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Du financement pour réaliser votre transformation numérique

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Les entreprises canadiennes dépensent de 70 % à 80 % de moins en matière de transformation numérique que leurs homologues américains, ce qui limite leur avantage concurrentiel à l’ère numérique.

Libérer les possibilités

À une époque où tout évolue à un rythme effréné, la transformation numérique s’impose. Ce virage ne tient pas qu’à la technologie. Il s’agit d’un changement culturel vous permettant de vous adapter, de progresser et de prospérer dans un contexte toujours plus mouvant et instable.

 De nombreuses entreprises le savent, mais ont du mal à obtenir du financement pour mettre en œuvre leur stratégie de transformation numérique. Quant aux autres, elles ont besoin de directives supplémentaires pour déterminer les outils qui conviennent le mieux à leurs objectifs et pour s’engager sur la voie du succès.

Notre équipe intégrée vous guidera dans le choix des programmes d’incitatifs gouvernementaux, notamment les subventions, les crédits d’impôt et les prêts sans intérêt, afin de faire face au changement de culture, de favoriser l’innovation et d’assurer votre réussite à l’ère numérique.

Notre équipe des Services-conseils en technologie

70
conseillers spécialisés en crédits d’impôt et en incitatifs
600
professionnels des technologies offrant des services-conseils, des services gérés et de l’accompagnement à la mise en œuvre
Plus de 1 500
programme soutien offert partout au Canada
Plus de 900
projets technologiques réalisés chaque année
Plus de 110
bureaux dans l’ensemble du Canada

Outiller les clients grâce à des solutions numériques de pointe

Vous cherchez à améliorer vos processus? Découvrez les solutions numériques que nous avons offertes aux entreprises canadiennes de divers secteurs pour les aider à surmonter leurs plus grands défis.

L’un de nos clients prenait des décisions de façon cloisonnée, disposait d’un outil désuet de présentation de l’information limitant sa capacité à prendre des décisions en temps
réel et s’appuyait grandement sur des processus manuels, augmentant ainsi les coûts liés à l’analyse des scénarios. Notre équipe a donc déterminé les systèmes appropriés dans lesquels investir et élaboré un plan triennal intégré pour l’appuyer dans la réalisation de ses ambitions de croissance.

Par conséquent, ce client a pu augmenter son efficacité et favoriser une prise de décision rapide fondée sur les données. Grâce à notre plan adaptable, il prévoit générer un rendement du capital investi dix fois plus élevé.

La NASCAR s’est associée à BDO pour moderniser ses systèmes et ses processus. Notre équipe expérimentée a créé une application de délivrance de titres et de certificats personnalisée fondée sur les données qui offre une expérience client unique, simplifie le processus d’inscription des invités et fournit à la NASCAR des analyses de données en temps réel, lui permettant ainsi de saisir des occasions auxquelles elle n’aurait jamais pensé.

Notre client a investi dans l’automatisation de l’emballage afin de demeurer concurrentiel par rapport aux grandes entreprises financées par des fonds publics. Toutefois, la pénurie de main-d’œuvre l’a obligé à simplifier davantage ses opérations de gestion. Nous l’avons donc accompagné dans son passage à un logiciel comptable infonuagique qui intègre ses flux de production et ses fournisseurs existants. Grâce à ce nouveau système, le client connaît ses limites financières et s’assure que les problèmes de dotation en personnel n’ont pas d’incidence sur les activités ou le service à la clientèle.

Notre client avait recours à des systèmes désuets et lents ainsi qu’à des processus manuels chronophages et lourds, ce qui augmentait les risques d’erreurs. Nous lui avons montré comment utiliser notre pipeline de données primé HeroPath, solution infonuagique sécuritaire et adaptable d’analyse des données misant sur l’automatisation et l’IA pour améliorer l’efficacité des processus. En ayant accès à des tableaux de bord de visualisation interactifs et à des outils de présentation de l’information financière en temps quasi réel, le client a économisé des milliers d’heures et produit des analyses de données de façon rapide et proactive.

La croissance de notre client commençait à s’accélérer, mais les systèmes de gestion de données fragmentés l’empêchaient de progresser. Pour mettre en œuvre efficacement ses plans d’expansion, il avait besoin de rationaliser le processus de mise au point de façon à réduire les coûts et le temps de mise en marché.

