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Prendre de l’expansion avec un fonds de capital-investissement

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Après avoir cédé une partie de votre entreprise à un fonds de capital-investissement, il est important d’harmoniser vos objectifs avec ceux de l’investisseur et de comprendre de quelle façon votre investissement continuera de fructifier. Un fonds offre une occasion unique d’augmenter la valeur de l’entreprise. Son rendement exceptionnel découle d’une stimulation de la croissance, d’une amélioration des marges et de la trésorerie ainsi que d’une réduction des risques.

De plus, en cas de dessaisissement, selon le type de fonds et la période de détention, l’entreprise détenue pourrait avoir droit à une partie du produit de la vente. Toutefois, il est important de souligner qu’il n’existe aucune garantie. Faire affaire avec un fonds de capital-investissement apporte toujours son lot de changements, qui sont parfois révolutionnaires. Si le processus mis en place n’est pas bien suivi, il peut entraîner instabilité et bouleversements.

Comme il est mentionné dans nos articles Mieux comprendre le capital-investissement et Organiser une opération de capital-investissement, la phase de croissance est celle où les entreprises sont encouragées à accroître rapidement leur valeur. Vous découvrirez ci-dessous comment dynamiser la croissance de votre entreprise grâce à un fonds de capital-investissement.

Capital-investissement : un modèle de propriété ambitieux

Les fonds de capital-investissement visent la croissance sur une période relativement courte. Les entreprises et les équipes de direction devront atteindre un niveau de sophistication et de professionnalisme inégalé pour combler les attentes. Après avoir investi des fonds dans une entreprise, les investisseurs participent très souvent aux activités de celle-ci et prennent différentes mesures pour en augmenter la valeur. En voici quelques-unes :

  • Proposer des incitatifs aux membres de l’équipe de direction de l’entreprise détenue
  • Optimiser le bilan en utilisant différents modèles de gestion de la dette
  • Stimuler la croissance inorganique en profitant d’occasions de fusion-acquisition
  • Trouver et mettre en œuvre des améliorations opérationnelles
  • Pénétrer de nouveaux marchés ou territoires, ou introduire de nouveaux produits
  • Favoriser les initiatives de recherche et développement et la transformation numérique

Quel que soit le plan d’investissement, il est manifeste que l’adoption de nouvelles stratégies et de nouveaux rapports dans un récent plan de croissance exercera une pression accrue sur l’équipe de direction. Le défi consiste à veiller à ce que les intérêts des parties prenantes (l’entreprise et le fonds) demeurent alignés tout au long du processus.

Harmonisation

La participation d’un fonds à une entreprise est généralement suivie d’un changement rapide. Bien que ce soit souvent une période exaltante pour toutes les parties concernées, la satisfaction des besoins des investisseurs exigera de porter une attention constante à la croissance et de déployer des efforts acharnés pour atteindre les cibles et respecter les exigences en matière de rapports.

Les deux parties doivent avoir, et surtout maintenir, une compréhension et une vision communes, en particulier dans les premiers temps, lorsque les effets des changements se font le plus sentir.

C’est d’ailleurs à cette étape que les équipes de direction et les entreprises ont besoin de soutien pour tirer le maximum de l’opération de capital-investissement.

Chaque entreprise est unique, et il n’existe pas deux opérations de capital-investissement identiques. Toutefois, nous avons relevé quatre points communs à la base de chaque relation avec une société de capital-investissement. Si ces points sont gérés de main de maître, les chances de tirer le maximum de l’investissement augmentent.

Les quatre règles d’or d’une relation solide

Objectif +
La première étape consiste à définir le succès et à faire part de cette définition à toutes les parties prenantes.

Les parties prenantes comprennent tous les investisseurs, les membres de la direction et les employés de l’entreprise détenue. Si tous s’entendent sur le but et l’intention, il leur sera beaucoup plus facile d’établir une orientation collective claire.
Mise en œuvre +
Vient ensuite la mise en œuvre.

Il s’agit de la partie la plus exigeante. L’équipe de direction doit se préparer à la transformation. Il est essentiel que tous collaborent pour mettre en œuvre le plan pour atteindre les objectifs généraux, c’est-à-dire :
  • faire part du plan à tous les membres de l’équipe afin de les mobiliser;
  • offrir des incitatifs à tous, pas seulement à la direction.
Communication constante et efficace =
Même la relation la plus solide ne sera pas parfaitement calme et paisible.

Conseil pour favoriser la communication : l’équipe de direction doit être prête à informer ses investisseurs des bonnes comme des mauvaises nouvelles. Par conséquent, il est essentiel de mettre en place des canaux et des mécanismes de communication efficaces.
Confiance
Il faut trouver un équilibre entre l’autonomie de l’équipe de direction et la participation du fonds, laquelle changera selon l’entreprise.

Par ailleurs, chaque relation fructueuse présente un point commun : la confiance.

Accélération de la croissance de votre valeur

Maintenant que vous connaissez les quatre règles d’or d’une relation solide, vous devez comprendre les six outils que les sociétés de capital-investissement utilisent pour optimiser le rendement de leurs investissements

Les investisseurs cherchent à offrir aux personnes clés des incitatifs disproportionnés afin de les motiver à accroître la valeur nette réelle de l’entreprise détenue. Sont définis dans la structure d’investissement la valeur et le type des incitatifs, l’apport de compétences de même que les modalités qui s’y rattachent, dont les dispositions relatives aux principaux mécanismes de fidélisation. Les personnes clés peuvent aussi obtenir des primes et se voir offrir des régimes d’options. La haute direction doit s’assurer que tous les membres de l’équipe ont des objectifs clairs qui, mis ensemble, soutiennent les buts généraux. Des plans clairs doivent être établis pour veiller à l’harmonisation au sein de l’équipe de la haute direction.

