Portrait de la fabrication de pointe
Selon le rapport Points de vue : Analyse du secteur de la fabrication et de la distribution par BDO, la transformation numérique demeure une priorité dans le secteur. En effet, une entreprise de fabrication canadienne sur trois met déjà en œuvre une stratégie de transformation, 21 % des répondants ayant une stratégie établie qu'ils n'ont pas encore mise en œuvre et 21 % en élaborant une actuellement.
L’IA, y compris l’IA générative, fait maintenant partie intégrante de cette transformation. Les entreprises de fabrication n’utilisent plus l’IA de façon expérimentale, elles l’intègrent à leurs activités pour améliorer leurs prévisions, automatiser la documentation, prévoir les besoins de maintenance et fournir aux équipes de première ligne des renseignements en temps réel. Toujours selon le rapport Points de vue, près de la moitié (48 %) des entreprises de fabrication sondées ont déjà intégré des outils d’IA à leurs opérations.
Bien que les entreprises de fabrication et de distribution adoptent de plus en plus les technologies liées à l’industrie 4.0, les récentes perturbations, comme l’instabilité des chaînes d’approvisionnement, la hausse des coûts et les tensions géopolitiques, ont réitéré l’importance capitale des systèmes plus intelligents et connectés. L’automatisation, les analyses de données et l’IA sont devenus des outils essentiels pour s’adapter à ce monde complexe et renforcer sa résilience à long terme.
Les solutions numériques donnent aux entreprises de fabrication l’occasion de revoir leurs modèles commerciaux traditionnels. Elles leur permettent aussi de réduire leurs coûts, d’améliorer leur réactivité et de faire preuve d’agilité et d’adaptabilité. Même si l’adoption complète des technologies de pointe peut représenter un défi de taille, en particulier pour les petites et moyennes entreprises de fabrication, la reconnaissance de ces défis et la recherche d’autres stratégies personnalisées ouvrent la voie à une transformation progressive, durable et déterminante.
Défis pour les fabricants canadiens
Bien que certains fabricants du Fortune 500 aient entamé leur transformation numérique depuis bon nombre d’années, les entreprises du marché intermédiaire, surtout au Canada, éprouvent des difficultés à la mettre pleinement en œuvre.
En effet, malgré un engouement croissant, de nombreux propriétaires et dirigeants du secteur de la fabrication, surtout de petites et moyennes entreprises, voient cette transition comme une démarche insurmontable.
Les préoccupations relatives aux coûts constituent l’un des principaux défis que doivent relever les fabricants canadiens lorsqu’ils envisagent d’adopter la fabrication intelligente. Outre les coûts liés à l’acquisition, à la mise en œuvre et à l’intégration de technologies avancées, certaines dépenses associées à la maintenance, aux mises à jour et à la formation sont récurrentes. Les entreprises doivent comparer soigneusement ces coûts aux avantages à long terme et au rendement du capital investi potentiels.
L’élaboration de la bonne stratégie constitue un autre grand défi. Une transformation numérique réussie repose sur un cheminement intégré, ce qui peut être difficile à réaliser en cas de manque de connaissances à ce sujet. Compte tenu de ces complexités, les fabricants peuvent envisager de retenir les services d’un consultant en transformation numérique qui possède le savoir-faire et les connaissances sectorielles nécessaires pour concevoir une feuille de route solide, pratique et éclairée permettant d’adopter la fabrication intelligente.
Les entreprises doivent également affecter les ressources appropriées à la mise en œuvre de leur plan et au déploiement de nouvelles initiatives. La migration vers la transformation intelligente est souvent une démarche progressive qui peut être particulièrement chronophage pour les petites et moyennes entreprises, car la modification des processus existants, l’intégration de solutions avancées et le perfectionnement de la main-d’œuvre en place demandent du temps. Malgré l’investissement initial, les gains à long terme sur le plan de l’efficience et de la compétitivité l’emportent largement sur les coûts initiaux.
