Anne-Marie : Bonjour et bienvenue à "Anticiper l'avenir". Je suis votre hôte, Anne-Marie Henson, et aujourd'hui nous avons deux invités incroyables qui nous rejoignent. J'ai deux lauréates du top 100 de WXN des femmes les plus puissantes du Canada avec Shilpa Mishra et Alyssa Barry.
Shilpa est directrice générale de la pratique des services de conseil en capital de BDO, où elle travaille dans la levée de capitaux et le conseil en dette. Elle a plus de 15 ans d'expérience en conseillant des clients au Canada, aux États-Unis et en Asie, sur le financement, la restructuration de la dette et les examens financiers et stratégiques. Sa carrière a été marquée par un engagement à promouvoir la diversité des genres et à défendre les groupes marginalisés, notamment en tant que fondatrice et leader du pilier Women Driving Growth de BDO, dont nous en apprendrons plus dans cet épisode.
Alyssa est une experte chevronnée des marchés de capitaux et de la communication, spécialisée dans les relations avec les investisseurs, l'engagement des actionnaires et la gouvernance d'entreprise. Elle a cofondé IR Labs en 2021, qui a été acquis par Alliance Advisors en 2024, et où elle dirige maintenant la stratégie mondiale des relations avec les investisseurs. Auparavant, elle était responsable de la stratégie chez Artis REIT et vice-présidente des marchés de capitaux et de la communication chez Sandpiper Group. Alyssa est vice-présidente de ALS Canada, conseille les femmes qui rejoignent des conseils d'administration et celles qui financent d'autres femmes, et elle siège au conseil de Lift Impact Partners. Donc Shilpa et Alyssa, merci beaucoup d'être ici. Je suis vraiment ravie de vous avoir toutes les deux.
Alyssa : Avec plaisir. Ravie de vous voir.
Anne-Marie : Vous aussi. Donc je veux juste commencer par un peu de contexte sur vos histoires respectives et vos parcours professionnels et comment vous en êtes arrivées là où vous êtes aujourd'hui. Je vais donc commencer peut-être par vous, Alyssa. Vous avez cofondé IR Labs et maintenant vous dirigez la stratégie mondiale des relations investisseurs chez Alliance Advisors, qui a acquis IR Labs. Pouvez-vous peut-être nous parler un peu de votre parcours professionnel et ce qui vous a motivé à vous spécialiser dans les marchés de capitaux et les relations investisseurs?
Alyssa : Excellent, merci encore de m'avoir invitée ici et c'est un plaisir d'être aux côtés de Shilpa aujourd'hui. J'attends vraiment avec impatience cette discussion. Je suppose que ça commence il y a longtemps quand je voulais vraiment être journaliste. Je voulais être écrivaine et j'ai commencé à écrire comme passe-temps au lycée et à travailler pour le journal local.
Et j'ai eu beaucoup de chance à un très jeune âge d'avoir un mentor qui m'a poussé vers la communication plus du côté du journalisme et c'était au début du déclin des médias traditionnels et on m'a dit : "Tu dois être celle qui fait l'actualité, pas celle qui l'écrit". Alors j'ai canalisé mon amour pour l'écriture et j'ai fini par me retrouver sur les marchés financiers.
La plupart des gens ne visent pas une carrière dans les relations avec les investisseurs. Tout le monde vient généralement de parcours très uniques, mais cela m'a conduit à une entreprise incroyable où j'ai eu la chance d'évoluer dans la salle du conseil. J'avais un PDG incroyable comme champion qui m'avait à ses côtés. Il m'a appris à lever des capitaux. Il m'a appris le côté achat, le côté vente, et le reste est un peu de l'histoire à partir de là.
Il y a beaucoup de chapitres différents dans ma carrière, mais j'étais vraiment attirée par l'amour des transactions. Je dis souvent que je sais que nous ne sauvons pas des vies, mais j'aime sauver des entreprises et les aider à gérer leurs stratégies et leurs avenirs. Je suis aussi très passionnée par les investisseurs et m'assurer que l'émetteur ou l'entreprise fait toutes les bonnes choses pour créer de la valeur.
