Pour réaliser des progrès, il nous faut passer de la parole aux actes et améliorer continuellement nos méthodes de travail.
En 2025, nous avons placé le développement durable au cœur de nos activités à l’échelle du cabinet, que ce soit en travaillant à concrétiser nos engagements liés au climat, en investissant dans nos gens, en contribuant au dynamisme des collectivités ou en renforçant les pratiques de gouvernance qui nous permettent d’évoluer dans un contexte marqué par une complexité croissante.
Notre rapport annuel met en lumière ce que nous avons accompli en faisant avancer nos priorités sur les plans environnemental, social et de gouvernance. Il présente également les travaux que nous avons entrepris pour faire de BDO un cabinet résilient et responsable, prêt à relever les défis de demain.
Progresser tout en restant fidèle à notre vision
Nous avons poursuivi notre démarche en matière de développement durable, tout en renforçant la structure de gouvernance, les mécanismes de reddition de comptes et les processus décisionnels qui sous-tendent nos priorités.
En 2025, nous avons franchi plusieurs étapes importantes, notamment la validation par la Science Based Targets initiative de notre cible de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) à court terme et de notre objectif de carboneutralité, l’obtention de la certification ISO 27001, le lancement de nos initiatives de mobilisation des fournisseurs et de détournement des déchets ainsi que l’amélioration de notre analyse des risques liés au climat.
La voie vers un avenir durable
Nos priorités en matière de développement durable reposent sur trois piliers interreliés.
Environnement
Poursuivre nos objectifs climatiques
Au cours de l’année, nous avons franchi une étape importante dans notre parcours. En effet, la SBTi a validé notre cible de réduction des émissions de gaz à effet de serre à court terme et notre objectif de carboneutralité.
Ces objectifs validés visent à réduire nos émissions absolues des champs d’application 1 et 2 de 50 % d’ici 2030 et de 90 % d’ici 2050 par rapport à l’année de référence, soit 2023. Nous nous appuyons donc sur des fondements scientifiques pour orienter nos initiatives de réduction des émissions à long terme.
Par ailleurs, nous avons continué à renforcer nos pratiques de gestion environnementale et de surveillance à l’échelle du cabinet. Nous avons lancé une initiative de mobilisation des fournisseurs pour obtenir un meilleur portrait des pratiques de développement durable et des émissions dans toute notre chaîne d’approvisionnement. De plus, nous avons approfondi notre analyse des risques liés aux changements climatiques et mis à l’essai de nouveaux moyens de détourner les déchets des sites d’enfouissement.
Améliorer la gestion des déchets au profit de la collectivité
Comme en témoigne notre premier projet pilote de détournement des déchets, il est possible de protéger l’environnement et d’agir dans l’intérêt des collectivités en apportant de simples changements opérationnels.
En collaboration avec Green Standards, les emplacements participants de BDO ont détourné 100 % de leurs rebuts de l’enfouissement en réorientant 24,87 tonnes de matières et en évitant l’émission de 20,89 tonnes d’équivalent CO₂. Dans le cadre de cette initiative, des dons en nature d’une valeur de 24 777 $ ont également été remis à six organismes communautaires de l’Alberta et de l’Ontario.
Répartition de nos émissions par champ d’application en 2025
Émissions par t éq. CO₂ (tonnes d’équivalent en dioxyde de carbone)
Pour que nos efforts climatiques portent leurs fruits, il nous faut connaître l’origine de nos émissions. Nous effectuons donc le suivi de nos émissions de GES selon les champs d’application 1, 2 et 3, conformément au Protocole des GES reconnu mondialement.
Émissions du champ d’application : émissions directes qui émanent de sources que nous contrôlons (p. ex., gaz naturel).
Émissions du champ d’application : émissions indirectes provenant de la consommation d’énergie que nous achetons (p. ex., électricité et vapeur).
