Évaluez votre point de départ au regard de cinq aspects clés
La transition vers la norme IFRS 18 aura des répercussions qui ne se limiteront pas à la présentation de vos états financiers. Les équipes responsables des finances, des systèmes, de la gouvernance et des politiques devront collaborer.
La réussite de votre transition repose sur une bonne compréhension de votre situation actuelle. Une entreprise doit évaluer son état de préparation sous cinq angles différents. Nous les décrivons ci-dessous. Notez toutefois que cette liste n’est pas exhaustive et que d’autres facteurs peuvent intervenir en fonction de votre situation particulière.
Il s’agit là d’un élément fondamental pour se conformer à la norme IFRS 18, car il déterminera l’étendue des changements à apporter à vos systèmes et à votre plan comptable.
Principales considérations
- Actuellement, dans quelle mesure votre état des résultats reflète-t-il les nouvelles catégories de la norme IFRS?
- Disposez-vous des données et des contrôles nécessaires pour assurer un classement cohérent?
- Devrez-vous modifier votre plan comptable ou vos processus de présentation de l’information financière pour vous conformer à la norme?
- Les informations fournies actuellement sont-elles suffisantes pour répondre aux nouvelles exigences de ventilation?
Les mesures de la performance définies par la direction sont un nouveau concept introduit par la norme IFRS 18 et feront désormais partie des états financiers audités. Par conséquent, l’information relative à ces mesures sera soumise à un examen et à un audit rigoureux. Étant donné qu’il s’agit d’une nouveauté, il faudra peut-être porter un jugement important, car il n’est pas toujours facile ni évident de comprendre précisément comment établir une mesure de la performance définie par la direction selon la norme.
Faites le point sur la manière dont votre entreprise définit, calcule et communique actuellement les mesures non conformes aux PCGR. Un cadre de gouvernance solide à cet égard sera essentiel pour garantir sa conformité et sa crédibilité.
Principales considérations
- Avez-vous documenté toutes les mesures non conformes aux normes IFRS communiquées à l’externe et évalué lesquelles peuvent être considérées comme des mesures de la performance définies par la direction au sens de la norme IFRS 18?
- Disposez-vous d’un processus permettant de rapprocher chaque mesure de la performance définie par la direction avec le sous-total défini dans les IFRS qui lui correspond le plus?
- Le conseil d’administration a-t-il approuvé une politique concernant l'établissement, le classement et l’utilisation des mesures de la performance définies par la direction?
- Tenez-vous un registre des modifications apportées aux définitions et veillez-vous à leur cohérence d’une période à l’autre et d’une communication à l’autre?
L’un des aspects les plus complexes et nécessitant le plus de ressources pour la mise en œuvre de la norme IFRS 18 sera la mise à jour des systèmes et du plan comptable dans le but de respecter la nouvelle méthode de présentation de l’information.
Évaluez si votre structure actuelle peut répondre à ces exigences ou si une refonte est nécessaire. N’oubliez pas que les chiffres comparatifs pourraient devoir être retraités; il est donc essentiel de planifier cette étape rapidement.
Principales considérations
- Votre plan comptable permet-il de classer les opérations dans les nouvelles catégories de la norme IFRS 18 (exploitation, investissement, financement), en plus des impôts sur le résultat et des activités abandonnées?
- Vos systèmes consignent-ils les charges selon leur nature (p. ex., amortissements, salaires, intérêts) de sorte que la présentation des informations dans des notes et la ventilation sont assurées?
- Pour les entités d’un groupe qui présentent également leurs informations financières selon d’autres référentiels locaux, avez-vous fait correspondre les catégories de la norme IFRS à celles des PCGR locaux?
- Les données des exercices précédents qui sont conservées sont-elles suffisamment détaillées pour permettre le retraitement des informations comparatives?
Pour vous conformer à la norme IFRS 18, vous devrez peut-être modifier votre progiciel de gestion intégrée, vos processus de présentation d’informations et la structure de votre plan comptable.
Principales considérations
- Pouvez-vous ajouter des dimensions ou des catégories conformes à la norme IFRS 18 sans avoir recours à des solutions de contournement?
- Vos outils de consolidation sont-ils configurés pour produire automatiquement des états financiers et des notes conformes à la norme IFRS 18?
- Disposez-vous de systèmes ou de scripts qui automatisent les rapprochements des mesures de la performance définies par la direction et le retraitement des informations comparatives?
- Vos rapports financiers peuvent-ils être mis à jour pour répondre aux exigences de la norme IFRS 18 (notes relatives aux mesures de la performance définies par la direction, présentation par catégorie)?
- Avez-vous clairement attribué la responsabilité des données (p. ex., service financier ou service informatique) en ce qui concerne le classement et la présentation des informations financières selon la norme IFRS 18?
