Rapport annuel sur le développement durable

Vers la réalisation de nos engagements

Comme en témoigne le thème du rapport de cette année, Vers la réalisation de nos engagements, nous travaillons sans relâche à concrétiser nos objectifs en nous appuyant sur nos trois piliers principaux : l’action environnementale, l’engagement social et la structure de gouvernance. Conformément à notre engagement à l’égard du développement durable, nous avons mis en œuvre en 2024 d’importantes initiatives cadrant avec les priorités qui sont ressorties de notre plus récente évaluation de l’importance relative des enjeux.

Mobilisation des parties prenantes et enjeux prioritaires au chapitre du développement durable

La première évaluation de BDO Canada a eu lieu en 2021, ce qui a jeté les bases de nos rapports sur le développement durable et de nos priorités stratégiques.

En 2024, nous avons actualisé cette évaluation pour tenir compte de l’évolution de nos priorités, des exigences réglementaires et des attentes sectorielles. En examinant les résultats obtenus, nous avons pu relever les changements de perspectives ainsi que les nouvelles tendances relatives aux enjeux ESG afin de nous concentrer sur ceux qui apporteront le plus de valeur et présenteront le moins de risques à long terme.

Pour mener cette évaluation, nous avons procédé à une analyse approfondie des enjeux clés, en consultant directement les parties prenantes internes (associés et employés) et externes (clients et fournisseurs). Nous avons ainsi recueilli des perspectives provenant d’un éventail de secteurs, d’entreprises de toutes tailles et de différentes régions.

Nous avons également réalisé des sondages et des recherches externes complémentaires pour bien comprendre les priorités au sein de notre vaste réseau. Une fois analysées rigoureusement, les données recueillies ont servi à élaborer une matrice d’importance relative, qui nous aidera à traiter les enjeux ESG selon leurs répercussions sur notre cabinet et notre réseau.

Comme en témoigne cette démarche, nous entendons faire ressortir clairement les enjeux les plus importants dans notre rapport sur le développement durable. Par ailleurs, nous sommes résolus à maintenir le dialogue avec les parties prenantes pour suivre l’évolution des attentes et des tendances sectorielles.

Portrait de la diversité

Fidèles à notre engagement à créer un milieu de travail inclusif et équitable, nous valorisons la diversité culturelle et linguistique au sein de nos équipes. Une telle pluralité de perspectives améliore la dynamique d’équipe et la collaboration entre gens de diverses cultures, ce qui mène à des solutions novatrices pouvant être déployées à l’échelle mondiale.

61 langues différentes sont parlées par nos gens :

anglais, français, chinois, hindi, espagnol, pendjabi, arabe, ourdou, russe, tagalog, portugais, coréen, gujarati, allemand, italien, vietnamien, japonais, perse, bengali, ukrainien, tamoul, télougou, turc, grec, afrikaans, marathi, serbe, roumain, hébreu, malayalam, polonais, yoruba, néerlandais, népalais, bulgare, sindhi, albanais, hongrois, arménien, croate, indonésien, créole haïtien, azerbaïdjanais, dari, amharique, pachto, kannada, laotien, finnois, tchèque, somali, singhalais, bosniaque, thaïlandais, suédois, irlandais, khmer, danois, tadjik, slovaque, birman.

Consultez l’annexe C pour connaître la répartition détaillée de notre effectif selon l’âge et le genre et obtenir des données relatives à l’embauche, à l’attrition et aux promotions.

Pilier Peuples autochtones

Notre engagement à l’égard de la réconciliation

Indspire

En 2024, notre comité directeur des peuples autochtones et les membres de notre pilier Peuples autochtones ont établi un partenariat avec Indspire. Une équipe de BDO Canada a ainsi assisté à la cérémonie annuelle de remise des prix soulignant l’excellence autochtone. De plus, grâce à notre participation au programme de bourses d’études Bâtir un avenir meilleur d’Indspire, nous offrons un appui à dix étudiants et contribuons à former la prochaine génération de leaders autochtones.

