En bref :
- Les cybermenaces demeurent le principal risque pour lequel les dirigeants se sentent mal préparés.
- La vitesse à laquelle la gouvernance se prépare à l’adoption de l’IA est déficiente.
- L’incertitude géopolitique amplifie les risques pour les entreprises.
- Les entreprises réévaluent la façon dont les risques sont gérés dans l’ensemble de leurs services.
- La résilience est de plus en plus liée au partage des risques.
Élargir la responsabilité au-delà du risque
Le risque est omniprésent : il influence les décisions prises pour chacune des fonctions, des activités et des stratégies de croissance d’une entreprise. Le rapport Portrait des risques à l’échelle mondiale pour 2026 de BDO examine la façon dont les chefs d’entreprise du monde entier réagissent à ce contexte caractérisé par des risques de plus en plus complexes et interreliés. Les défis mentionnés dans le rapport sont ressentis à l’échelle mondiale, y compris par les entreprises canadiennes, preuve que les risques actuels ne connaissent aucune frontière.
Quelles conclusions du rapport de 2026 retiennent le plus notre attention cette année?
Examinons de plus près trois de ses points clés.
Le principal manque de préparation concerne encore les cyberrisques
« Une proportion de 40 % des dirigeants indique que les cybermenaces représentent un risque majeur pour lequel ils ne sont pas prêts, alors que seuls 23 % d’entre eux avaient déclaré la même chose l’an dernier. »
L’adoption rapide de nouvelles technologies et de l’IA ainsi que la transformation numérique ouvrent des portes aux entreprises, mais elles entraînent également de nouveaux risques qui doivent être maîtrisés. Le rapport fait état d’un écart croissant entre les investissements et la préparation, ce qui porte à se demander si les méthodes classiques pour contrer les cybermenaces sont toujours suffisantes, considérant la rapidité à laquelle la situation évolue.
Les entreprises de partout au Canada accélèrent leur transformation numérique, dépendent de plus en plus de leurs fournisseurs et intègrent des technologies émergentes à leurs activités de base. Ainsi, la cyberrésilience devient un enjeu commercial plus vaste qui ne concerne pas que les équipes technologiques et qui exige de prêter davantage attention à la gouvernance, à la responsabilisation et à la préparation opérationnelle
La vitesse à laquelle la gouvernance se prépare à l’adoption de l’IA est déficiente
« Parmi les chefs d’entreprise, 66 % considèrent l’évolution de l’IA comme une occasion d’affaires, comparativement à 57 % en 2025. »
Alors que la phase d’expérimentation de l’IA tire à sa fin et que commence son intégration, les entreprises constatent qu’un déploiement responsable de l’IA repose sur bien plus que de nouvelles technologies. Le rapport souligne un besoin croissant de renforcer la gouvernance et de clarifier les responsabilités à mesure que l’IA est intégrée aux activités commerciales quotidiennes.
Ce virage est déjà amorcé au Canada. Les entreprises intègrent de plus en plus l’IA dans les flux de travail opérationnels et la prise de décisions, mais aussi dans les expériences client. Bien que son adoption s’accélère sans cesse, l’attention se tourne désormais vers les cadres de gouvernance qui peuvent soutenir l’innovation tout en maintenant la confiance des organismes de réglementation, des clients et des autres parties prenantes.
L’incertitude géopolitique redéfinit les risques pour les entreprises
« Le risque géopolitique est l’un des trois principaux risques pour lesquels les chefs d’entreprise se sentent mal préparés. »
En plus des divers événements à risque, le rapport souligne l’influence majeure de la volatilité géopolitique, que ce soit sur les chaînes d’approvisionnement, la réglementation, la cybersécurité ou les décisions d’investissement. À mesure que ces contraintes s’imbriquent davantage les unes aux autres, les entreprises ont plus de mal à se préparer aux changements et à y réagir.
Les entreprises canadiennes font directement face à ces difficultés. Les changements réglementaires, l’incertitude commerciale, les préoccupations en matière de cybersécurité et les tensions géopolitiques se recoupent de plus en plus et posent des défis qui dépassent largement les questions de conformité. Pour de nombreux dirigeants, l’intérêt est détourné de la gestion des risques individuels pour mieux comprendre la façon dont plusieurs contraintes peuvent converger et avoir une incidence sur la stratégie, les activités et la croissance de l’entreprise.
Autres points ayant retenu notre attention
La préparation aux cybermenaces, la gouvernance de l’IA et l’incertitude géopolitique ne forment qu’une partie du portrait. Consultez le rapport complet pour découvrir comment les chefs d’entreprise réagissent à un contexte caractérisé par des risques de plus en plus complexes et pour quels défis ils se sentent le moins préparé.
Rapports précédents (en anglais)
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L’information présentée est à jour en date du 1 julliet 2026.
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