Je suis chanceuse d'avoir trouvé un partenaire commercial incroyable et nous avons entrepris il y a quelques années un travail pour changer le domaine des relations investisseurs et nous avons été acquis en juin par Alliance Advisors pour devenir quelque chose de plus grand et de mieux et vraiment tirer parti de leur plateforme mondiale.
Anne-Marie : C'est vraiment incroyable et félicitations au passage, car vous avez fondé l'entreprise en 2021 et vous avez été acquis seulement trois ans plus tard. Cela en dit long sur ce qu'Alliance a vu en vous et a vu dans ce que vous aviez construit en quelques années. Donc, c'est vraiment fantastique. Je peux aussi confirmer, je n'ai jamais rêvé d'être comptable, mais me voilà, 20 ans plus tard, absolument amoureuse de mon travail, j'adore ce que je fais. Donc, nous empruntons tous des chemins très différents et nous nous retrouvons parfois dans des endroits inhabituels.
Alyssa : J'adore ça.
Anne-Marie : Shilpa, peut-être à vous. Pouvez-vous nous parler un peu de votre parcours dans la pratique de conseil en capital chez BDO et ce qui vous a inspiré à poursuivre votre carrière dans ce domaine ?
Shilpa : Alors, bonjour Anne-Marie. Tout d'abord, merci de m'avoir invité à l'émission. Je suis ravie d'être ici pour échanger avec vous, et tout particulièrement aux côtés d'Alyssa. C'est vraiment un plaisir et un honneur. Comme vous l'avez dit dans votre introduction, je suis associée en M&E et Marchés de Capitaux chez BDO Canada et je suis le leader national pour les marchés de capitaux, ce que nous appelons conseil en capital. Et dans mon travail quotidien, j'aide les clients à lever des fonds, j'aide aussi les clients à vendre leurs entreprises, parfois à acheter des entreprises.
Et en ce qui concerne mon parcours, tout comme Alyssa, j'ai suivi un chemin différent pour en arriver ici. Je suis CPA, issue d'un autre cabinet comptable, et avant d'arriver chez BDO, j'ai passé une grande partie de ma carrière dans les grandes banques canadiennes, en stratégie, trésorerie, prêts aux entreprises et finance d'entreprise. Une chose que je peux dire sur moi, aussi loin que je me souvienne, je voulais être dans la finance d'entreprise, même avant de savoir ce que c'était. Même petite fille, je savais que je voulais porter un costume et travailler sur Bay Street. C'est toujours ce que je voulais. Je ne savais pas ce que cela signifiait, mais c'est toujours ce que je voulais.
Mais ensuite, à travers mon éducation et le début de ma carrière, j'ai su que j'aimais deux choses. J'aime vraiment travailler avec les chiffres, les modèles de données, mais comme l'a dit Alyssa, j'aime les transactions, j'adore travailler avec mes clients, les aider à surmonter leurs défis et à arriver à notre objectif. C'est pourquoi je me retrouve ici aujourd'hui, en finance d'entreprise, la meilleure partie du travail est que le client est toujours au centre de l'histoire.
L'autre aspect qui m'attire toujours dans ce travail et qui me maintient dans ce travail, Alyssa et Anne-Marie, c'est probablement similaire à ce que vous faites, aucun jour ne se ressemble, n'est-ce pas ? Un jour, tu te réveilles pour aider un client à conclure une transaction de fusion et acquisition pour développer son entreprise, et le lendemain, tu aides un autre client à lever des fonds par une restructuration. Donc c'est un travail passionnant, un travail qui implique des chiffres et le client au cœur de l'histoire.
Mais je veux terminer mon histoire sur une note un peu différente, il y a une autre partie de ma vie dont je suis très fière. C'est que j'ai pris du temps en dehors de ma carrière, j'ai vraiment pris du recul par rapport à ma carrière, pour aider ma famille dans les responsabilités de soins pour ma nièce. Et pendant ces années, j'ai travaillé à temps partiel pendant de nombreuses années pour pouvoir soutenir ma famille. Mais maintenant je suis de retour à plein temps chez BDO. Donc, mon parcours professionnel a eu de nombreux rebondissements pour arriver là où je suis aujourd'hui.