Éducation et sensibilisation

• Le 30 septembre, nous avons souligné la Journée nationale de la vérité et de la réconciliation. À cette occasion, nous avons fermé tous nos bureaux pour que nos gens puissent participer aux activités éducatives et culturelles organisées partout au Canada.
• Lors d’une formation de sensibilisation culturelle offerte par le cabinet de services-conseils Indigenous Treaty Partners, les membres de notre équipe de la direction ont pu approfondir leur connaissance de l’histoire, des traditions et des perspectives autochtones, ce qui les aidera à renforcer l’inclusion et le respect en milieu de travail.
• À l’occasion du Mois national de l’histoire autochtone et de la Journée nationale des peuples autochtones, nous avons collaboré avec imagineNATIVE, plus important présentateur de contenu autochtone au monde, pour proposer à nos gens un programme de courts métrages autochtones.
• Nous nous sommes associés à Design de Plume, agence de graphisme autochtone appartenant à des femmes, pour créer du contenu visuel qui met en valeur les savoirs autochtones et illustre notre engagement commun à l’égard de la vérité, du respect et de la réconciliation.
• Tout au long de l’année, nous avons organisé des rencontres pour parler de romans, d’œuvres de non-fiction et de balados afin que nos gens découvrent des auteurs et des animateurs autochtones de talent.

Pilier Personnes handicapées

Progrès dans le cadre de notre Plan d’accessibilité

En 2024, nous avons travaillé activement à améliorer l’accessibilité et à concrétiser les engagements énoncés dans notre Plan d’accessibilité 2023-2028. Voici nos principales réalisations :

• Au cours d’une consultation s’étant déroulée sur deux semaines, nous avons sollicité l’avis de nos employés et de nos clients pour orienter nos plans et valider les progrès accomplis.
• Une équipe interfonctionnelle a amélioré le formulaire de demande de mesures d’adaptation et le processus connexe afin que nous puissions évaluer plus efficacement les besoins des employés.
• L’équipe de recrutement de talents s’est dotée d’un sous-comité formé d’employés ayant suivi une formation sur le recrutement inclusif offerte par l’Université Wilfrid-Laurier.
• Notre équipe de conception a lancé un portail axé sur la vidéo qui offre des ressources sur la création de contenu accessible. Elle a également fait appel à notre équipe d’accessibilité pour améliorer encore davantage nos documents et nos publications dans les médias sociaux.
• Nous avons intégré à notre site Web un formulaire de rétroaction en format accessible. Les clients et les membres du public peuvent ainsi nous donner leur avis sur nos services, y compris sur la navigation dans notre site.
• Nous avons amorcé des discussions sur l’accessibilité de nos outils et sites internes dans le cadre de notre stratégie en matière de TI.
• Notre centre de ressources interne sur la marque propose désormais des recommandations sur la création de documents de présentation accessibles ainsi qu’une palette de couleurs approuvées.
• De concert avec des spécialistes à l’échelle du cabinet, notre Service en matière d’apprentissage et de perfectionnement a lancé un nouveau cours de sensibilisation à l’accessibilité.

Favoriser l’inclusion par l’innovation et le sport

• L’Institut national canadien pour les aveugles a invité BDO Canada à prendre part à un projet de collaboration. Un membre du pilier Personnes handicapées a ainsi fait l’essai des lunettes de Meta et a ensuite donné son avis sur leur utilité au travail pour les personnes ayant une déficience visuelle. Le projet visait avant tout à combattre les préjugés et à changer la perception négative à l’égard de la réussite professionnelle de ces personnes.
• Des membres de l’équipe de BDO Canada ont participé au Hoopfest, tournoi de basketball en fauteuil roulant qui permet à des employés d’entreprises et à des gens du milieu communautaire de découvrir les sensations fortes que procure ce sport. Les fonds recueillis ont servi à financer des programmes de basketball en fauteuil roulant à l’échelle du Canada.

Pilier de la Fierté

C’est avec enthousiasme que nous annonçons notre partenariat avec Fierté au travail Canada, organisme phare qui œuvre à l’inclusion des personnes 2SLGBTQIA+ dans les milieux professionnels. Par le dialogue, l’éducation et le leadership éclairé, Fierté au travail Canada aide les employeurs canadiens à créer des milieux de travail où tous les employés sont mis en valeur, peu importe leur expression de genre, leur identité de genre ou leur orientation sexuelle.

