Anne-Marie Henson :
L’enquête sur Sam Bankman-Fried, les autres membres de FTX et Alameda est toujours en cours. La discussion se base sur les renseignements connus en date du 15 mars 2023.
Narrateur :
Bienvenue à La comptabilité de l’avenir, un balado de BDO Canada à l’intention des dirigeants financiers qui doivent composer avec le changement tout en assurant la croissance de leur entreprise. Nous découvrirons les défis auxquels les dirigeants financiers n’ont peut-être pas eu à faire face hier, mais qu’ils devront certainement surmonter demain.
Anne-Marie Henson :
Bonjour et bienvenue à La comptabilité de l’avenir. Je suis votre animatrice, Anne-Marie Henson. Dans l’épisode d’aujourd’hui, je reçois deux associés de BDO, Mary Mathews, associée au sein des Services-conseils en comptabilité, et Michael Crolla, associé au sein des Services en certification et comptabilité. J’ai la chance de collaborer et de discuter de questions comptables stimulantes avec eux presque tous les jours. Mary et Michael, bienvenue à La comptabilité de l’avenir.
Mary Mathews :
Merci beaucoup pour l’invitation, Anne-Marie.
Anne-Marie Henson :
Aujourd’hui, nous aborderons un sujet très d’actualité : les cryptomonnaies. Plus précisément, nous nous pencherons sur les événements survenus au cours des derniers mois, leurs répercussions potentielles sur nos clients et nos entreprises ainsi que les éléments à surveiller. Nous expliquerons ainsi les conséquences qui en découlent pour une entreprise intéressée à investir dans les cryptomonnaies. Au cours des derniers mois, nous avons entendu l’expression « apocalypse de la cryptomonnaie » mentionnée sur toutes les tribunes, et il est vrai que les cryptomonnaies ont été très volatiles dans les dernières années. Le bitcoin, par exemple, a vu son cours atteindre un sommet d’environ 65 000 $ en 2021 et se négocie aujourd’hui entre 24 000 $ et 25 000 $, ce qui représente une forte volatilité sur le marché.
Mais que se passe-t-il dans l’affaire de la tristement célèbre entreprise FTX et de son propriétaire Sam Bankman-Fried, aussi connu sous les initiales SBF, qui font la une de tous les médias. FTX, qui était l’une des plus importantes plateformes d’échange de cryptomonnaies, est maintenant en faillite et a été démantelée. J’essaie de tout lire sur le sujet et je tente de suivre l’évolution de la situation, mais je dois admettre, je sais que les cryptomonnaies existent, je sais comment elles fonctionnent de façon générale, mais je n’en ai jamais détenu. À la lecture de toutes ces nouvelles, il devient donc difficile de s’y retrouver et de déterminer ce qui est crédible et les conséquences sur notre quotidien. Mike, commençons par expliquer ce qui se passe dans le secteur en prenant le cas de FTX en guise d’exemple. Comment le monde des cryptomonnaies en est-il arrivé au point où il en est aujourd’hui?
Michael Crolla :
C’est effectivement une histoire intéressante. Je pourrais d’abord vous donner un peu de contexte sur les activités de FTX et sur la manière dont les événements se sont déroulés. FTX était une plateforme d’échange et un fonds de couverture de cryptomonnaies. Fondée en 2019, elle est rapidement devenue l’une des plus importantes plateformes d’échange de cryptomonnaies au monde. L’entreprise, dont l’évaluation a atteint environ 32 milliards de dollars américains, continuait de mobiliser de grandes quantités de capitaux auprès de divers types d’investisseurs allant des fonds de capital-investissement aux célébrités. Elle pouvait compter sur le soutien d’un très grand nombre d’intervenants différents et a très rapidement gagné en importance. L’entreprise a réalisé une série d’acquisitions fort médiatisées et promettait des rendements substantiels à ses investisseurs. Elle a même créé son propre jeton, le FTT. À la fin de 2022, le site de nouvelles CoinDesk a révélé l’existence de problèmes concernant Alameda Research, une société de courtage affiliée à FTX dont le principal actif, le jeton FTT, était utilisé en guise de garantie. Cet article a soulevé l’inquiétude à la fois des prêteurs et les clients quant au niveau d’endettement et à la solvabilité de l’entreprise.
