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Pérenniser les infrastructures : miser sur l’IA et l’analyse pour se démarquer

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Le Canada a l’occasion rêvée de stimuler la productivité, surtout dans son secteur des infrastructures, aux prises avec des inefficacités, des dépassements de budget et des retards. L’intelligence artificielle et les analyses s’imposent en tant qu’outils pour surmonter ces défis, améliorer l’efficacité et optimiser les résultats.

Selon un rapport récent de TD Economics, l’adoption de l’IA dans tous les secteurs pourrait accroître le produit intérieur brut réel du Canada de 5 % à 8 % au cours des dix prochaines années. Selon le rapport, « l’augmentation de 0,5 % à 0,7 % de la productivité annuelle neutralisera certaines difficultés liées au vieillissement de la main-d’œuvre ».

L’IA peut accroître la productivité des employés et des ressources sur le terrain. Grâce à l’intelligence artificielle, certaines tâches qui nécessitent habituellement la collaboration d’une dizaine de personnes pourraient être effectuées par une ou deux d’entre elles dans un avenir rapproché.

Adoption de la technologie et de l’IA pour les infrastructures

Bien que les entreprises du secteur des infrastructures disposent de nombreuses données, rares sont celles qui les utilisent dans leur processus décisionnel. La consolidation de ces renseignements et l’utilisation de l’analyse et de l’IA, notamment l’intégration du suivi des projets en temps réel, aideront les entreprises à prendre de meilleures décisions.

Une fois ce plan mis en place, les modes de gestion des ressources peuvent être simplifiés. Par exemple, les entreprises pourraient constater que le matériel sur place n’est pas entièrement utilisé ou que certains employés n’ont pas suffisamment de travail, mais qu’ils facturent tout de même leurs heures. L’IA offre aussi des capacités de surveillance perfectionnées pour détecter et prévenir les défaillances du matériel ou pour modifier automatiquement la planification des projets afin d’optimiser l’efficacité des ressources.

En outre, l’IA prend en charge les processus transactionnels qui ne se répondent que par oui ou par non. Il est important de le souligner, car l’analyse des tableurs et les calculs sont les tâches les plus chronophages.

Les équipes seront graduellement composées d’intervenants humains et virtuels, ce qui réglera le problème de la rareté des talents. Actuellement, lorsqu’un spécialiste quitte une équipe, il est difficile de le remplacer. L’IA pallie ces pénuries en assumant les fonctions techniques et assure ainsi la continuité des activités.

Une ingénieure qui porte un casque de construction et un gilet de haute visibilité regarde deux écrans dans une usine.

Scénarios d’utilisation et applications

L’IA a déjà de nombreuses applications pratiques. En voici quelques exemples :

Une vue d’ensemble facilite le suivi de la gestion du rendement des fonds, des actifs et des portefeuilles. Les rapports à la haute direction fournissent rapidement des renseignements aux intervenants et aux investisseurs clés. Des processus récurrents automatisés réduisent le fardeau des analystes et le risque d’erreurs de saisie manuelle. Enfin, des solutions personnalisées fondées sur des besoins précis peuvent être créées à partir de modèles et de rapports existants. 

Les entreprises peuvent déterminer les facteurs de rentabilité et faire le suivi des écarts en temps réel. Cet exercice favorise la hausse des revenus et l’accroissement des marges grâce à des stratégies de tarification et d’établissement de cibles de vente plus efficaces, améliore l’orientation stratégique au moyen de rapports réguliers et la surveillance à l’aide d’outils de visualisation des données et réduit les coûts d’exploitation en fonction des conclusions clés.

La recherche et l’analyse de renseignements sont longues et fastidieuses. Grâce à l’IA, les entreprises peuvent extraire rapidement des renseignements essentiels comme les échéances, mieux comprendre les contrats et obtenir de l’aide pour dresser le sommaire des modalités. 

La préparation et la révision de documents sont souvent répétitives. L’IA peut utiliser le contenu de projets existants pour fournir un soutien créatif. Elle offre également des mises à jour de l’état des projets en temps réel, ce qui aide les gestionnaires de projet à adapter la planification au besoin.

Les drones et la technologie de vision par ordinateur peuvent être utilisés pour surveiller les chantiers de construction. Ils servent notamment à détecter les risques, à s’assurer que les travailleurs respectent les directives de sécurité et à surveiller l’utilisation des ressources en temps réel.

Les jalons de la réussite

Pour réussir à l’ère de l’IA, vous devez tenir compte des éléments suivants :

Repérez les domaines où l’entreprise dispose d’un volume important de données de haute qualité.

Formez et perfectionnez des équipes pour qu’elles collaborent efficacement avec l’IA.

Constituez une communauté d’apprentissage où le partage des connaissances et la créativité sont encouragés.

Établissez des priorités opérationnelles claires et déterminez comment l’IA peut y contribuer.

Encouragez l’exploration des initiatives d’IA générative.

Nouez des partenariats avec des chefs sectoriels. 

Les entreprises sont souvent réactives et attendent les avancées de l’IA avant de l’intégrer à leurs activités, mais les premiers adeptes profiteront d’un avantage concurrentiel considérable.

Découvrez comment nous avons mis à profit la technologie pour améliorer les résultats attendus par nos clients.

Nous avons récemment tenu un webinaire en collaboration avec le Conseil canadien pour les partenariats public-privé (CCPPP) au sujet de l’IA et de l’analyse. 

Cliquez ici pour visionner la vidéo sur demande

Nous sommes là pour vous

Notre équipe des Services au secteur des infrastructures saura vous guider tout au long du cycle de vie de vos projets et vous aider à surmonter les obstacles les plus complexes. Qu’il soit question de la mise en œuvre d’un système de gestion adéquat, y compris l’adoption de l’intelligence artificielle, de la supervision des projets, de la gestion des coûts ou du traitement des réclamations en raison d’un retard, les stratégies élaborées par notre équipe vous permettront d’améliorer votre résilience fiscale et de mieux contrôler vos travaux. Ainsi, vous serez plus à même de gérer la hausse des coûts et de mener à bien vos projets.

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