La supervision du conseil d’administration et du comité d’audit sera essentielle tout au long de la transition vers la norme IFRS 18, tout comme l’élaboration de nouvelles politiques et la collaboration entre les équipes des finances, des TI, des services juridiques et des relations avec les investisseurs. Une mobilisation rapide de ces parties prenantes permettra d’assurer leur alignement et de minimiser les surprises en cours de route.
Principales considérations
- Disposez-vous d’un comité directeur ou d’une structure de gouvernance de projet pour la norme IFRS 18?
- La direction a-t-elle informé le conseil d’administration ou le comité d’audit des effets de la norme IFRS 18 et élaboré un plan de formation?
- Les équipes des finances, des services juridiques, des relations avec les investisseurs, des TI et des opérations contribuent-elles à la planification de la transition?
- Disposez-vous d’un plan pour la formation du personnel, la communication avec les parties prenantes et la gestion de la lassitude associée au changement?
- Avez-vous estimé et approuvé les budgets pour la transition vers la norme IFRS 18 (consultation, systèmes, formation)?
Évaluation de la complexité organisationnelle pour la transition vers la norme IFRS 18
La complexité d’une entreprise, qu’il s’agisse de sa taille, de sa structure multinationale, de la diversité de ses activités, du nombre de ses filiales ou de ses modèles d’affaires, peut avoir une incidence considérable sur le travail nécessaire pour passer à l’IFRS 18. Plus une entreprise est complexe, plus les défis à relever seront importants,qu'il s'agisse de coûts plus élevés, de délais plus longs ou d'un risque accru d’incohérences.
Remplissez le questionnaire pour évaluer la complexité de votre entreprise. Vous recevrez ensuite un courrier électronique contenant des renseignements sur la complexité engendrée par votre transition vers la norme IFRS 18 basés sur vos réponses.
Ces renseignements sont fournis à titre indicatif et reposent sur les informations que vous fournissez et sur des renseignements généraux concernant les marchés. Ces renseignements ne doivent pas être utilisés ni invoqués pour gérer votre transition vers la norme IFRS 18. Vous ne devez pas agir ou vous abstenir d’agir en fonction de ces renseignements sans avoir obtenu des conseils précis de la part de professionnels. Si vous souhaitez bénéficier de conseils personnalisés sur l’application de la norme IFRS 18 à votre entreprise, n’hésitez pas à contacter notre équipe.
Norme IFRS 18 : Quatre étapes avant la mise en œuvre
Une fois que vous avez déterminé votre point de départ, l’étape suivante consiste à établir un échéancier et une feuille de route réalistes. La transition vers la norme IFRS 18 est un processus qui s’étend sur plusieurs trimestres. Elle nécessite une approche par étapes pour assurer un déploiement harmonisé des ressources, des systèmes et des équipes, et ce, de l’évaluation à la mise en œuvre.
Vous trouverez ci-dessous un aperçu d’un processus type d’adoption de la norme IFRS 18. On y décrit les priorités clés et l’approche structurée que nous utilisons pour guider nos clients. Il s’agit d’un exemple d’échéancier qui peut être adapté aux dates limites et aux contraintes de votre entreprise.
Définition du point de référence
Cette étape est cruciale, car elle jette les bases sur lesquelles repose le processus en entier. Si vous ne connaissez pas bien l’état de préparation de votre entreprise et les efforts à déployer, il vous sera difficile d’allouer efficacement les ressources ou de définir des attentes réalistes à l’égard des parties prenantes.
- Comprenez les nouvelles exigences en matière d’information et leurs répercussions.
- Évaluez de quelle manière la norme IFRS 18 pourrait transformer les états financiers, le plan comptable et les capacités des systèmes de votre entreprise.
- Repérez les mesures non conformes aux normes IFRS qui pourraient être considérées comme des mesures de la performance définies par la direction.
- Informez vos équipes des nouvelles exigences techniques, des nouveaux modèles et des rapprochements dorénavant nécessaires.
- Collaborez avec des auditeurs externes pour vous assurer de l’alignement des jugements et des conclusions clés.
Stratégie et planification
Définissez votre feuille de route.
- Élaborez la structure de votre nouvel état des résultats.
- Déterminez les modifications à apporter à votre plan comptable et à vos systèmes.
- Préparez des plans de gestion du changement et de communication.
- Passez en revue vos communications publiques visées par les exigences de la norme IFRS 18 et déterminez les mesures de la performance définies par la direction qui devront être intégrées à vos états financiers.
- Collaborez promptement et régulièrement avec vos auditeurs afin d’échanger sur les nouvelles interprétations de la norme IFRS 18 à mesure qu’elles sont établies dans le cadre des discussions sur l’élaboration et la mise en œuvre des normes IFRS.