L’utilisation de la dette permet de réduire le coût du capital, ce qui permet aux actionnaires d’obtenir un meilleur rendement. Toutefois, il faut tenir compte du risque lié à l’ajout d’un tiers à la structure d’investissement : une dette moins coûteuse est assortie d’engagements extrêmement difficiles à respecter advenant un rendement insatisfaisant. Les équipes de direction doivent également prendre en considération la répartition des actions ordinaires et privilégiées ainsi que celle des autres instruments. Si elle n’est pas égale, les membres de l’équipe de direction pourraient se voir offrir davantage d’incitatifs, et les efforts risqueraient de ne plus être coordonnés.

La stratégie « acheter et construire » est de plus en plus utilisée comme outil d’accroissement de la valeur. Elle permet aux fonds de capital-investissement de mieux suivre leur argent, par exemple en accordant davantage de financement à une équipe de direction reconnue dans un secteur donné ou à une entreprise réputée. Les risques perçus sont ainsi réduits. Les fusions-acquisitions permettent non seulement de percer de nouveaux marchés et de prendre de l’expansion, elles présentent aussi l’avantage de réduire le multiple d’entrée moyen, en particulier si celui qui est utilisé dans le cadre d’acquisitions complémentaires est inférieur à celui de l’investissement initial. Les actionnaires peuvent ainsi profiter d’une opération d’arbitrage dans le cadre de laquelle le multiple de sortie est supérieur au multiple d’entrée.

Tout comme la stratégie « acheter et construire », les améliorations opérationnelles sont grandement prisées par les fonds de capital-investissement. Effectivement, l’amélioration des marges grâce à la réorganisation ou à l’optimisation des processus, l’atténuation des risques par la réduction des coûts fixes et l’augmentation du rendement en raison d’une gestion plus efficace du fonds de roulement bénéficient à tous les actionnaires. De telles améliorations sont subtiles et prennent place graduellement, mais il peut aussi s’agir de mesures plus approfondies, telles que l’externalisation de la fabrication ou le passage à un modèle d’affaires entièrement en ligne. L’éventail de conseils qui s’offrent à vous est très vaste, et l’incidence positive des changements que vous pouvez apporter vous surprendra si vous êtes prêt à y mettre les efforts.

Faire affaire avec un fonds de capital-investissement vous donne le pouvoir et les moyens d’investir, en plus de vous donner accès à un savoir-faire précieux. Tous les plans d’affaires devraient aborder la pénétration de nouveaux marchés, qu’il s’agisse de produits ou de services connexes, de nouveaux territoires, ou encore de nouveaux segments de clients ou secteurs. Dans tous les cas, il faut tenir compte du coût en capital, de l’expertise, de la disponibilité et des ressources de la haute direction ainsi que des échéanciers. Habituellement, les entreprises canadiennes cherchent à prendre de l’expansion aux États-Unis. Cette mesure peut être très lucrative. Toutefois, elle doit être bien planifiée et menée avec soin, en particulier en ce qui concerne la main-d’œuvre qu’elle requiert. Il est parfois difficile de trouver les bonnes personnes pour mener à bien un tel projet. Votre fonds de capital-investissement devrait pouvoir financer une telle mesure et vous fournir des conseils fondés sur sa propre expérience.

Contrairement à la croyance populaire, les fonds de capital-investissement s’intéressent aux possibilités à long terme d’une entreprise. Ils savent qu’une croissance soutenue peut inciter les acheteurs éventuels à délier les cordons de leurs bourses. Par conséquent, les investisseurs cherchent constamment à évaluer le potentiel de rendement du développement de nouveaux produits, de l’automatisation des processus et de l’adoption de nouvelles technologies, tout comme les conditions et processus nécessaires pour favoriser l’innovation dans l’entreprise détenue, de l’idéation à la mise en œuvre. Toutes les entreprises devraient examiner comment elles peuvent tirer parti d’Internet, des outils d’analyse, de marketing et de communication numériques ainsi que des logiciels intelligents. Aucune entreprise ne peut faire fi de la technologie.

Stratégies de sortie

Vous travaillerez de concert avec l’investisseur pour accroître la valeur de son investissement. Toutefois, après une certaine période (de trois à sept ans environ), il souhaitera en récolter les fruits.

Il existe généralement trois stratégies de sortie : la vente à un acheteur stratégique (appelée « vente commerciale »), la vente à un autre fonds de capital-investissement (« vente secondaire ») ou le premier appel public à l’épargne. L’investisseur choisira l’option la plus rentable.

Nous sommes là pour vous

Quelles que soient les raisons pour lesquelles vous vous tournez vers le capital-investissement, vous pourrez bénéficier des conseils pratiques de notre équipe Solutions en matière de capital-investissement. Ses membres comprennent parfaitement le secteur du capital-investissement, en particulier dans le marché intermédiaire canadien. Nos gens vous accompagneront à toutes les étapes du processus, qu’il s’agisse de communiquer avec les fonds, de vous conseiller au sujet des opérations ou de travailler étroitement avec les sociétés de portefeuille dans le but de les aider à atteindre leurs objectifs.

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