Au cours de la dernière décennie, la réalité des concessionnaires d’automobiles a été transformée par un nombre impressionnant de fusions, ce qui a eu pour effet d’intensifier la concurrence. Étant donné que ce nombre devrait continuer d’augmenter dans un avenir proche, des défis, tout comme des occasions de croissance, se présenteront aux concessionnaires.
Dans un marché aussi changeant, le rôle de directeur financier a grandement évolué. Alors qu’il consistait principalement à surveiller les données financières, ce rôle requiert aujourd’hui des compétences en conseils stratégiques et une connaissance approfondie des questions financières complexes. Ainsi, vous devrez revoir le style de leadership financier de votre concession d’automobiles et adopter une nouvelle approche qui vous permettra de vous adapter aux changements rapides et aux perturbations.
Dans cet article, nous abordons l’important rôle que peuvent jouer les services-conseils externes en gestion financière dans la croissance de votre entreprise, plus particulièrement dans la gestion des défis et des demandes qui ponctueront chaque étape de sa croissance, afin que vous puissiez choisir la solution qui convient à vos besoins.
L’importance d’une fonction financière solide
Il est essentiel que vous veilliez à l’adaptabilité de votre fonction financière durant la croissance de votre entreprise. À ses débuts, la gestion des finances d’une entreprise sera probablement relativement simple et accomplie par un unique contrôleur ou une petite équipe. Toutefois, si elle choisit d’ouvrir des succursales, sa fonction financière sera de plus en plus sollicitée. Une telle croissance ne nécessite pas seulement l’ajout de nouveaux employés, elle demande la mise en place de systèmes et de processus robustes qui pourront s’adapter aux changements ainsi qu’à l’augmentation des volumes et de la complexité.
L’un des principaux problèmes que les concessionnaires sous-estiment souvent est la capacité d’investissement limitée pour acquérir de la main-d’œuvre hautement qualifiée dont les compétences excèdent celles d’un commis comptable ou d’un contrôleur. De ce fait, la fonction financière demeure axée sur les opérations et peine à soutenir efficacement l’entreprise et à stimuler sa croissance dans un contexte où les exigences en matière de conformité sont de plus en plus rigoureuses. Pour remédier à cette situation, il faut investir dans des services-conseils externes en gestion financière appropriés afin que la fonction financière évolue au même rythme que l’entreprise et puisse ainsi fournir un soutien stratégique à toutes les étapes de la croissance et favoriser la réussite à long terme.
Évolution d’une concession d’automobiles : étapes de croissance
La croissance d’une concession d’automobiles nécessite la réévaluation des besoins commerciaux et la révision de l’approche globale en matière de leadership financier.
À chaque étape, il faut évaluer les besoins commerciaux et les types de services de gestion financière externes qui conviennent à votre fonction financière.
Vu les pressions exercées par le marché sur les marges et les volumes, il est essentiel de retenir les services d’un directeur financier externe qui vous soutiendra non seulement dans la gestion de la santé financière de votre entreprise, mais qui saura aussi repérer rapidement les problèmes et vous faire des recommandations stratégiques qui optimiseront vos opérations et amélioreront votre rentabilité. En d’autres mots, ce directeur devra jouer auprès de vous le rôle de conseiller financier fiable axé sur l’avenir. En surveillant et en évaluant de près le rendement financier, plus particulièrement la rentabilité d’une entreprise, un directeur financier externe chevronné contribuera à la prise de décisions éclairées axées sur les données et veillera à ce que l’entreprise reste sur la bonne voie.
Pour réussir votre croissance, vous devez vous assurer de disposer des compétences appropriées. Pensez à adopter les stratégies suivantes selon l’étape de croissance de votre entreprise.
À cette étape, il est indispensable de retenir les services d’un directeur financier chevronné et spécialisé en externe. Ce dernier vous fournira le savoir-faire dont vous avez besoin pour faire croître vos activités financières sans avoir à débourser pour l’embauche d’un directeur à temps plein. Il mettra à votre disposition sa vaste expérience en mise en place de systèmes et de processus qui, en plus de garantir la stabilité financière, soutiennent et favorisent activement la croissance. En retenant les services d’un directeur externe, vous aurez accès à des compétences en leadership financier de grande qualité adaptées à vos besoins changeants. Vous pourrez ainsi concentrer vos efforts sur l’expansion de votre concession tout en consolidant votre assise financière.
Votre directeur financier doit également s’assurer que la fonction financière peut évoluer et être en mesure de traiter un nombre grandissant d’opérations et de demandes d’analyse financière. Il devra donc posséder des compétences avancées, mais aussi la capacité de tirer parti de la technologie et de l’automatisation pour maintenir à la fois l’efficacité et l’exactitude. À cette étape, un directeur financier stratégique à temps plein qui agit comme un partenaire commercial et fournit des conseils favorisant la rentabilité et la croissance est essentiel à la réussite continue de la concession. Les professionnels hautement spécialisés en finances de l’équipe des Services de gestion financière et de contrôle de BDO sauront l’aider à s’acquitter de ses tâches.
Les avantages de recourir aux services d’un directeur financier externe
Retenir les services d’un directeur financier externe permet aux concessionnaires d’accéder aux compétences dont ils ont besoin pour gérer la croissance de leur entreprise et relever les défis opérationnels complexes sans engager de coûts inutiles. Il est bon de noter que de tels services rehaussent votre fonction financière et apportent des améliorations stratégiques telles que les suivantes à votre entreprise :
BDO est là pour vous
Les Services de gestion financière et de contrôle de BDO sont conçus pour soutenir votre concession, quelle que soit sa taille, à toutes les étapes de sa croissance. Nous offrons des solutions stratégiques et flexibles adaptées à vos besoins.
Forts d’une vaste gamme de connaissances dans divers domaines, tels que les fusions-acquisitions, le financement et la planification stratégique, nos professionnels chevronnés aident les concessionnaires à résoudre les problèmes complexes liés à la croissance et aux transitions auxquels ils sont confrontés. Grâce à son soutien ponctuel, BDO met à votre disposition une expertise financière qui répond à vos besoins.