Notre équipe a eu recours à des outils d’automatisation en vue d’établir une méthode consolidée et uniforme pour organiser et analyser les données, permettant ainsi à l’entreprise de prendre des décisions éclairées et d’établir des prévisions fiables plus rapidement. Grâce à ces changements, l’entreprise a été en mesure d’augmenter sa productivité et de simplifier ses procédures très complexes.

Une entreprise a déterminé qu’elle devait pérenniser ses activités et a communiqué avec BDO pour obtenir des conseils. Elle désirait obtenir une valeur ajoutée et réaliser des économies de coûts, mais savait qu’il était nécessaire d’améliorer ses systèmes administratifs pour favoriser l’efficacité opérationnelle et la croissance dans un environnement où interagissaient plusieurs parties prenantes.

En collaboration avec BDO, l’entreprise a procédé à l’évaluation de ses systèmes existants ainsi que des nouvelles occasions à saisir, puis élaboré un plan numérique pour que l’information circule facilement entre ses systèmes. De cette façon, elle a contribué à l’adaptabilité de ses activités et a optimisé l’expérience client.

Notre client voulait créer un milieu de travail au sein duquel les employés se sentent connectés, peu importe leur emplacement, qu’ils soient en mesure d’effectuer efficacement leurs tâches et qu’ils consacrent moins de temps à la recherche de renseignements et au basculement entre les applications.

Nous avons utilisé notre cadre de travail relatif aux principes fondamentaux du travail moderne pour effectuer une série d’ateliers pour déterminer le stade de maturité du milieu de travail ainsi que pour cerner les enjeux et les occasions clés. Ainsi, nous avons pu transformer la conception du milieu de travail, élaborer une stratégie et établir un plan assorti d’initiatives et d’échéanciers afin que le client utilise une technologie adaptée et atteigne ses objectifs en matière de mobilisation des employés.

Notre client, un organisme sans but lucratif, souhaitait améliorer son infrastructure numérique fragmentée, ses processus manuels laborieux, le manque d’uniformité de sa normalisation et son agilité opérationnelle limitée. Notre équipe a alors collaboré avec son équipe de direction afin de comprendre ses enjeux uniques en matière d’employés, de processus, de technologie et de gouvernance. Au moyen des renseignements obtenus, nous avons dressé une liste générale de recommandations, puis les avons présentées sous la forme d’un plan numérique stratégique complet, permettant ainsi à notre client de prendre des décisions éclairées en toute confiance, de réaliser ses objectifs et de concrétiser sa vision à long terme.

Une importante société de transport a retenu les services de BDO pour créer une solution de données moderne qui tire parti de l’IA dans le but d’améliorer son programme de surveillance fondée sur les risques. Nos experts en données ont élaboré une plateforme de contrôle visant à automatiser l’évaluation des risques, à augmenter considérablement la capacité et à économiser des milliers d’heures de travail. Cette plateforme a permis à l’équipe de direction d’accéder à des conseils et à des renseignements précieux en quelques minutes.

Une entreprise de fabrication canadienne s’est adressée à nous en vue de réduire les temps d’arrêt et les coûts élevés liés aux procédures manuelles de planification. Afin d’optimiser le processus de planification et d’améliorer l’efficacité globale, BDO a eu recours à des spécialistes des données pour créer des algorithmes propres aux contraintes et aux exigences opérationnelles de chaque usine. Grâce à ces algorithmes, il a

été possible de simplifier la planification du flux de production, faisant ainsi économiser temps et argent à l’entreprise.

Occasions de financement au sein du secteur de la fabricatio

L’automatisation, l’intelligence artificielle, l’analyse de données et les autres types de technologies simplifient les flux de production, réduisent les coûts et permettent de gérer efficacement les pénuries de main-d’œuvre et de compétences.

Notre équipe accompagne les entreprises du secteur de la fabrication afin qu’elles cernent les bonnes occasions et obtiennent le financement nécessaire à la réalisation de leurs projets de transformation numérique.

Innover et exceller

Financement de l’innovation au sein du secteur de la technologie

Dans le monde trépidant de la technologie, les entreprises se tournent souvent vers les éléments externes, mettant l’accent sur la conception et l’amélioration des produits pour répondre aux besoins des clients. Les activités internes sont donc régulièrement négligées, ce qui risque d’entraîner une inefficacité, des déficits de communication et des occasions de croissance manquées.