Notre partenariat avec Fierté au travail Canada marque une étape importante dans notre démarche pour accroître la diversité, l’équité, l’inclusion et l’accessibilité au sein de notre cabinet. Il cadre avec notre mission globale, soit générer des changements sociaux positifs et accroître l’inclusion dans les collectivités. Ensemble, nous travaillons à bâtir un milieu de travail où la diversité est une richesse, où l’inclusion est une évidence et où chaque personne peut s’épanouir pleinement.

Défiler avec fierté

En 2024, nous avons eu l’honneur de participer à trois défilés de la Fierté au Canada : à Toronto et à London, en Ontario, ainsi qu’à Calgary, en Alberta. En défilant ensemble, nous avons porté haut les couleurs de la Fierté, célébrant l’amour sous toutes ses formes, la diversité et la force des liens.

Pilier Groupes racisés

Écouter et apprendre

L’équipe de ce pilier a tenu des séances de discussion internes afin de mieux cerner les enjeux prioritaires auxquels les personnes racisées de notre communauté sont confrontées. Les observations tirées de ces échanges nous ont aidés à choisir les thèmes de mentorat pour 2024.

Nous avons mis en œuvre un programme de mentorat destiné aux groupes racisés qui prévoyait six séances en petits groupes animées par des associés et qui portait sur des sujets comme les suivants :

• Améliorer son aptitude à communiquer
• Bien se conduire en milieu professionnel
• Créer des réseaux solides et des communautés de soutien
• L’importance de la santé mentale
• Préparer le prochain chapitre de sa carrière
• Composer avec le syndrome de l’imposteur

Célébrer ensemble et tisser des liens

Dans un esprit de rapprochement et pour continuer à démontrer l’importance de la diversité, de l’équité, de l’inclusion et de l’accessibilité, nous avons organisé quatre activités en collaboration avec des bureaux locaux :

• À Vancouver et à London, nous avons célébré Diwali, la fête des lumières, qui symbolise la joie, la prospérité et les nouveaux départs.
• À Ottawa, nous avons joué à un jeu-questionnaire et dégusté des plats de diverses cultures.
• À Toronto, nous avons peint une mosaïque collective dans laquelle la combinaison harmonieuse de chaque pièce représente la richesse de notre diversité.

Pilier Femmes

Prix Women in Search of Excellence (WISE)

Pour rendre hommage aux six premières femmes associées de BDO Canada, nous avons perpétué la tradition en soulignant l’apport de femmes inspirantes. En 2024, un nombre record de candidatures a été soumis pour les prix WISE. Cet engouement exceptionnel témoigne des réalisations remarquables et de la contribution inestimable des femmes au sein de notre cabinet. Les lauréates ont été mises à l’honneur lors des célébrations de la Journée internationale des femmes en raison de leur contribution à l’excellence au sein de BDO et dans leurs collectivités :

• Ashely Slobodian
• Chantal Cousineau
• Elizabeth Tkachuk
• Emily Heinrich
• Heather Jack
• Winnie Phung

Femmes architectes de succès

Chez BDO Canada, nous appuyons les dirigeantes à chaque étape de leur parcours grâce au programme de services Femmes architectes de succès. En tant que premier cabinet de services professionnels au Canada à offrir des solutions-conseils aux dirigeantes d’entreprises, nous avons une équipe entièrement composée de femmes négociatrices, pionnières et professionnelles de la finance qui contribuent à accroître la place des entreprises détenues par des femmes sur le marché.

Dans le but de favoriser le réseautage entre cadres supérieures accomplies, l’équipe de notre programme de services Femmes architectes de succès a tenu le le femme sommet à l’échelle nationale. Figuraient parmi les participantes à cet événement diverses leaders des secteurs des services bancaires, de la fabrication, de l’automobile, des technologies, de l’agriculture et des services professionnels.

Pleins feux sur : les séances de mentorat pour les femmes

• 80 séances en petits groupes animées par des femmes
• Plus de 30 sujets
• 1 200 participantes

Santé et bien-être

Nous demeurons résolus à investir dans des programmes et des initiatives qui fournissent à nos employés des outils pour atteindre leurs objectifs liés à la santé physique, mentale et financière.

Notre mission consiste à fournir à nos gens les ressources nécessaires pour qu’ils puissent :

• accorder la priorité à leur santé physique et mentale;
• accroître leur productivité, tant au travail qu’à la maison;
• répondre aux besoins en santé de leur famille.