Émissions du champ d’application 3 : autres émissions indirectes dans notre chaîne de valeur (p. ex., biens et services achetés, biens de production, utilisation de carburants et d’énergie ainsi que déchets issus des activités).
En mesurant et en analysant nos émissions par champ d’application, nous pouvons déterminer les facteurs sur lesquels centrer nos efforts pour réduire le plus efficacement possible nos émissions.
Société
Conformément à nos engagements sociaux, nous travaillons à créer un milieu de travail inclusif et équitable, nous aidons nos gens à se perfectionner et nous leur offrons des mesures favorisant leur bien-être, en plus de contribuer au dynamisme des collectivités dans lesquelles nous vivons et travaillons.
Faire progresser la diversité, l’équité, l’inclusion et l’accessibilité
En plus d’élargir notre programme de diversité, d’équité et d’inclusion pour y inclure l’accessibilité, nous avons lancé notre cadre de vérité et de réconciliation, fait progresser nos initiatives en matière d’accessibilité, créé de nouvelles occasions de mentorat, d’apprentissage et d’échange, et amélioré la représentation au sein du cabinet.Développer des compétences pour l’avenir
Pour préparer nos gens à relever les défis d’un monde en constante évolution, nous veillons à ce qu’ils puissent acquérir les compétences nécessaires pour progresser, s’adapter et exercer leur influence.
Nos employés ont effectué plus de 65 000 activités d’apprentissage en ligne et en direct. Par ailleurs, 73 % d’entre eux ont suivi au moins un programme de formation facultatif, et 2 742 séances d’accompagnement ont eu lieu au sein du cabinet. Conformément à notre stratégie d’apprentissage, nous avons poursuivi nos initiatives visant à aider nos employés à utiliser efficacement les technologies et l’IA, ainsi qu’à améliorer leur leadership, leur sens des affaires et leurs compétences humaines.
Notre apport aux collectivités
À l’échelle du Canada, nos gens ont effectué plus de 2 500 heures de bénévolat, et notre cabinet a versé plus de 3,5 millions de dollars sous forme de dons et de commandites.
Par ailleurs, grâce à notre programme annuel En campagne contre la faim, nous avons recueilli 254 225 $, soit l’équivalent de plus de 508 450 repas, sans compter l’appui que nos équipes à l’échelle du pays ont apporté à des organismes et à des causes en faisant du bénévolat, en participant à des campagnes de financement et en créant des partenariats communautaires.
Governance
Pour gérer les risques, assumer nos responsabilités et nous adapter au changement, nous nous appuyons sur un cadre de gouvernance solide.
Nos mécanismes de gouvernance reposent sur la surveillance du conseil d’administration et de la direction, la gestion rigoureuse des risques d’entreprise, le respect des exigences déontologiques et réglementaires, la protection des données et l’innovation responsable. Nous renforçons continuellement ce cadre, puisque l’IA, la cybersécurité, les changements climatiques et les autres enjeux émergents qui gagnent en importance font naître des risques et des possibilités.
Gérer les risques de façon responsable
Nous avons adopté notre politique sur l’utilisation responsable de l’intelligence artificielle et lancé une formation obligatoire connexe, qui aborde le jugement professionnel, la protection et la confidentialité des données, la sensibilisation aux biais, la propriété intellectuelle ainsi que les obligations réglementaires et professionnelles.
De plus, nous avons obtenu la certification ISO 27001, ce qui témoigne de l’importance que nous attachons à la sécurité de l’information ainsi qu’à la protection de nos données de celles de nos clients.
Notre rapport sur le développement durable portant sur 2025
Notre parcours sur la voie du développement durable se poursuit. Pour nous adapter à l’évolution des attentes, des technologies, des risques et des occasions à saisir, nous continuons de miser sur la prise de mesures concrètes, la transparence, la reddition de comptes et l’amélioration continue.
Consultez notre rapport pour en savoir plus sur les progrès que nous avons réalisés en 2025, les initiatives qui en sont à l’origine et les priorités qui orienteront les prochaines étapes.
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