Anne-Marie : C'est incroyable, Shilpa. Eh bien, merci de partager et tu partages en fait des choses dont toi et moi parlons régulièrement, mais j'apprends aussi de nouvelles choses sur toi et c'est génial d'entendre parler de ce parcours. J'apprécie vraiment. Je veux vous demander à tous les deux votre expérience dans ce que je considérerais encore comme une industrie encore très dominée par les hommes, qui est les marchés de capitaux, le conseil. Alyssa, je vais commencer avec toi, parce que tu as mentionné que tu as vraiment appris tout ce que tu devais apprendre directement dans le conseil d'administration, et tu avais un grand allié qui était un homme, ce qui est fantastique. J'imagine que tu étais probablement l'une des seules femmes dans le conseil à ce moment-là. Alors parlez-moi un peu de cela et comment vous avez utilisé cela à votre avantage ou comment vous avez surmonté ces obstacles pour arriver là où vous êtes aujourd'hui.
Alyssa : Oui, c'est vraiment une excellente question. J'ai toujours abordé ma carrière avec l'état d'esprit que je suis moi-même et je ne vois pas vraiment être une femme comme quelque chose qui définit ma capacité à réussir ou limite ce que je peux accomplir. Mais je dirais qu'être authentique et fidèle à moi-même m'a vraiment aidé à réussir et m'a aidé dans ces situations quand j'étais la seule femme dans la salle.
Pour partager un peu d'histoire, tout au long de ma carrière, j'ai toujours eu un coach. C'était mon choix, pas nécessairement mon employeur qui me le dit. J'en ai toujours eu un à mes côtés. Et si quelqu'un écoute et n'a pas essayé cela, c'est une excellente idée d'avoir quelqu'un de ton côté dont personne n'a besoin de savoir, ce qui te permet de faire rebondir des idées.
Et la seule femme avec qui je travaillais, je lui ai demandé de faire de moi une femme exceptionnelle, de me rendre la plus forte dans la salle. Et nous avons traversé nos différentes sessions ensemble et je pense qu'à la troisième ou quatrième session, elle m'a demandé si j'avais compris. Et j'ai dit, non, j'ai essayé, je ne porte que des costumes. Je ne porte plus de robes. Je suis assise de ce côté de la table de la salle de réunion et j'essaie cette technique vocale et tout ce que je pouvais imaginer. Et elle a dit, Alyssa, sois juste toi-même.
Et c'était le meilleur conseil, le conseil le plus simple et probablement le plus cher des conseils. Mais c'est vraiment quelque chose auquel je pense chaque jour. Je ne vais pas changer qui je suis. Je travaille très dur, je me démène, et je suis sûre qu'il y a eu des situations dans la vie de tout le monde où peut-être que nous ne nous sommes pas sentis traités équitablement ou peut-être négligés, mais je ressors toujours plus forte de ces situations.
Anne-Marie : Oui, merci d'avoir partagé cela. C'est drôle que tu mentionnes ça. J'ai eu une conversation assez récemment avec quelqu'un ici qui est un peu plus junior, qui demandait comment apprendre à être plus assertif ou à mieux communiquer ce que tu cherches et ce que tu veux. Et elle faisait référence à l'idée de vouloir être ce qu'elle appelait une femme forte et sympathique, ce qui, je pense, est aussi un livre qui enseigne certains de ces concepts.
Mais ma réponse à cela a été : "Et si tu n'es pas une femme forte ? Tu sais, et si ce n'était pas qui tu es ?". Donc j'aime vraiment l'authenticité de cela. Je pense qu'il est tellement important pour nous d'être simplement qui nous sommes et de l'apporter dans la discussion, et de reconnaître cela comme une force ou un différenciateur et de ne pas essayer d'être quelque chose que nous pensons que les autres pourraient avoir besoin. Shilpa, et toi ? Comment a été ton expérience dans cet espace de marché des capitaux ?
Shilpa : Donc, en gardant le thème d'être une dure à cuire, je vais développer le thème WXN de l'année dernière, Alyssa, de l'année où nous avons eu la chance d'être sur la liste, ou devrais-je dire, juste assez honorés d'être sur la liste, en étant audacieuse, n'est-ce pas ? Il s'agit vraiment d'être audacieux dans votre vie quotidienne. Et ce que cela signifie pour moi c'est de toujours garder l'objectif en tête et de travailler au jour le jour. Parfois, tu te sens comme une femme forte, parfois non, juste pour arriver à la fin du parcours.
