Le tableau ci-dessous décrit les principaux indicateurs capitalistes à utiliser ainsi que les informations à présenter selon le rapport de l’International Business Council du Forum économique mondial intitulé Measuring Stakeholder Capitalism : Towards Common Metrics and Consistent Reporting of Sustainable Value Creation, dans le contexte des mesures de développement durable de BDO Canada.
| Thème | Sous-thème | Principaux indicateurs et informations à fournir | Remarques | Objectifs de développement durable des Nations Unies correspondants |
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| Objectif de la gouvernance | Définition de l’objectif | Objectif déclaré de l’entreprise, qui est l’expression des moyens par lesquels une entreprise propose des solutions aux enjeux économiques, environnementaux et sociaux. L’objet social doit créer de la valeur pour toutes les parties prenantes, y compris les actionnaires. | Consulter la rubrique Le développement durable comme priorité stratégique | Égalité des genres Action climatique |
| Qualité de l’organe de gouvernance | Composition de l’organe de gouvernance | Composition de l’organe de gouvernance le plus important et de ses comités selon les compétences relatives aux sujets économiques, environnementaux et sociaux, l’appartenance à l’équipe de la haute direction ou non, l’indépendance, l’ancienneté au sein de l’organe de gouvernance, le nombre d’autres postes et engagements importants de chaque personne, la nature des engagements, le genre, l’appartenance aux groupes sociaux sous-représentés et la représentation des parties prenantes. | Consulter la rubrique Structure de gouvernance | Égalité des genres |
| Mobilisation des parties prenantes | Enjeux prioritaires ayant une incidence sur les parties prenantes | Liste des enjeux prioritaires pour les principales parties prenantes et pour l’entreprise, notamment la manière dont ils ont été relevés et dont les parties prenantes ont été mobilisées. | Consulter la rubrique Mobilisation des parties prenantes et enjeux prioritaires au chapitre du développement durable | |
| Comportement éthique | Lutte contre la corruption |
| Consulter la rubrique Engagement en faveur de la lutte contre la corruption | |
| Comportement éthique | Conseils et mécanismes de signalement protégé en matière d’éthique | Description des mécanismes internes et externes aux fins suivantes :
| Consulter les rubriques Respect des normes juridiques et éthiques et Politique de protection en cas de dénonciation | |
| Surveillance des occasions et des risques | Intégration des occasions et des risques aux processus opérationnels | Informations sur les facteurs de risque et les occasions de l’entreprise qui définissent clairement les principaux risques et occasions importants pour celle-ci en particulier (par opposition aux risques de portée générale du secteur), la tolérance de l’entreprise à l’égard de ces risques, la manière dont ces risques et occasions ont changé au fil du temps et la réponse à ces changements. Ces occasions et ces risques doivent être examinés du point de vue des enjeux économiques, environnementaux et sociaux importants, notamment les changements climatiques et l’intendance des données. | Consulter la rubrique Surveillance des occasions et des risques |
| Thème | Sous-thème | Indicateurs et informations à fournir | Remarques | Objectifs de développement durable des Nations Unies correspondants |
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| Changements climatiques | Émissions de GES | Pour tous les gaz à effet de serre concernés (dioxyde de carbone, méthane, oxyde d’azote, gaz fluorés, etc.), déclaration des tonnes d’équivalent en dioxyde de carbone (t éq. CO2) des émissions de GES des champs d’application 1 et 2. Estimation et déclaration des émissions considérables en amont et en aval (Protocole des GES pour les émissions du champ d’application 3), s’il y a lieu. | Consulter la rubrique Mesures et objectifs | Action climatique |
| Changements climatiques | Mise en œuvre des recommandations du GIFCC | Mise en œuvre intégrale des recommandations du Groupe de travail sur l’information financière relative aux changements climatiques (GIFCC). Le cas échéant, communiquer un échéancier de mise en œuvre complète s’étendant sur au plus trois ans. Indiquer si des cibles de réduction des émissions de GES ont été établies conformément aux objectifs de l’Accord de Paris (contenir l’élévation de la température moyenne de la planète nettement en dessous de 2 °C par rapport aux niveaux préindustriels et poursuivre l’action menée pour limiter l’élévation de la température à 1,5 °C), ou si un engagement a été pris pour établir de telles cibles et pour atteindre la carboneutralité d’ici 2050. | Consulter les rubriques Cadre de référence pour la déclaration de l’information et Incidences des changements climatiques | Action climatique |