Nous sommes fiers d’offrir à nos gens et à leur famille des solutions collectives de soins de santé, d’assurance et de retraite à la fois accessibles, inclusives et abordables.

Écouter les commentaires des employés et y donner suite est un aspect fondamental de notre programme de santé et bien-être. Nous sollicitons activement des suggestions d’amélioration, que ce soit au moyen de nos sondages réguliers ou de notre plateforme AideMoi, qui permet de recueillir des commentaires tout au long de l’année. De plus, notre Service des ressources humaines revoit régulièrement nos offres en matière de santé et bien-être pour veiller à ce qu’elles continuent de répondre aux besoins de notre personnel.

Bonification des programmes de bien-être

En 2024, nous avons considérablement amélioré plusieurs de nos programmes de bien-être pour que tous nos employés profitent d’un régime d’avantages sociaux abordable, accessible et inclusif, et puissent placer leur mieux-être au cœur de leurs priorités.

Les changements apportés reflètent notre volonté d’offrir une expérience talent unique, conformément à la mission et aux valeurs du cabinet :

• Amélioration du régime d’avantages sociaux : Parmi les changements apportés au régime en 2024 figurent les avantages de base entièrement financés, la flexibilité accrue dans le choix des options de même que la bonification des garanties d’assurance vie et d’assurance invalidité ainsi que de la couverture des soins paramédicaux. Les améliorations apportées à notre régime d’épargne-retraite renforcent également le soutien financier à long terme.
• Nouvelle politique relative aux soins en fin de vie : Après avoir pris connaissance des commentaires de nos employés, nous avons adopté une politique relative aux soins en fin de vie pour apporter de l’aide aux gens devant s’occuper d’un membre de leur famille en phase terminale. Nous savons que prendre soin d’un proche en fin de vie est un immense défi, et nous tenons à soutenir nos gens dans de telles circonstances.
• Centre de ressources sur les congés de maternité, parental et d’adoption : Notre programme de congés de maternité, parental et d’adoption vise à offrir une expérience positive et inclusive qui répond aux besoins de nos gens tout au long d’un parcours transformateur : avant le congé, pendant le congé et au retour. Ce nouveau site fournit des outils et des ressources pour chacune des étapes. Il se fonde sur les principes suivants :
  • Communication – Invitation à communiquer de façon transparente les plans ou les changements
  • Connexion – Maintien du contact avec le milieu de travail
  • Souplesse – Collaboration pour favoriser la compréhension des besoins
  • Soutien – Ressources d’apprentissage et de soutien pour faciliter les transitions

Tout au long de 2025, nous reverrons nos offres et explorerons de nouvelles avenues pour atteindre notre objectif, soit fournir à nos gens le soutien le plus accessible et le plus inclusif qui soit en matière de mieux-être.

Programmes de remboursement des employés

Dans le cadre des programmes suivants, nous offrons du soutien financier pour contribuer à la santé, au mieux-être et à la réussite des employés :

•  Remboursements au titre du programme de santé et mieux-être – Les employés peuvent demander le remboursement de leurs dépenses liées au conditionnement physique, au mieux-être, à l’équipement de bureau à domicile, aux soins aux personnes âgées et autres adultes, à la garde d’enfants en cas d’urgence, aux cours prénataux et à la planification financière jusqu’à concurrence d’un montant annuel maximal.
• Remboursement des dépenses liées à des activités personnelles – Ce programme offre aux employés un remboursement imposable des frais liés à des activités personnelles. Ils ont ainsi l’occasion de faire ce dont ils ont toujours rêvé : voyages (billets d’avion, hébergement ou autres dépenses connexes), événements (spectacles, concerts, événements sportifs, etc.), activités de loisir (zoos, expositions scientifiques, musées, etc.), expériences culinaires, traitements d’hydrothérapie et cours (cuisine, danse, etc.).