L'autre élément qui a été vraiment clé pour moi et Anne-Marie, c'est une partie très importante de notre entreprise, c'est tout au sujet de l'alliance et du mentorat. Donc personne ne le fait jamais seul. Alyssa, pour rebondir sur ton point, nous avons tous des coachs, mais j'ai toujours eu la chance de travailler dans des entreprises comme BDO Canada, et en particulier BDO Canada, où nous investissons dans nos femmes leaders et avons des programmes et des politiques en place pour soutenir le succès de nos femmes leaders dans le leadership. Donc, pour répondre aux points d'Alyssa, il s'agit de trouver ces coachs, ces alliés, ces sponsors.
Mais je dirais que l'autre élément clé pour travailler dans n'importe quelle industrie, et cela a été très important pour moi, a été le réseautage et la construction de relations. Depuis le début de ma carrière, j'ai toujours été vraiment concentrée sur le réseautage et la construction d'un réseau très large. Je suis restée en contact avec presque tous les gestionnaires de clients ou collègues avec lesquels j'ai jamais travaillé. Et cela m'a vraiment bien aidé parce que surtout dans le travail que nous trois faisons, il s'agit vraiment d'avoir ce réseau que vous pouvez rapidement exploiter et rassembler tout le monde pour aider mes clients.
Mais vraiment, en fin de compte, il s'agit de s'assurer en tant que professionnel des transactions tout au long de ma carrière, de garder le client au cœur de l'histoire et d'être vraiment concentré sur leur succès. Mais j'aimerais penser que certains jours, je suis une dure à cuire, mais parfois peut-être pas.
Anne-Marie : Non, tu es définitivement une dure à cuire Shilpa.
Shilpa : Merci, merci.
Anne-Marie : Donc il y a eu, disons pas mal d'incertitude ces jours-ci autour de l'économie en général. Vous savez, au moment où nous enregistrons ce podcast, nous faisons face à des droits de douane potentiels de la part de l'administration américaine. Nous avons récemment publié un podcast sur la gestion de l'incertitude politique, l'importance de la modélisation financière et l'intégration de ces incertitudes dans vos prévisions. Je suis sûr que cela a créé pas mal de perturbations sur les marchés de capitaux. Donc je suppose Alyssa, pour vous, comment ces incertitudes impactent-elles votre rôle de conseiller et comment cela impacte-t-il les relations avec les investisseurs en général ?
Alyssa : Oui, vraiment un sujet important. Il se passe tellement de choses dans le monde en ce moment. Nous avons l'IA qui va être dix fois plus puissante que ce que l'internet a été, parmi tout le reste qui se passe politiquement en temps réel actuellement. Je pense que pour nous, le conseil que nous donnons à nos clients est de rester vraiment concentrés et de s'assurer que nous passons beaucoup de temps avec nos clients. Et dans la mesure où nous pouvons encourager les conseils à mettre à jour la stratégie de manière régulière, je ne pense pas que les conseils d'administration regardent encore des stratégies sur trois à cinq ans. Ils les considèrent comme des stratégies sur un an. Je pense que c'est quelque chose de assez persistant chez beaucoup de nos clients en ce moment.
Nous avons aussi tout le concept de la mondialisation, car je pense que cela est lié à tout ce dont nous discutons ici. Du point de vue des relations avec les investisseurs, nous apprécions que les investisseurs soient plus interconnectés et que les relations avec les investisseurs deviennent sans frontières. Vous connaissiez tout le monde sur Bay Street ou tout le monde sur Wall Street, mais maintenant, vous devez avoir des relations dans chaque coin du monde. Et le fait que nous aidons également à la montée des investisseurs particuliers et les investisseurs particuliers sont des investisseurs individuels et peut-être ceux qui prennent des décisions d'investissement sans intermédiaire ou sans courtier ni conseiller. Pour nous, il s'agit vraiment de construire des relations, de construire une communauté et de développer des stratégies sur la manière de gérer tous ces différents acteurs dans la communauté des investisseurs.