Déploiement et transition
Mettez en œuvre les changements apportés aux systèmes et aux processus. C’est à cette étape que la stratégie se concrétise. Il est essentiel de procéder à des tests pour assurer la précision et minimiser les perturbations.
- Configurez les systèmes et révisez les modèles de rapports.
- Mettez à jour les politiques, les informations et les documents relatifs à la gouvernance.
- Préparez les informations devant être présentées dans des notes, y compris les mesures de la performance définies par la direction et, dans certains cas, les rapprochements du total de l'amortissement, des avantages du personnel ainsi que des pertes de valeur et des reprises de pertes de valeur.
- Effectuez des simulations et des retraitements des informations comparatives.
- Une fois que vous avez déterminé les ajustements à apporter, élaborez une stratégie pour en communiquer les conséquences aux principales parties prenantes, notamment les équipes de direction, le comité d’audit et l’équipe des relations avec les investisseurs. Les parties prenantes auront besoin d’éclaircissements sur l’incidence de la norme IFRS 18 sur les mesures de performance et sur la manière de communiquer ces changements de manière cohérente.
Mise en œuvre et maintien de la conformité
Passez à des rapports conformes à la norme IFRS 18.
- Finalisez les soldes d’ouverture et les informations financières comparatives.
- Préparez les états financiers de fin d’exercice conformément à la norme IFRS 18.
- Intégrez des contrôles, des mesures de gouvernance et des formations en continu.
Que vous en soyez à l’étape initiale de l’exploration ou à celle de la configuration avancée des systèmes, notre équipe peut vous accompagner tout au long du processus. Notre approche pratique et collaborative repose sur une connaissance technique du référentiel IFRS et une expérience pratique de son application, ce qui simplifie la mise en conformité et atténue la pression sur les ressources.
Assistance complète pour l’adoption de la norme IFRS 18
Les entreprises qui commencent dès maintenant à évaluer leur état de préparation en vue du passage à la norme IFRS 18 seront bien mieux équipées pour gérer cette transition en douceur. En s’y prenant tôt, elles disposeront de plus de temps pour procéder à des tests, adapter leur gouvernance et mettre en place des communications internes, ce qui minimisera les perturbations à l’approche des dates limites de présentation d'informations.
Chez BDO, nous vous aidons à passer à la norme IFRS 18 grâce à une approche claire et structurée afin que vous puissiez vous concentrer sur la gestion de votre entreprise :
- Expertise technique : Nous disposons d’une vaste expérience des projets de transition vers les normes IFRS et de modernisation des informations financières qui s’appuie sur une connaissance approfondie du secteur.
- Approche axée sur les solutions : Au-delà de la mise en conformité, nous vous aidons également à améliorer vos processus.
- Ressources mondiales : Nous combinons les ressources mondiales d’un grand cabinet et une approche pragmatique adaptée aux entreprises axées sur la croissance, quand cela s’avère nécessaire.
- Accompagnement complet : Du diagnostic à la mise en œuvre, nos solutions sont adaptées à votre situation particulière.
Franchissez une nouvelle étape pour atteindre efficacement la conformité à la norme IFRS 18
Remplissez notre questionnaire sur la complexité en lien avec la norme IFRS 18 pour élaborer votre feuille de route de mise en œuvre.
Une confiance accrue envers les marchés financiers
Les attentes en matière de présentation de l’information financière évoluent rapidement. Obtenez des conseils sur la façon dont les sociétés ouvertes peuvent s’adapter aux nouvelles normes, aux exigences de surveillance et aux risques opérationnels.
Passez à l’étape suivante de votre transition vers la norme IFRS 18 : communiquez avec notre équipe pour lancer le processus.
Mary Mathews, associée, Services-conseils en comptabilité
Anne-Marie Henson, associée et chef nationale, Secteurs
Derek Youdelis, directeur principal, Services-conseils en comptabilité et Service national des normes comptables
L’information présentée dans cette publication est à jour en date du 22 janvier 2026
Cette publication a été préparée avec soin. Cependant, elle n’est pas rédigée en termes spécifiques et doit seulement être considérée comme des recommandations d’ordre général. On ne peut se référer à cette publication pour des situations particulières. Vous ne devez pas agir ou vous abstenir d’agir sur la base des informations qui y sont présentées sans avoir obtenu de conseils professionnels particuliers. Pour évoquer ces points dans le cadre de votre situation particulière, veuillez communiquer avec BDO Canada s.r.l./S.E.N.C.R.L. BDO Canada s.r.l./S.E.N.C.R.L., ses partenaires, collaborateurs et agents n’acceptent ni n’assument la responsabilité ou l’obligation de diligence pour toute perte résultant d’une action, d’une absence d’action ou de toute décision prise sur la base d’informations contenues dans cette publication.