Nous sommes bien placés pour soutenir les entreprises du secteur de la technologie dans l’intégration de solutions numériques à leurs processus internes pour qu’elles soient plus agiles, souples et efficaces. Qu’il s’agisse de l’automatisation des tâches courantes ou de la mise en œuvre de décisions fondées sur les données, la transformation numérique peut assurer la réussite à long terme de votre entreprise.

Prospérer grâce à l’innovation

Solutions pour faire face aux enjeux actuels les plus critique

La transformation numérique, la gestion des données et l’analyse des données ouvrent un monde de possibilités sans précédent aux entreprises prêtes à évoluer, notamment pour améliorer leur efficacité opérationnelle ou leur expérience client.

Nous travaillons de concert avec vous pour comprendre les objectifs de votre entreprise et vous orienter vers l’investissement technologique approprié, et ce, au moment opportun. Parmi les fonctions que nous pouvons vous aider à mettre en place se trouvent les suivantes :

Subventions et incitatifs gouvernementaux pour la transformation numérique

L’équipe des Services en RS&DE et incitatifs gouvernementaux possède plusieurs années d’expérience dans le soutien aux entreprises concernant les différents programmes d’incitatifs gouvernementaux qui leur sont offerts pour financer l’innovation, l’expansion, le talent, les projets verts et l’exportation. Elle collabore avec de nombreux clients, de petites et moyennes entreprises comme de grandes entreprises, afin de les appuyer dans le cadre du processus de demande.

Votre entreprise pourrait être admissible à différentes subventions selon sa taille, son secteur d’activité et son emplacement. Notre équipe peut vous guider dans le choix des subventions qui conviennent le mieux à vos caractéristiques et à vos objectifs.

Remplissez le formulaire pour discuter avec un membre de notre équipe et connaître les options qui s’offrent à vous pour procéder à votre transformation numérique.

Exemples des principaux incitatifs et subventions offerts

Communiquez avec notre équipe pour déterminer quels sont les subventions et incitatifs gouvernementaux qui conviennent à votre entreprise.

  • Plan de modernisation et d’adoption du numériqu – Ce programme offre un financement maximal de 15 000 $ couvrant les services d’un conseiller en adoption du numérique avec qui vous mettrez au point une stratégie numérique efficace et un plan d’adoption du numérique en vue d’évoluer et de prendre de l’expansion. L’équipe des Services en RS&DE et incitatifs gouvernementaux de BDO Canada est d’ailleurs reconnue comme conseiller en adoption du numérique.
  • Programme de démonstration de technologies – Une fois qu’elles ont élaboré un plan de modernisation et d’adoption du numérique à l’aide d’un conseiller en adoption du numérique, les entreprises peuvent bénéficier d’un remboursement allant jusqu’à 150 000 $ pour la mise en place des solutions technologiques présentées dans leur plan. 

Les entreprises admissibles peuvent obtenir un remboursement d’impôt de 10 % (jusqu’à concurrence de 2 millions de dollars) par année pour les investissements admissibles dans des bâtiments, de la machinerie et de l’équipement utilisés à des fins de fabrication ou de transformation en Ontario.

Les entreprises du Québec peuvent obtenir un remboursement d’impôt allant de 10 % à 40 % sur leurs achats de nouvel équipement, notamment de logiciels de gestion comme les plateformes de gestion des relations clients, les progiciels de gestion intégrés et les autres logiciels de gestion des données.

Ce programme offre aux entreprises situées au Québec une contribution non remboursable d’un montant maximal de 100 000 $ pour les frais approuvés (jusqu’à concurrence de 100 000 $ pour chaque projet) relativement à une étude de faisabilité ou à un diagnostic numérique. Une aide supplémentaire correspondant à 50 % des dépenses admissibles peut être accordée pour la réalisation de diagnostics et de plans ainsi que pour la mise en œuvre de solutions numériques.

  • Fonds pour l’emploi et la croissance – Les entreprises de la région de l’Atlantique ont accès à du financement pour procéder à leur adoption du numérique en vue d’améliorer la productivité et l’automatisation des processus.
  • Fonds d’innovation de l’Atlantique (FIA)–Ce fonds favorise l’adoption des nouvelles technologies par les entreprises de la région de l’Atlantique afin qu’elles demeurent concurrentielles.

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