Il y a aussi la disruption, avec des courtiers qui ont fermé récemment au Canada, ou des courtiers de renom qui ont quitté certains marchés. Il y a moins de couverture des analystes du côté des vendeurs, ce qui signifie qu'en tant que professionnels des relations avec les investisseurs, nous avons un plus grand travail et la responsabilité de former sur l'histoire de l'entreprise car il est moins probable qu'ils obtiennent une couverture de la manière traditionnelle qu'ils avaient. Je dirais qu'il n'y a jamais eu un moment aussi difficile et perturbant dans le domaine des relations avec les investisseurs, mis à part le côté technologique. Tout ce que nous devons faire pour accéder et transmettre aux investisseurs et transmettre l'histoire est devenu beaucoup plus difficile. Je suis vraiment fière de dire que nous sommes très créatifs et que nous avons construit une équipe exceptionnelle avec une portée mondiale qui est à l'avant-garde de ce changement. Et c'est ce que vous devez faire sur ce marché. Vous devez vraiment avoir beaucoup de prévoyance. Vous devez être audacieux et vous devez être très créatif.
Anne-Marie : Oui, c'est vraiment un excellent conseil. Et je suppose que sur ce point, vous avez mentionné avoir un coach et que cette personne est essentielle à votre capacité à réussir et à progresser dans votre carrière. Je suis sûre que vous agissez probablement aussi un peu comme un coach pour certains de vos clients à travers ces incertitudes et quelles histoires ils doivent transmettre aux parties prenantes. Alors, quels conseils pourriez-vous partager pour aider les femmes leaders à réussir spécifiquement à travers toute cette incertitude ?
Alyssa : Je ne soulignerai jamais assez l'importance de l'agilité. Nous avons construit notre entreprise, IR Labs, avec ma partenaire Caroline, dans les pires marchés des capitaux que nous ayons jamais vus au cours de nos carrières de plus de 20 ans en relations investisseurs. On peut dire que beaucoup de ceux qui ont vu d'autres cycles ont dit que c'est aussi le pire qu'ils aient jamais vu dans leur histoire. Mais nous étions agiles, nous étions résilients, nous avons pivoté quand nous en avions besoin. Nous avons dû prendre des décisions très rapidement, nous avons dû renoncer à certaines décisions que nous avions prises et simplement reconnaître que ce n'était pas la bonne voie ou se réorienter autrement, étant dans le domaine du conseil, d'autres façons de générer des revenus.
Et je pense que l'autre chose qui est vraiment importante pour moi est de diriger avec empathie et clarté et d'être très transparent avec l'équipe. Depuis le premier jour, j'ai toujours fait savoir à l'équipe où nous allons, comment nous allons y arriver, et comment nous progressons en cours de route. Et si tout le monde avance dans la même direction, il est beaucoup plus facile de réussir.
Anne-Marie : C'est génial, merci beaucoup pour cela. J'apprécie vraiment les commentaires que vous fournissez. Shilpa, à toi pour un moment. Tu sais, toi et moi avons commencé à travailler pas mal au cours des dernières années lorsque tu as lancé le pilier Women Driving Growth chez BDO. Donc je veux te donner du temps pour nous parler de comment cela a vu le jour. Comme vous le savez, que cherchiez-vous, quel écart ou quel besoin sur le marché cherchiez-vous à combler avec cette initiative ?
Shilpa : Bien sûr, donc Anne-Marie, j'aimerais dire que nous vivons des temps passionnants, n'est-ce pas ? Je pense que nous trois pouvons être d'accord que les femmes accèdent à des rôles de leadership et de direction à un rythme sans précédent. Et nous avons fait pas mal de recherches ici chez BDO Canada. Et ce que nous avons trouvé, c'est que les femmes leaders et les femmes propriétaires d'entreprises représentent un marché de 200 milliards de dollars au Canada. Et beaucoup de femmes comme nous trois y ont contribué. Alors, applaudissons-nous un peu.
Et juste en termes de statistiques, les femmes font des progrès incroyables, n'est-ce pas ? Elles prennent des rôles de PDG parmi les 523 dirigeants de niveau C au Canada, 12 % sont des femmes, et c'est en hausse par rapport à environ 9 % l'année dernière. Donc les femmes stimulent la croissance, nous avons commencé il y a quelques années à nous concentrer sur ce marché incroyable et en plein essor et aussi pour aider toutes ces femmes leaders incroyables, ces femmes à succès comme Alyssa et d'autres à être encore plus réussies dans leur parcours. Et je suis ravie de dire que BDO Canada est la seule entreprise canadienne de services professionnels à offrir ce genre de solution pour les femmes leaders. Et nous le faisons grâce à une équipe de femmes négociatrices, pionnières et professionnelles de la finance. Parce que ce que nous comprenons, d'après nos recherches, c'est que les préférences en matière de prestation de services varient parmi nos clients. Et nous sommes vraiment ravis d'offrir cela comme une option.