Santé mentale

La santé mentale joue un rôle fondamental dans l’épanouissement personnel et la réussite professionnelle. C’est pourquoi nous offrons à nos gens des programmes complets de soutien, des ressources et des initiatives qui leur permettent de faire de leur santé mentale une priorité et d’obtenir les soins dont ils ont besoin. Nous avons créé un centre de ressources en santé mentale regroupant tout ce que nous mettons à leur disposition :

• Nous offrons une prestation pour les soins liés à la santé mentale financée par le cabinet, accessible à tous les employés et à leur famille. Comme le coût des services peut être élevé, nous mettons tout en œuvre pour éliminer cet obstacle à l’obtention d’aide professionnelle.
• Notre programme d’aide aux employés et à la famille est un excellent complément à la prestation pour les soins liés à la santé mentale. Les employés ont ainsi accès gratuitement à du counseling à court terme auprès de professionnels de leur région pouvant les aider pour tout ce qui concerne la santé mentale.
• Nous proposons de la formation sur divers aspects de la santé mentale, sous différentes formes (vidéos, cours, résumés de livres, etc.).
• De l’aide externe en santé mentale est également accessible à partir de notre centre de ressources :
  • Programme Ça va pas aujourd’hui, offert en ligne au moyen d’un portail de ressources et d’outils faisant la promotion de la santé mentale et sensibilisant les gens à l’importance d’en prendre soin au travail comme à la maison;
  • Soins de santé virtuels, notamment de l’aide en santé mentale;
  • Thérapie cognitivo-comportementale, pour laquelle un tarif préférentiel est offert et dont les coûts peuvent être remboursés dans le cadre du régime d’avantages sociaux du cabinet;
  • Autres ressources en santé mentale, comme le programme Construire notre résilience par BEACON, des vidéos pour faire une pause mentale et physique, le site HeadsUpGuys et des ressources communautaires;
  • Formations en santé mentale offertes gratuitement aux responsables du personnel grâce au partenariat conclu avec un fournisseur d’avantages sociaux.

Pleins feux sur : notre événement de sensibilisation à la santé mentale

• Mai 2024
• 1 393 participants parmi nos employés
• La conférencière invitée, Kelli Chu, a livré un témoignage émouvant sur les épreuves qui ont ébranlé sa santé mentale à la suite d’un grave accident et la façon inspirante dont elle a appris à surmonter les imprévus de la vie.
• Au cours d’une table ronde, trois employés de BDO Canada ont échangé sur leurs habitudes pour préserver leur santé mentale. Ils ont aussi présenté des moyens par lesquels les dirigeants peuvent favoriser la participation de leur équipe à des initiatives communautaires axées sur le mieux-être et la compassion, et prendre soin d’eux-mêmes avec bienveillance tout en remplissant leur rôle.

Développer des compétences pour relever les défis de demain

Le Service en matière d’apprentissage et de perfectionnement de BDO Canada s’appuie sur une vision novatrice qui redéfinit la façon de guider nos gens dans leur perfectionnement, de favoriser la croissance du cabinet et d’accompagner nos clients.

En plus de promouvoir une culture d’apprentissage continu, nous nous faisons un point d’honneur d’offrir des occasions de perfectionnement exceptionnelles afin que nos employés puissent s’épanouir tant sur le plan professionnel que personnel. En combinant formation structurée, apprentissage au contact des autres et expérience pratique, nous outillons nos équipes de sorte qu’elles puissent répondre aux besoins de demain tout en maintenant notre rendement élevé.

S’appuyant sur le principe de l’apprentissage continu, notre Service en matière d’apprentissage et de perfectionnement veille au développement des compétences de pointe qui mèneront nos gens et notre cabinet vers la réussite durable.

Objectifs d’apprentissage et de perfectionnement

• Créer et offrir des programmes d’apprentissage complets pour que nos gens acquièrent dès aujourd’hui les compétences essentielles de demain et pour renforcer l’expertise spécialisée.
• Maintenir des normes élevées en nous assurant que nos initiatives d’apprentissage et de perfectionnement sont accessibles, inclusives et conformes aux exigences réglementaires et sectorielles.
• Actualiser et enrichir continuellement notre répertoire de formations selon les tendances du marché, l’évolution des technologies et les besoins changeants du cabinet. Grâce à cette démarche proactive, nos gens ont accès à des ressources d’apprentissage à jour et de grande qualité. Ils peuvent donc tirer profit des technologies de pointe, s’adapter aux changements du marché ainsi qu’aux besoins des clients, et faire croître notre cabinet.