La cybersécurité dans le secteur de la fabrication constitue une autre préoccupation croissante. D'ailleurs, 37 % des personnes sondées dans le cadre du rapport Points de vue de BDO ont désigné l’amélioration des mesures de cybersécurité comme étant leur principale priorité sur le plan numérique. Comme les fabricants sont de plus en plus connectés, les cyberrisques, tels que les logiciels de rançon et les perturbations opérationnelles, augmentent. Un bon plan de transformation numérique doit comprendre des mesures de préparation aux incidents de cybersécurité et des dispositions de réduction des risques.
Les grands fabricants ont, dans une certaine mesure, déjà adopté la fabrication intelligente. Quand l’encadrement est approprié, elle est généralement considérée comme réalisable pour les petits et moyens fabricants.
Élaboration d’une feuille de route pratique pour la fabrication intelligente
Pour demeurer concurrentiels au pays et à l’étranger, les fabricants canadiens doivent prendre les devants en mettant en œuvre des initiatives de transformation numérique.
Bien que le cheminement et l’aboutissement soient différents pour chaque entreprise, cette feuille de route comporte cinq étapes.
L’élaboration d’une stratégie numérique commence par l’harmonisation de la vision des équipes de direction et l’établissement d’un plan pour l’avenir. À cette étape, il convient de déterminer les principes directeurs, qui servent de critères décisionnels pour la transformation.
Cette étape consiste à évaluer le niveau actuel de maturité numérique de l'entreprise en sollicitant la participation des chefs fonctionnels et techniques. Il s'agit aussi d'examiner la façon dont les différents services utilisent les technologies et dont les systèmes actuels répondent aux besoins opérationnels en matière de données, d’intégration et de production de rapports. Cette évaluation couvre les aspects essentiels, notamment la stratégie, le personnel, les processus, les données, les technologies et la gouvernance, qui sont analysés selon cinq niveaux de maturité : initial, géré, développé, défini et mature.
Cette étape consiste à définir clairement les priorités de la stratégie numérique en harmonisant les besoins organisationnels, l'état actuel et les objectifs futurs. Les dirigeants et les équipes collaborent pour trouver la manière de tirer parti des nouvelles technologies et d'ainsi accroître l'efficacité de l'entreprise, accélérer les processus et favoriser l’innovation, tout en concentrant leurs efforts là où ils donneront des résultats optimaux.
Des études de cas détaillés pour les priorités choisies sont réalisées à cette étape. Elles permettent de confirmer le rendement attendu du capital investi ainsi que d'établir un calendrier des résultats et des jalons de réussite clairs. À la fin, les initiatives sont classées par résultat et facilité de mise en œuvre afin d’aider les équipes à déterminer lesquelles entreprendre en premier.
Enfin, une feuille de route réalisable vient encadrer la stratégie numérique. Des mandats de projets sont rédigés pour chaque initiative prioritaire et précisent le nom des responsables, les investissements nécessaires, les délais, les principales activités et les jalons, les risques de même que des indicateurs de réussite clairs. Ainsi, la répartition adéquate des ressources et l'établissement d'un plan pratique permettent d'amorcer la mise en œuvre en toute confiance.
Pour en savoir plus sur les composantes essentielles de la transformation numérique et découvrir le soutien que BDO peut vous fournir, consultez notre Guide indispensable des entreprises souhaitant élaborer une stratégie numérique.
Prochaines étapes du cheminement vers la transformation numérique
Bien que la perspective d’une transformation numérique complète ou même d’une intégration importante de solutions numériques puisse sembler lointaine à certains fabricants, il est important de se rappeler que les progrès consistent en des mesures graduelles. Même le moindre virage stratégique vers l’IA, l’automatisation, l’analyse de données et d’autres outils numériques peut avoir une grande incidence sur l’efficience, la productivité et le rendement opérationnel global.
Pour planifier leur transformation numérique et la mettre en œuvre avec succès, les fabricants doivent établir de solides partenariats et concevoir des stratégies novatrices. Les professionnels chevronnés des Services au secteur de la fabrication de BDO peuvent vous aider à définir et à réaliser vos objectifs uniques grâce à des solutions de bout en bout en matière de stratégie de financement, d’analyse, de conseil technologique, de transformation, de cybersécurité, et plus encore.
Communiquez avec nous pour découvrir comment BDO peut aider votre entreprise à élaborer une feuille de route liée à la fabrication intelligente ou pour en savoir plus sur nos Services au secteur de la fabrication.
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