Et je veux juste terminer en donnant quelques statistiques sur notre propre succès, pour nous vanter un peu. Au cours des dernières années, nous avons eu une croissance à deux chiffres. Nous avons lancé une petite conférence appelée "L'Accélérateur" à Toronto il y a environ trois ans, et Anne-Marie, l'année dernière, nous sommes passées à l'échelle nationale. Tu nous as accueillis à Montréal. Et dans toutes les grandes villes du Canada, cette conférence a affiché complet. Cela démontre vraiment le pouvoir d'achat des femmes dans le marché. Et nous sommes ici avec des femmes qui stimulent la croissance, les aidant.
Anne-Marie : J'adore ça. Et oui, j'ai été témoin de la croissance incroyable et de la popularité de cette initiative au cours des dernières années. Donc je suis vraiment excitée de voir où cela va mener. Et sur cette note, Shilpa, peut-être que tu peux partager comment toi et les leaders de la croissance féminine envisagez les prochaines années. Y a-t-il quelque chose qui change dans la stratégie ? Comment allons-nous avancer pour rendre cela encore plus réussi ?
Shilpa : D'accord, Anne-Marie et Alyssa, comme vous l'avez également mentionné, nous vivons des moments excitants et sans précédent et certains diraient des temps turbulents, n'est-ce pas ? Donc, lorsque nous, membres de l'équipe de leadership de Women Driving Growth, nous sommes penchées sur la stratégie pour 2025 et 2026, il s'agissait vraiment de fournir ces forums à nos femmes leaders pour continuer à partager des idées. Et en parlant à nos clientes, nous insistons vraiment sur quelques points. Tout tourne autour de la diversification. Si je pouvais dire qu'il y avait un thème pour 2025, c'est vraiment cela tout au long de vos chaînes d'approvisionnement, vendeurs et fournisseurs.
Pour reprendre le point d'Alyssa, nous nous concentrons vraiment sur l'IA comme outil pour aider nos clientes à réussir. L'année dernière, BDO et TD ont organisé un sommet conjoint sur le leadership en IA où nous avons parlé de stratégies qui peuvent être utilisées par les femmes leaders. Un autre phénomène clé sur lequel nous allons nous concentrer en 2025, malgré la volatilité, c'est le grand transfert de richesse. Il continue, et le capital-investissement reste riche avec des fonds non investis, 3,5 millions. Ils ont 3,5 millions de fonds disponibles. Nous restons vraiment concentrées sur les besoins en matière de planification de la succession pour nos clients.
Et je veux juste dire qu'un moteur clé de notre succès pour les femmes stimulant la croissance au cours des dernières années a été le soutien continu de nos partenaires féminines incroyables chez BDO ainsi que de nos alliés masculins. Donc, 2025 et 2026 sont consacrés à veiller à ce que nous construisions une présence plus forte sur le marché, continuions à créer des opportunités pour que nos femmes leaders partagent leurs idées et se connectent et de continuer à renforcer l'alliance dans les différentes communautés.
Anne-Marie : Génial, merci Shilpa. Je suis vraiment enthousiaste pour les prochaines années, alors merci de l'avoir partagé. Alyssa, je veux te poser une question en particulier. C'est souvent une priorité pour moi, Shilpa a mentionné qu'il y a eu une amélioration du nombre de femmes cadres dirigeantes que nous voyons. Il est certainement encore à 12%, ce qui n'est pas représentatif de la population. Et je suppose que c'est assez similaire au niveau du conseil d'administration, non ? Il y a plus de femmes, il y a plus de minorités qui siègent dans les conseils d'administration. Mais quand vous regardez cela, ce n'est pas juste une case à cocher dans le cadre d'une initiative DEI. Il s'agit de mieux représenter vos clients. Avoir cette vision plus diversifiée autour de la table pour prendre des décisions stratégiques. Pourriez-vous donc parler un peu des changements que vous avez vus au cours des dernières années et peut-être de ce que vous attendez de voir dans les prochaines années ?