| Perte de biodiversité | Utilisation des terres et sensibilité écologique | Déclaration du nombre de sites détenus, loués ou gérés dans ou près des zones protégées ou des zones clés pour la biodiversité et de leur superficie (en hectares). | Cette information a été réputée inapplicable à BDO Canada. | |
| Disponibilité de l’eau douce | Consommation d’eau et retrait des régions soumises à des stress hydriques | Déclaration des activités au cours desquelles un volume important de mégalitres d’eau a été prélevé ou consommé et du pourcentage d’eau correspondant dans les régions soumises à des stress hydriques élevés ou extrêmement élevés, selon l’outil Aqueduct Water Risk Atlas de la World Resources Institute. Estimation et déclaration des mêmes informations pour l’ensemble de la chaîne de valeur (en amont et en aval), le cas échéant. | Cette information a été réputée inapplicable à BDO Canada. |
| Thème | Sous-thème | Principaux indicateurs et informations à fournir | Remarques | Objectifs de développement durable des Nations Unies correspondants |
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| Dignité et égalité | Diversité et inclusion (en pourcentage) | Pourcentage d’employés selon la catégorie d’employés, le groupe d’âge, le genre et d’autres indicateurs de diversité (p. ex., l’origine ethnique). | Consulter la rubrique Portait de la diversité Consulter la rubrique Annexe C – Nos indicateurs de main-d’œuvre | Égalité des genres |
| Dignité et égalité | Équité salariale (en pourcentage) | Proportion des salaires de base et de la rémunération pour chaque catégorie d’employés, par site d’exploitation important, pour les domaines prioritaires en matière d’égalité, soit les ratios femmes/hommes, les principaux groupes ethniques/minorités ethniques et tout autre aspect pertinent. | Chez BDO Canada, nous nous engageons à offrir une rémunération juste et équitable; nous avons donc pris des mesures et mis au point des processus à cette fin. Notre rémunération est équitable en interne et vise à respecter les trois principes directeurs suivants :
Nous nous conformons également aux lois provinciales sur la transparence salariale (par exemple, la Pay Transparency Act de la Colombie-Britannique). | Égalité des genres |
| Dignité et égalité | Niveau de rémunération (en pourcentage) | Proportion des salaires standard à l’embauche, selon le genre, par rapport au salaire minimum local. Proportion de la rémunération totale annuelle du président-directeur général par rapport à la rémunération totale annuelle médiane de tous les employés (sauf le président-directeur général). | Dans le cadre de notre engagement continu en faveur de l’équité salariale et de l’adoption de pratiques équitables, nous procédons à une évaluation régulière de la rémunération. Nous sommes en mesure de confirmer que la rémunération de l’ensemble du personnel de BDO Canada dépasse le salaire minimum applicable des provinces et territoires concernés. | Travail décent et croissance économique |
| Dignité et égalité | Risque de cas de travail des enfants, forcé ou obligatoire | Explication des activités et des fournisseurs considérés comme présentant un risque important en ce qui concerne les cas de travail des enfants, forcé ou obligatoire. De tels risques peuvent dépendre du type d’activités (p. ex., usine de fabrication) et de fournisseur, ou encore des pays ou des régions où les activités et les fournisseurs sont considérés comme présentant un risque. | Nous sommes conscients du rôle important que nous jouons dans la création et le maintien d’un écosystème d’entreprises responsables. Dans le cadre de nos stratégies d’approvisionnement, nous nous engageons à respecter les droits de la personne et à inculquer des principes éthiques. | Travail décent et croissance économique |
| Santé et bien-être | Santé et sécurité (en pourcentage) | Nombre de décès et taux de mortalité attribuables aux accidents du travail, accidents du travail aux conséquences graves (à l’exclusion des décès), accidents du travail à comptabiliser, principaux types d’accidents du travail et nombre d’heures travaillées. | Les décès et les accidents du travail ne font pas l’objet d’un suivi, car le risque d’accident est faible chez BDO. | Bonne santé et bien-être |
| Santé et bien-être | Santé et sécurité (en pourcentage) | Explication de la façon dont l’entreprise facilite l’accès des travailleurs à des services médicaux et à des soins de santé pour des problèmes médicaux d’origine autre que professionnelle ainsi que de l’étendue de l’accès accordé aux employés et aux travailleurs. | Consulter la rubrique Santé et bien-être | Bonne santé et bien-être |
| Compétences pour l’avenir | Formation offerte (en chiffres) | Nombre moyen d’heures de formation par personne que les employés de l’entreprise ont effectuées pendant la période de référence, par genre et catégorie d’employés (nombre total de formations offertes aux employés, divisé par le nombre d’employés). | Consulter la rubrique Annexe D – Compétences pour l’avenir | Bonne santé et bien-être Éducation de qualité |