Promouvoir une culture de l’apprentissage continu

• Cultiver chez nos gens le désir d’apprendre continuellement en leur donnant accès à un éventail de solutions répondant à leurs divers besoins, peu importe où ils en sont dans leur carrière.
• Proposer des programmes de perfectionnement sur mesure et des cours à inscription libre pour offrir aux employés de tous les échelons un accès égal aux activités d’apprentissage et un soutien individuel.

Soutenir le perfectionnement en leadership et l’avancement professionnel

• Investir dans des programmes de perfectionnement en leadership pour entretenir un bassin de talents d’exception prêts à jouer un rôle stratégique au sein du cabinet.
• Former les dirigeants et associés de demain en les aidant à nouer des partenariats en interne comme en externe. Voici certaines des mesures prises à cette fin :
  • Lancement d’une académie de leadership de calibre mondial offrant aux associés des stratégies novatrices et des perspectives éclairées pour exceller aux plus hauts échelons;
  • Amélioration continue de notre programme d’apprentissage interne en l’arrimant au processus d’admission des associés, ce qui comprend le Programme de perfectionnement des directeurs principaux et le sommet connexe ainsi que le Programme pour les futurs dirigeants;
  • Renforcement des compétences de nos dirigeants les faisant profiter d’un accompagnement en interne ainsi que formation d’associés et d’accompagnateurs excellant dans leur rôle grâce au programme de leadership pour les associés offert de concert avec l’équipe de l’académie de l’encadrement des talents.

Mesurer et accroître les retombées

• Peaufiner les indicateurs en fonction desquels nous évaluons l’efficacité des initiatives d’apprentissage et de perfectionnement, en veillant à ce qu’elles produisent des résultats mesurables et contribuent à la croissance individuelle et à celle du cabinet.
• Communiquer régulièrement les résultats des initiatives d’apprentissage à la haute direction et aux associés des gammes de services pour en évaluer les répercussions sur l’engagement des employés et le rendement du cabinet, et utiliser ces informations pour améliorer continuellement notre stratégie d’apprentissage et de perfectionnement.

Intégrer l’apprentissage à la stratégie du cabinet

• Arrimer les programmes d’apprentissage à nos objectifs stratégiques pour que chacune des initiatives d’apprentissage et de perfectionnement contribue directement à la vision du cabinet et en améliore le rendement global.
• Favoriser la collaboration interfonctionnelle de sorte que l’apprentissage se fasse tout naturellement au quotidien et que le perfectionnement professionnel soit bien ancré dans la culture du cabinet et renforce nos valeurs.

Promouvoir les principes de diversité, d’équité, d’inclusion et d’accessibilité dans l’apprentissage

• Intégrer les principes de diversité, d’équité, d’inclusion et d’accessibilité dans l’ensemble des programmes d’apprentissage et de perfectionnement pour que tous les employés aient un accès équitable aux activités connexes et puissent réaliser leur plein potentiel.
• Créer des environnements d’apprentissage inclusifs qui reflètent la diversité des perspectives et des expériences au sein du cabinet pour favoriser l’innovation et la collaboration entre les équipes.

Consultez l’annexe D, qui présente un résumé des heures consacrées à la formation de nos équipes.

Nouveaux programmes

En 2024, nous avons lancé de nouveaux programmes d’apprentissage et de perfectionnement afin que nos gens améliorent leurs aptitudes à communiquer et à fournir des conseils ainsi que leur capacité à tirer profit de l’IA. En plus de contribuer à leur progression professionnelle, ces programmes leur fournissent les outils nécessaires pour générer des retombées positives, innover et assurer notre réussite à long terme.

• Atelier Speak with Impact : Offert en direct sur deux demi-journées, cet atelier en petits groupes permet aux associés et aux directeurs principaux du cabinet d’améliorer leur talent d’orateur. Il vise à rehausser les capacités de communication au sein du cabinet et fournit des outils pratiques et des informations à utiliser immédiatement.
• Parcours pour devenir un conseiller de l’avenir : Nous avons mis en place un parcours d’apprentissage numérique destiné à l’équipe des Services aux entreprises. L’objectif consiste principalement à amener les participants à voir leur rôle auprès des clients comme celui d’un conseiller qui travaille à la création de valeur.
• Copilot pour Microsoft 365 : Soucieux d’améliorer la maîtrise de l’IA à l’échelle du cabinet, nous avons lancé le programme bilingue d’accès anticipé à Copilot pour Microsoft 365. Ce programme visait à intégrer l’assistance par l’IA dans la suite Microsoft Office pour que les gens développent le réflexe de l’utiliser. Les participants ont pu découvrir tout le potentiel de Copilot pour Microsoft 365, qui peut simplifier les tâches, accroître l’efficacité et améliorer la productivité.