Alyssa : Oui, absolument, c'est un sujet vraiment important. Nous commençons à voir ce mouvement s'éloigner du symbolisme et voir les femmes dans les conseils d'administration jouant des rôles critiques dans la prise de décision, ce qui est vraiment génial à voir. Chez Alliance Advisors, nous avons une équipe qui se concentre vraiment sur l'ESG, mais particulièrement sur le côté gouvernance, où nous parlons aux investisseurs institutionnels tels que BlackRock et State Street, et ils continuent de mentionner l'importance de la diversité des genres dans les conseils d'administration, ce qui est extrêmement important.
Nous commençons aussi à voir comme l'a dit Shilpa, de plus en plus de femmes faire partie du processus de négociation. Donc, là où je crois que nous allons vraiment voir un changement actif vers plus de femmes dans les conseils d'administration, c'est que les femmes deviennent des investisseurs. Celles qui voient l'opportunité de signer les chèques et de faire partie du processus de négociation. Je crois que cela va activement conduire à avoir plus de femmes dans les conseils d'administration au fil du temps également.
Et je suis fière de dire que j'ai mon premier conseil d'administration pour une entreprise cotée en bourse, ce qui m'enthousiasme beaucoup. Mais cela est venu avec le temps, en devenant vraiment plus à l'aise avec le fait de faire partie de la construction des entreprises, en s'impliquant dès le début et de ne pas attendre que quelqu'un vienne vers moi, mais plutôt de prendre l'initiative, de réseauter et de vraiment me positionner, ainsi que ma proposition de valeur, dans ce processus. Et j'ai eu la chance de trouver une opportunité où ils ont vu de la valeur dans mes compétences, mais pouvoir construire quelque chose dès le départ et pouvoir être également un investisseur. Donc je pense que c'est une tendance que j'espère voir continuer.
Anne-Marie : C'est incroyable, félicitations, au fait, c'est vraiment une excellente chose. Le thème de la Journée Internationale des Femmes cette année est "Accélérer l'action", ce que j'adore absolument. Je vais commencer par Shilpa. Quelles sont vos pensées sur l'avenir des femmes dans les rôles de leadership ? Comment envisagez-vous que les femmes puissent agir pour accélérer l'égalité des sexes dans votre industrie en particulier?
Shilpa : Donc l'avenir des femmes dans le leadership continue d'être plein de beaucoup de potentiel. Mais il y a une statistique dont nous devons toutes être conscientes, qui est que le véritable problème réside dans la perte de talents, n'est-ce pas ? Et la statistique que j'allais partager est que pour chaque femme qui accède à un poste de direction, deux femmes partent. Donc il s'agit vraiment d'accélérer les progrès. Cela nécessite une action intentionnelle de nous tous.
Comme je l'ai dit, les femmes continuent de briser les barrières dans tous les secteurs, et il s'agit vraiment de s'assurer qu'il y a quelques défis clés qui sont relevés. Nous devons nous assurer qu'il y a un financement pour les entreprises dirigées par des femmes. Alyssa, tu as tout à fait raison. Les femmes s'imposent en tant qu'investisseuses. Je parle d'investissements providentiels, de fonds d'investissement dirigés par des femmes pour aider à apporter plus de capital dans des startups dirigées par des femmes. Nous avons besoin de plus de représentation dans les domaines émergents comme l'IA et la technologie.
Et même plus que cela. J'ai eu beaucoup de chance, et je pense que nous l'avons toutes dit, Alyssa, tu l'avais aussi mentionné. C'est vraiment que j'ai toujours eu du soutien et de l'alliance de la part de mes alliés masculins, ici chez BDO et dans les banques. Et nous devons simplement continuer à assurer cette alliance pour continuer à accélérer les progrès et maintenir les femmes dans des postes de direction.
Anne-Marie : Oui, Shilpa, merci d'avoir soulevé ce point d'ailleurs. C'est l'une des choses que j'essaie d'être assez intentionnel à propos également au cours des dernières années. C'est à propos de cette perte de talents dont tu parles. Je n'ai jamais utilisé cette expression. Je vais le faire maintenant, mais j'ai beaucoup de femmes fantastiques avec qui je travaille qui sont à des moments de leur vie où peut-être elles pensent à fonder une famille ou elles ont des parents qui vieillissent qui ont besoin de plus de soins et elles ont tendance à être celles de leurs familles qui passent ce temps et sont celles qui s'occupent de leurs parents et les aident quand ils en ont besoin.