| Compétences pour l’avenir | Formation offerte (en chiffres) | Dépenses moyennes en matière de formation et de perfectionnement par employé à temps plein. | Consulter la rubrique Annexe D – Compétences pour l’avenir | Bonne santé et bien-être Éducation de qualité |
| Thème | Sous-thème | Principaux indicateurs et informations à fournir | Remarques | Objectifs de développement durable des Nations Unies correspondants |
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| Création d’emplois et de richesse | Nombre absolu d’emplois et taux d’emploi | 1. Nombre total et taux de nouveaux employés embauchés au cours de la période de référence, selon le groupe d’âge, le genre et d’autres indicateurs de diversité et la région. 2. Nombre total et taux de roulement des employés au cours de la période de référence, selon le groupe d’âge, le genre et d’autres indicateurs de diversité et la région. | Consulter la rubrique Annexe C – Nos indicateurs de main-d’œuvre | |
| Création d’emplois et de richesse | Apport économique | 1. Valeur économique directe produite et distribuée, calculée au moyen de la méthode de la comptabilité d’exercice, qui comprend les éléments de base des activités mondiales de l’entreprise et est idéalement répartie par produits, charges d’exploitation, salaires et avantages sociaux du personnel, paiements aux bailleurs de fonds, paiements à l’État et investissements communautaires. La valeur économique directe produite et distribuée permet de connaître la contribution financière apportée directement aux économies locales (grâce à la création de produits et de services, au service du capital, au versement des salaires, au paiement des impôts ainsi qu’aux investissements communautaires), tandis que l’aide financière substantielle reçue de l’État, lorsque comparée aux impôts (déclarés séparément), offre une perspective plus équilibrée et transparente sur les échanges financiers entre l’entreprise et l’État. | En 2024, le chiffre d’affaires de BDO Canada s’est élevé à 1,04 milliard de dollars. Une part importante de ces revenus a servi à payer les salaires et les avantages sociaux des employés ainsi qu’à assurer la rémunération des propriétaires. Les paiements aux bailleurs de fonds et à l’État ont été réputés inapplicables à BDO Canada. Consulter la rubrique Vitalité communautaire et sociale | Travail décent et croissance économique |
| Création d’emplois et de richesse | Apport économique | 2. Aide financière reçue de l’État : valeur totale en argent de l’aide financière reçue par l’entreprise de tout gouvernement pendant la période de référence. | Cette information a été réputée inapplicable à BDO Canada. | |
| Création d’emplois et de richesse | Apport financier aux investissements | 1. Total des dépenses en capital, moins l’amortissement, assorti d’une description détaillée de la stratégie d’investissement de l’entreprise. | Cette information a été réputée inapplicable à BDO Canada. | |
| Création d’emplois et de richesse | Apport financier aux investissements | 2. Rachats d’actions et versements de dividendes, assortis d’une description détaillée de la stratégie de l’entreprise en matière de rendement du capital pour les actionnaires. | Cette information a été réputée inapplicable à BDO Canada. | |
| Vitalité communautaire et sociale | Impôts totaux payés | Total des impôts mondiaux assumés par l’entreprise, qui comprennent les impôts sur le revenu des sociétés, les impôts fonciers, la TVA et les autres taxes de vente non remboursables, les charges sociales payées par l’employeur et les autres impôts constituant des coûts pour l’entreprise, par catégorie. | Cette information a été réputée inapplicable à BDO Canada. Nous avons cependant précisé toutes les façons dont nous investissons notre temps, notre savoir-faire et nos ressources pour soutenir les collectivités locales en vue de générer des retombées sociales positives, ce qui comprend l’appui important apporté à Banques alimentaires Canada. Pour en savoir plus, consulter la rubrique Vitalité communautaire et sociale | Faim « zéro » |
| Offre de meilleurs produits et services | Dépenses totales en recherche et développement (en dollars) | Coûts totaux liés à la recherche et au développement. | Nous faisons le suivi de nos dépenses en recherche et développement dans le but de quantifier notre apport à l’innovation et de mettre en relief la valeur de nos investissements. En 2024, nous avons investi 5 951 710 $ dans des projets d’innovation, notamment dans les systèmes internes et les services-conseils liés à nos efforts continus de modernisation, ce qui représente une hausse de 93 % par rapport à 2023. Consulter la rubrique Innover pour créer de la valeur | Éducation de qualité Industrie, innovation et infrastructures |