L’innovation et la cybersécurité : des priorités absolues
Dans notre sondage mené auprès des chefs de file de la fabrication et de la distribution publié en début d’année, l’expansion, le développement de produits et l’innovation étaient apparus comme des priorités absolues. Une analyse des signaux, des préoccupations et des priorités actuels du marché révèle que ces choix sont toujours d’actualité. Si l’incertitude économique a incité certains dirigeants du secteur de la fabrication à suspendre temporairement leurs investissements, la plupart d’entre eux reconnaissent l’importance de la transformation numérique et de l’automatisation comme principaux moteurs de croissance et d’augmentation de la rentabilité.
L’innovation numérique et la cybersécurité continuent de figurer parmi leurs préoccupations. Ce constat confirme que, en dépit de l’attention récente accordée aux droits de douane et à leurs répercussions, les fabricants sont toujours déterminés à mettre en œuvre des technologies pour accroître leur efficacité et conserver leur avantage concurrentiel.
Cybersécurité pour les fabricants
La cybersécurité est devenue une priorité pour les fabricants canadiens. En effet, 37 % des participants à notre sondage l’ont classée au premier rang des priorités numériques. Cette tendance semble persister en 2025, ce qui témoigne de l’importance cruciale de la sécurité numérique et de la conformité pour les entreprises de fabrication de toutes tailles.
Innovation numérique
Les données de notre sondage ont montré que la transformation numérique est dans la mire des dirigeants du secteur de la fabrication (qu’elle soit déjà implantée, en cours ou prévue). Aujourd’hui, cette priorité ne fait que gagner en importance. Les entreprises de fabrication de toutes tailles continuent d’investir et de manifester de l’intérêt pour les projets d’innovation et de transformation numérique influençant leurs processus de travail de base afin de rivaliser efficacement avec la concurrence et de se développer de manière rentable.
Effets des droits de douane sur les tendances en matière de talents
Au cours des 6 à 12 derniers mois
Les fonctions de service aux clients, y compris les postes d’employés responsables de la réussite et du soutien de ceux-ci, semblent avoir perdu en importance au cours des 6 à 12 derniers mois, bien que la fidélisation de la clientèle figure parmi les 3 premières priorités des entreprises dans notre rapport Points de vue. Les fonctions comptable et financière ainsi que l’ingénierie font l’objet d’une hausse des effectifs, ce qui indique que les entreprises doivent s’adapter à court terme tout en gardant le cap sur leurs objectifs stratégiques à long terme.
Au cours des 3 derniers mois
Dans la foulée des changements observés au cours des derniers mois, les effets des droits de douane sont devenus de plus en plus évidents pour les entreprises de fabrication. Selon notre analyse, de nombreux fabricants ont dû revoir leurs priorités en raison du ralentissement économique et de la baisse des effectifs dans les domaines de l’ingénierie, des opérations, de l’informatique et de la finance, ce qui témoigne d’une approche plus prudente et stratégique pour traverser cette période d’incertitude.
Les pressions qui découlent des droits de douane influencent manifestement la manière dont les fabricants canadiens réaffectent leurs ressources, de sorte que les dirigeants privilégient les fonctions favorisant la conformité commerciale, la gestion des risques, la résilience opérationnelle et l’innovation dans les produits ou les processus pour rester forts, efficaces et concurrentiels.
De façon plus générale, cette tendance souligne la nécessité d’adopter une approche pragmatique en ce qui concerne l’affectation des ressources, tout en gardant à l’esprit les objectifs stratégiques de base. Les chefs de file du secteur de la fabrication agissent donc en conséquence, s’adaptant à l’évolution de la situation des droits de douane sans oublier de protéger leurs atouts fondamentaux et de favoriser leur essor.
À retenir
Le secteur canadien de la fabrication a connu des perturbations et une incertitude importantes cette année, ce qui en a obligé les dirigeants à revoir fréquemment leurs priorités et leurs investissements en fonction de l’évolution des conditions du marché. Notre analyse et nos interactions avec les clients de ce secteur ont permis de dégager trois impératifs stratégiques dont il faudra tenir compte en 2026 :
- Créer de la valeur en continuant d’innover : L’adoption des technologies numériques et la transformation numérique, conjuguées à des stratégies ciblées en matière de main-d’œuvre, sont essentielles pour stimuler l’efficacité et la croissance.
- Préserver la valeur de l’entreprise : La cybersécurité, la gestion proactive des risques et la conformité réglementaire restent au cœur des préoccupations des entreprises qui souhaitent sécuriser leurs opérations et protéger leurs marges de profit.
- Tirer parti des mesures prises pour contrer les pressions externes en vue d’obtenir un avantage stratégique : Les droits de douane, les changements commerciaux et les contraintes sur le plan de la main-d’œuvre peuvent servir de moteurs d’innovation et stimuler la recherche de nouvelles occasions de croissance.
Il semble que les entreprises qui voient venir les tendances, agissent en conséquence et trouvent le juste équilibre entre l’innovation, l’efficacité opérationnelle et la gestion des risques continueront de se démarquer positivement et feront bonne figure pour tirer parti de la reprise économique.
Transformer vos connaissances en résultats concrets
Comprendre les changements sur le plan des priorités, des investissements et des risques est une chose; agir en conséquence en est une autre. Si les pressions actuelles découlant des droits de douane posent de nouveaux défis, ce n’est pas la première fois que les fabricants canadiens doivent s’adapter à des contraintes externes. Pour nombre d’entre eux, l’avantage concurrentiel et la croissance reposent non seulement sur la résilience face aux difficultés, mais aussi sur le fait de saisir les occasions qui s’y rattachent.
Pour passer de la réflexion à l’action, BDO permet aux dirigeants du secteur de la fabrication de déceler leurs lacunes sur le plan des ressources et des capacités afin de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies favorisant la productivité, la résilience et la croissance. Qu’il soit question de création de valeur, de stratégies ou de transformation numérique, nos équipes sauront vous aider à concentrer vos ressources là où elles sont le plus utiles pour que vous puissiez tirer votre épingle du jeu concernant les droits de douane, la cybersécurité et la gestion des risques et rester en tête dans un marché en constante évolution.
Prêt à découvrir ce que ces changements signifient pour votre entreprise? Communiquez avec le chef national des Services-conseils au secteur de la fabrication et de la distribution, Jesus Ballesteros, pour entamer la conversation.