Et cela conduit malheureusement beaucoup de ces femmes à décider de prendre une autre carrière. Et je pense que c'est exactement ce que tu as dit, l'action intentionnelle, n'est-ce pas ? Il s'agit de comprendre que chacun a des besoins différents. Et je pense que nous, en tant que femmes en position de pouvoir qui ont accompli pas mal de choses pouvons fournir de grands exemples et être de grands mentors pour certaines de ces femmes qui ne savent pas nécessairement où elles se situent. Alyssa, je voudrais peut-être te poser la même question. Quand tu penses à accélérer l'action dans ton domaine avec ce que tu fais, avec ce que tu aimerais accomplir ensuite, que t'imagines-tu faire ?
Alyssa : Je pense que nous avons tous la responsabilité d'être des mentors pour la prochaine génération, quel que soit le sexe. Et je pense vraiment qu'il y a la complexité supplémentaire et les défis du travail à domicile. Je ressens vraiment que chaque opportunité que j'ai eue était parce que je me suis présentée, j'étais dans le conseil d'administration, j'étais au bureau, dans les couloirs, près du distributeur d'eau. J'ai été la première à lever la main.
Donc je pense que nous avons la responsabilité d'amener la prochaine génération dans les bonnes, les mauvaises et les difficiles décisions. Je pense que parfois, nous sommes tous dans le secteur des services aux clients ici. Parfois, nous ne voulons peut-être pas que ce junior assiste à cette conversation difficile où nous devons discuter avec un client. Je pense que nous devons les intégrer et leur permettre de suivre et trouver des moyens uniques d'en faire partie.
Et je crois aussi que nous devons être polyvalents. Donc, dans la mesure où vous devez changer de direction ou vous devez prendre du temps libre pour une raison quelconque, ajoutez constamment à vos compétences, apprenez quelque chose de nouveau, soyez suffisamment flexible pour que si vous devez travailler à temps partiel pour pouvoir vous occuper de la famille, il y a peut-être du travail de consultant que vous pouvez prendre en parallèle. Donc, construire cette infrastructure pour vous-même, construire ce réseau et ces communautés que vous pouvez exploiter si et quand vous en avez besoin.
Je vais utiliser une analogie qui n'est peut-être pas la meilleure, le lendemain du Super Bowl, prenez Taylor Swift, elle est un excellent modèle, une multi-talentueuse avec tous ces talents uniques, elle a réorienté sa carrière d'une artiste country montante à un phénomène mondial. Je pense qu'il faut juste être capable d'être flexible, être agile, comprendre ce qui est nécessaire à l'instant. Et si vous êtes tellement passionné par quelque chose mais qu'il n'y a vraiment pas de marché pour cela, revoyez comment vous pouvez canaliser cette passion et vous adaptez en fonction de vos compétences et de votre énergie. Voilà donc le conseil que j'ai.
Anne-Marie : C'est super inspirant Alyssa, Je suis vraiment contente qu'on termine sur cette note. Il y a beaucoup de bonnes choses à retenir. Merci beaucoup Alyssa et Shilpa pour votre temps précieux et vos contributions aujourd'hui. J'espère que notre public a apprécié cette discussion. Si vous avez aimé l'épisode, assurez-vous de laisser un avis ou un commentaire et cliquez sur le bouton "Suivre" ou "S'abonner" pour rester informé des nouveaux épisodes. Merci à nos auditeurs de nous avoir rejoints aujourd'hui et d'avoir écouté tous nos épisodes. Je suis Anne-Marie Henson et ceci a été "Anticiper l'avenir" de BDO. Nous vous verrons la prochaine fois.
Narrateur : Merci d'avoir été des nôtres à La comptabilité de l'avenir. Vous pouvez écouter d'anciens épisodes et lire d'autres articles sur le sujet au www.bdo.ca/accountingforthefuture. Vous pouvez également utiliser les balados Apple, Spotify ou encore les balados Google pour vous abonner. Pour plus d'informations sur BDO Canada, visitez bdo.ca.