aux objectifs et fonctionnent efficacement.
Afin de maintenir la conformité de BDO à la NCGQ 1, nous effectuons un suivi de notre système de gestion de la qualité pour obtenir l’assurance raisonnable qu’il répond aux objectifs et fonctionne efficacement.
Politique de protection en cas de dénonciation
Notre politique de protection en cas de dénonciation fournit aux gens de BDO un mécanisme pour signaler tout acte malhonnête, illégal ou contraire à l’éthique commis par un membre du cabinet. Selon la marche à suivre qui y est décrite, les gens peuvent communiquer avec les responsables internes ou utiliser de façon anonyme l’outil de Mitratech Ethics Hotline (anciennement ClearView Connects), fournisseur de services externe qui offre des systèmes de dénonciation confidentielle à des entreprises à l’échelle du Canada. La plateforme de signalement est accessible depuis l’intranet du cabinet.
Tous les membres de BDO doivent s’assurer de bien comprendre et de respecter les exigences de cette politique, en plus de suivre la formation obligatoire sur le processus de dénonciation et les responsabilités connexes.
Engagement envers la lutte contre la corruption
Peu importe ce que nous faisons, nous agissons résolument de manière éthique et luttons contre la corruption sous toutes ses formes. Notre cabinet est tenu d’assumer ses responsabilités à cet égard conformément aux lois, aux règlements et aux normes professionnelles au Canada ainsi qu’aux exigences internationales en place dans les nombreux territoires où nous réalisons nos travaux. Pour prévenir les risques de corruption, nous imposons des restrictions claires s’appliquant à certains types de dépenses et nous avons adopté une politique sur les cadeaux et marques d’hospitalité. En outre, nous nous conformons aux normes de BDO Global en matière de lutte contre la corruption, qui établissent des attentes uniformes concernant les comportements éthiques au sein de tous les cabinets du réseau.
Protection des données
Politique de protection des renseignements personnels
Indissociable des activités de BDO, la protection des renseignements personnels est essentielle au maintien de notre relation de confiance avec nos clients. Nous prenons diverses mesures techniques et organisationnelles pour honorer notre engagement en ce sens :
- Collecte, utilisation et communication des renseignements personnels conformément à notre déclaration de confidentialité, à nos politiques internes et aux lois applicables;
- Mise en place de mécanismes de protection des données personnelles contre l’utilisation abusive, la divulgation ou l’accès non autorisés, ou encore la perte, la suppression ou la modification accidentelles;
- Application de processus visant à traiter les questions sur la confidentialité, les préoccupations à ce sujet et les demandes d’information présentées conformément à la loi;
- Respect des lois pertinentes et gestion des incidents potentiels selon des protocoles d’intervention bien définis.
Afin de garantir la confidentialité des renseignements de nos clients et de nos employés, nous avons mis en place un ensemble exhaustif de politiques et de procédures.
Sécurité et protection des données
Nous mettons tout en œuvre pour assurer la confidentialité, l’intégrité et la disponibilité des données qui nous sont confiées. La sécurité de l’information fait partie intégrante de notre culture, ce qui se manifeste dans nos activités et nos services et fait de notre cabinet un chef de file en matière de sécurité au sein du réseau mondial de BDO.
À titre de dépositaire de données sensibles, tant celles des clients que du cabinet, nous avons obtenu la certification ISO 27001. Cette norme de référence mondiale en ce qui concerne les pratiques exemplaires de sécurité de l’information consolide notre rôle en tant que partenaire de confiance.
Notre Service TI s’emploie à renforcer nos capacités en matière de sécurité en misant sur l’évaluation des risques et l’amélioration continue. Voici certaines mesures mises en œuvre à cette fin :
- Concevoir et entretenir des systèmes résilients et sécurisés;
- Empêcher l’accès non autorisé aux renseignements permettant d’identifier une personne et aux autres données confidentielles;
- Voir à ce que nos partenaires technologiques aient les mêmes exigences que nous sur le plan de la sécurité;
- Intervenir rapidement et efficacement en cas d’incident et traiter les nouvelles cybermenaces avec la même diligence;
- Outiller nos gens pour qu’ils puissent contribuer activement à la prévention des incidents de sécurité;
- Fournir des garanties de sécurité claires à nos clients ainsi qu’à leurs clients.
En plus des pratiques de sécurité de l’information en place à l’échelle du cabinet, des exigences gouvernementales particulières sur ce plan s’appliquent dans le cadre de certaines missions. Nous participons d’ailleurs au Programme de sécurité des contrats du gouvernement du Canada auquel deux de nos bureaux se sont réinscrits, soit ceux de Winnipeg en 2023 et d’Ottawa en 2024 (l’inscription est valide pendant trois ans). Dans le cadre de ce programme, un agent de sécurité d’entreprise et quatre suppléants travaillent à protéger les renseignements et les biens sensibles du gouvernement, notamment en veillant au maintien d’environnements de travail sécurisés qui satisfont aux exigences du fédéral.
Harmonisation de la gouvernance aux défis changeants
Afin de comprendre l’incidence potentielle des risques émergents sur nos activités, nous nous tenons au fait de l’évolution du contexte commercial, économique et réglementaire. Cette surveillance nous permet de renforcer nos pratiques de gouvernance et les capacités nous permettant d’honorer les engagements figurant dans le présent rapport.