BDO Canada dévoile son plan d’action pour la réconciliation

Ce plan énonce les engagements à l’égard des collectivités et des partenariats autochtones, et confirme la volonté de BDO d’obtenir l’APRA du Conseil canadien pour l’entreprise autochtone.

Toronto (Ontario) – BDO Canada a dévoilé aujourd’hui son plan d’action pour la réconciliation 2026-2029, intitulé Cheminer ensemble : agir de façon responsable tout en resserrant les liens. Ce document présente une feuille de route de trois ans visant à faire progresser la vérité et la réconciliation avec les Premières Nations, les Inuits et les Métis.

Le plan s’arrime à l’appel à l’action n^o 92 lancé par la Commission de vérité et réconciliation du Canada ainsi qu’aux principes de la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones (DNUDPA). Il vient également confirmer l’intention de BDO d’obtenir l’Attestation de partenariat en relations avec les autochtones du Conseil canadien pour l’entreprise autochtone.

Prévu pour la période de juin 2026 à mai 2029, le plan d’action s’articule autour de trois piliers : la communauté, les gens et la culture d’entreprise ainsi que les partenariats autochtones et le développement économique.

Une démarche axée sur les relations

Le plan d’action découle de consultations et d’échanges fondés sur l’écoute, la réflexion et la transparence. Il émerge des entretiens et des cercles de partage tenus avec les membres du personnel de BDO, de discussions avec des clients, partenaires et collaborateurs autochtones, de la collecte de commentaires écrits ainsi que de l’analyse des politiques internes et des pratiques exemplaires du secteur. Les activités de mobilisation ont été conçues pour assurer la sécurité culturelle des participants autochtones et éviter de les solliciter indûment. Les constatations ont ensuite été regroupées par thèmes afin de préserver la confidentialité des propos.

Trois piliers et des engagements pluriannuels

Le plan d’action 2026-2029 structure les travaux de réconciliation de BDO autour de trois piliers. Chacun comporte des engagements pluriannuels assortis de responsabilités et d’échéanciers, et fait le rapprochement avec les articles de la DNUDPA et l’appel à l’action n^o 92 de la Commission de vérité et réconciliation.

• Communauté : Renforcer les liens avec les communautés autochtones en leur apportant notre appui, en offrant des formations sur l’humilité culturelle et des occasions de perfectionnement en leadership ainsi qu’en concluant des partenariats officiels avec des organismes tels qu’Indspire. Créer un cercle consultatif autochtone qui offrira des conseils sur les relations avec les communautés, les protocoles culturels et les efforts de réconciliation.
• Gens et culture d’entreprise : Créer des parcours professionnels pour les talents autochtones à l’échelle du cabinet. Élargir le programme de bourses pour étudiants autochtones en y intégrant un mentorat structuré, nommer un responsable du programme de BDO en matière de vérité et de réconciliation, rédiger des directives sur les congés à des fins culturelles et mettre en place des mesures de soutien adaptées, comme l’accès à des Aînés et à des gardiens du savoir.
• Partenariats autochtones et développement économique : Déployer une stratégie de marché axée sur les distinctions et inspirée de la Stratégie économique nationale pour les Autochtones, mettre en œuvre une stratégie d’approvisionnement inclusif pour multiplier les relations avec les fournisseurs et sous-traitants autochtones et respecter le principe du consentement libre, préalable et éclairé dans les échanges avec les clients et les communautés.

Le comité directeur des peuples autochtones de BDO, composé de membres autochtones et non autochtones, supervisera la démarche du cabinet. L’équipe de la haute direction de BDO participe également à ces efforts de réconciliation en parrainant les initiatives connexes, en affectant les ressources nécessaires et en veillant à la réalisation des objectifs.

BDO publiera un rapport d’étape annuel sur ses engagements, assorti d’indicateurs qualitatifs et quantitatifs, le cas échéant. Le cabinet assurera un suivi trimestriel interne des mesures et des jalons afin de repérer rapidement les avancées, les obstacles et les nouvelles priorités, puis de rectifier le tir, au besoin. À mesure que les objectifs seront atteints, de nouvelles mesures pourront être ajoutées et les échéanciers, précisés selon les commentaires des partenaires, des clients et des employés autochtones.

Pour en savoir plus, consulter le plan d’action pour la réconciliation 2026-2029 de BDO Canada, Cheminer ensemble : agir de façon responsable tout en resserrant les liens.