Sans contrôle diligent des ressources humaines au préalable, la viabilité des acquisitions est souvent compromise. Nos professionnels ont aidé de nombreuses entreprises à déceler les risques susceptibles d’entraîner des difficultés après coup.
Publié le : 19 octobre 2023
Mis à jour le : 19 octobre 2023
Lorsqu’une entreprise envisage d’en acquérir une autre, son équipe de direction passe d’abord les finances et la situation juridique de cette dernière au peigne fin. Le contrôle diligent des ressources humaines est toutefois souvent négligé, voire omis.
Pourtant, cette étape contribue grandement à la réussite des fusions-acquisitions. Elle permet en effet de déceler tout un éventail de risques liés à la gestion des ressources humaines, aux questions juridiques, à la conformité, au taux de roulement et à un éventuel choc des cultures.
S’il est évidemment important de savoir ce qui vous attend sur les plans financier et juridique, un contrôle diligent des ressources humaines est essentiel pour accroître les chances de réussite d’une fusion ou d’une acquisition.
Enjeux clés en matière de ressources humaines souvent négligés lors d’une acquisition
1. Obligations de l’employeur
L’entreprise convoitée peut avoir pris des engagements écrits, oraux ou implicites envers ses employés.
Un contrôle diligent des ressources humaines aidera à déterminer les obligations qui devront être honorées par l’acquéreur et les coûts afférents. Ces obligations peuvent découler de dispositions contractuelles entre l’employeur et les employés, de plaintes pour discrimination, d’une structure de primes ou d’indemnités de départ.
2. Coûts de licenciement
Vous devez connaître la composition de l’effectif de l’entreprise dont vous envisagez l’achat afin de déterminer si vous conserverez tous ou certains de ses employés actuels ou aucun d’entre eux. Différents facteurs entrent en ligne de compte, comme les compétences, l’expérience, le rôle et les relations externes stratégiques de certains employés. À cela s’ajoutent d’autres considérations susceptibles d’influer sur les coûts de licenciement, dont l’âge des employés, leur titre et leur ancienneté.
Bien que l’acquéreur soit libre de conserver ou non ces employés, il est important de comprendre les coûts associés aux cessations d’emploi au moment de l’acquisition et par la suite.
3. Maintien en poste des employés clés
Le recrutement et le maintien de l’effectif sont au cœur des préoccupations des entreprises de toutes les tailles et de tous les secteurs. Il est donc important de repérer les meilleurs talents tôt dans le processus de contrôle diligent. En prenant le temps de comprendre quels employés sont essentiels à la réussite de l’entreprise, l’acquéreur pourra agir de façon à conserver les connaissances, les compétences et les relations dont dépend la continuité des affaires.
Le contrôle diligent des ressources humaines permet d’identifier les employés clés et de réduire les risques de perdre ces atouts.
4. Culture
La fusion de deux entreprises distinctes peut entraîner un conflit culturel. Par exemple, l’entreprise acquise peut avoir des pratiques et des processus différents de ceux de l’acquéreur, et la mise en œuvre de changements importants risque de susciter des réactions négatives. Le moral des employés et la productivité pourraient en souffrir une fois la transaction conclue.
Le contrôle diligent des ressources humaines permettra à un conseiller de confiance d’étudier les sondages antérieurs sur la mobilisation des employés et d’interroger les gestionnaires de personnel pour évaluer le risque de choc des cultures. S’il y a lieu, il pourra faire en sorte que des mesures appropriées soient prises pendant l’intégration.
Conclusion
L’acquisition d’une entreprise est une opération complexe qui n’est pas sans risque. Un contrôle diligent des ressources humaines vous aidera à prévoir les défis qui se présenteront une fois la transaction conclue.
Pour les propriétaires qui planifient vendre leur entreprise, se prêter à l’exercice avant la vente peut également la rendre plus attrayante et même en rehausser la valeur si le processus permet de déceler, puis de régler des problèmes potentiels.