Pleins feux sur : le séminaire S’outiller pour réussir

Lancé en 2024, le séminaire S’outiller pour réussir propose une expérience virtuelle d’apprentissage dynamique à l’échelle nationale. Chaque séance soigneusement organisée est liée aux compétences fondamentales que nous devons développer en tant que cabinet. Cet événement destiné à l’ensemble du personnel s’est déroulé sur trois jours en juillet et portait sur trois thèmes : la réflexion stratégique, le leadership inspirant et l’IA.

Des conférenciers de renom spécialisés en leadership provenant d’établissements prestigieux, dont l’Université Harvard, ont livré leurs précieuses réflexions aux participants et leur ont présenté des stratégies novatrices de même que des idées inspirantes à mettre en pratique dans leur parcours d’excellence.

En chiffres :

• 13 séances totalisant 11 heures d’apprentissage
• 5 présentations de conférenciers invités axées sur 3 thèmes principaux
• 3 627 participants en moyenne pendant les 3 jours
• 60 % des employés ont participé aux séances en direct

Vitalité communautaire et sociale

En 2024, nous avons versé plus de 3 millions de dollars aux collectivités du pays sous la forme de commandites et de dons en appui à des causes qui respectent nos valeurs et nos priorités. Cet investissement représente une hausse de plus de 29 % par rapport à 2023 et témoigne de notre engagement continu à contribuer au dynamisme des collectivités.

Consultez l’annexe E, qui détaille la valeur en argent de nos investissements communautaires.

En campagne contre la faim : Agir aujourd’hui pour un meilleur avenir

En partenariat avec Financement agricole Canada, nous poursuivons fièrement notre programme annuel En campagne contre la faim. Depuis plus de 16 ans, nous sensibilisons la population à l’insécurité alimentaire et organisons des campagnes de financement pour éradiquer la faim.

Notre cabinet a joué un rôle déterminant dans la distribution d’aliments au sein des collectivités, contribuant ainsi à réduire l’insécurité alimentaire et à resserrer le tissu social. Au fil des ans, nous avons récolté plus de 3 millions de dollars pour fournir 8,5 millions de repas et venir en aide aux banques alimentaires du Canada dans le cadre de nos campagnes de financement dirigées par nos employés.

En 2024, nous avons recueilli 301 860 $ en dons et plus de 9 000 kg de denrées alimentaires.

Ce soutien a profité à un éventail d’organismes de bienfaisance locaux qui luttent contre la faim. Par ailleurs, en collaboration avec Banques alimentaires Canada, nous avons mis en place un outil de dons en ligne, ce qui a mené à la collecte de plus de 56 000 $ au profit de l’organisme.

Les employés de BDO Canada se sont mobilisés en organisant des activités aussi variées qu’audacieuses : parachutisme, kayak, courses à pied, marches, événement Amazing Race, lancers de tartes au visage, concours d’ingestion d’aliments épicés, et bien plus encore! Nous avons aussi ramassé des pommes de terre laissées dans les champs et récupéré des palettes de carottes écartées, qui auraient autrement été gaspillées, pour les livrer à des banques alimentaires du pays.

De plus, nous avons été les premiers à nous qualifier au programme de jumelage des nouveaux dons que Financement agricole Canada a mis en œuvre pour souligner la vingtième édition d’En campagne contre la faim. En 2023, nous avions récolté des dons supérieurs de 83 000 $ à ceux de l’année précédente, pour un total de 335 000 $. L’organisme a donc versé une somme équivalente à cette hausse, ce qui a porté la contribution de BDO en 2024 à 418 000 $, soit 836 000 repas. Ce montant a été réparti équitablement entre Deuxième Récolte et Banques alimentaires Canada.