Quatre ingrédients essentiels au transfert d'une entreprise agricole

Le transfert d'une entreprise agricole peut se faire de différentes façons selon l'objectif de la famille. C'est un projet qui devrait susciter l'enthousiasme et l'optimisme chez toutes les personnes concernées. Peu importe la façon dont vous entamez votre transition, vous devriez intégrer ces quatre ingrédients essentiels pour réussir votre transfert.

1. Participation à la planification du transfert

Pour réussir votre transfert, vous devez élaborer un plan avec lequel tous les membres de votre famille sont d'accord. La première étape consiste à bien comprendre votre situation actuelle et à recueillir les avis des personnes concernées. Vous devez ensuite vous entendre avec les membres de votre famille sur une vision stratégique, puis convenir des mesures à prendre pour atteindre vos objectifs. Un bon plan de transfert répond à trois questions : Quelle est notre situation actuelle? Quels sont nos objectifs? Quelles mesures devons-nous prendre?

2. Engagement de tous les membres de la famille

Les entreprises familiales sont complexes. L'interdépendance de l'entreprise, de la famille et du patrimoine engendre des défis auxquels les autres entreprises n'ont pas à faire face. Mieux votre famille est informée, plus vous serez en mesure d'avoir des discussions délicates et de prendre des décisions difficiles. Prenez le temps de vous renseigner sur le modèle des trois cercles de l'entreprise familiale, et tenez compte de la dynamique particulière de votre famille. Pratiquez un leadership efficace et une gestion d'entreprise rigoureuse, et devenez un actionnaire averti. Surtout, apprenez à communiquer efficacement, individuellement et en groupe.

3. Patience et discipline

Le transfert d'une entreprise agricole familiale doit se faire selon le plan convenu. Chaque étape est nécessaire pour préparer la famille, l'entreprise et les propriétaires à ce changement. Toutes les personnes concernées doivent suivre le plan et axer leurs efforts sur l'atteinte des résultats visés. Pour un entrepreneur, faire preuve de patience peut être très difficile. Choisissez un membre de votre famille capable de jouer le rôle de meneur qui s'assurera que tout le monde suit le plan.

4. Conseillers de confiance

Le transfert d'une entreprise familiale à la prochaine génération n'est pas un projet qu'on improvise soi-même; vous aurez besoin d'accompagnement. Une équipe de transition vous soutiendra tout au long du processus, de la planification à la conclusion du transfert. Cette équipe doit comprendre un bon encadrant qui saura structurer le processus et qui veillera à ce que rien ne soit laissé au hasard.

Elle doit aussi compter un conseiller en entreprise familiale spécialisé dans la planification de transfert d'entreprise ainsi que des professionnels de l'évaluation, de la planification fiscale, de la structuration d'entreprise, de la conclusion de contrats et de l'élaboration de plan de succession, en fonction de votre plan. De plus, les membres de votre équipe peuvent contribuer à la gestion des conflits, à la détermination de l'orientation des activités, à la préparation d'un changement de direction, à l'administration de vos finances personnelles et à l'élaboration d'un processus favorisant la prise de décisions éclairées. Votre conseiller coordonnera le travail de l'équipe de transition et s'assurera que tous ses membres agissent conformément au plan.