Après la publication de cette nouvelle, l’un des plus importants détenteurs de FTT a annoncé son intention de vendre tous ses actifs dans ce jeton, ce qui a entraîné une forte diminution de sa valeur. Les investisseurs se sont empressés de retirer leur argent investi dans FTX, qui a été incapable de traiter un tel volume de demandes, forçant ainsi une suspension des retraits qui a mené à une crise des liquidités. Un rachat potentiel a échoué très rapidement à la suite de la vérification diligente et FTX a déclaré faillite. Le fondateur a quitté son poste de président-directeur général. Il a plus tard été arrêté aux Bahamas et extradé aux États-Unis, où de nombreuses accusations de fraude en valeurs mobilières ont été portées contre lui. Cela a eu un effet dévastateur sur les finances de beaucoup de gens, a fait perdre énormément d’argent aux investisseurs et a donné lieu à une surveillance accrue. Comme vous l’avez mentionné précédemment, le secteur des cryptomonnaies est caractérisé par une volatilité élevée. C’est un type d’actif que beaucoup de gens connaissent mal, et ces accusations de fraude attirent énormément l’attention et jettent un éclairage nouveau sur la réglementation du secteur des cryptomonnaies.
Anne-Marie Henson :
Oui. Vous avez raison. Beaucoup de gens étaient sceptiques à l’égard des cryptomonnaies et l’histoire de FTX avive leurs inquiétudes. Mais je comprends que FTX est non seulement le plus grand échec, mais il semblerait également que la fraude et la mauvaise gestion soient en cause, alors leur faillite n’est pas seulement liée à la cryptomonnaie. FTX n’est toutefois pas la seule entreprise dont les activités ont été scrutées à la loupe. Mary, pourriez-vous nous parler d’autres cas qui ont récemment fait les manchettes?
Mary Mathews :
Oui, bien sûr. Nous avons beaucoup entendu parler de Silvergate Capital récemment. Silvergate Capital est une banque qui acceptait plusieurs grandes cryptomonnaies. Elle a commencé à perdre des clients importants et frôlait la faillite il y a à peine quelques semaines de l’enregistrement de cet épisode, soit au début du mois de mars 2023. Les cryptomonnaies ont chuté à la suite de cette nouvelle. Évidemment, je me dois de mentionner la Silicon Valley Bank et Credit Suisse ce matin. Le cas de ces banques nous rappelle que les répercussions que la situation d’une entreprise peut avoir sur d’autres entreprises dans son écosystème ne sont pas un phénomène propre au secteur des cryptomonnaies. Un événement survenant au sein d’une entreprise peut avoir un effet d’entraînement sur les autres entreprises avec lesquelles elle fait affaire, miner la confiance au sein du secteur, ce qui peut, par effet d’entraînement, nuire aux autres entreprises. Les entreprises doivent donc demeurer conscientes des risques et des occasions afin de les gérer activement.
Anne-Marie Henson :
Oui, tout à fait. Non, mais il est vraiment intéressant, et être un peu effrayant aussi, de suivre l’évolution de la situation actuelle. Nous pouvons certainement en tirer certaines leçons concernant la gestion d’une entreprise et, comme vous le mentionnez Mary, la gestion et la compréhension des risques.
Pour en revenir un instant aux cryptomonnaies et tenter de décoder les événements des derniers mois qui ont mené à leur effondrement et à la baisse de leur valeur par rapport aux sommets atteints il y a quelques années de cela, je crois que les gens doivent garder en tête que c’est un secteur qui est encore plutôt jeune et dont l’avenir demeure incertain, comme c’est le cas pour nombre de nouvelles technologies et de nouveaux secteurs en général. Je crois également que l’absence de réglementation, comme Mike l’a mentionné, ne peut être ignorée. Plusieurs intervenants ont tenté d’éviter d’avoir à gérer le dossier épineux des cryptomonnaies. Celles-ci sont-elles assujetties aux règles sur les valeurs mobilières ou non? Les organismes de réglementation se sont montrés bien silencieux sur cette question, ce qui a probablement encouragé de nombreuses entreprises à agir de façon à favoriser le plus leur entreprise, sans suivre de règles et règlements cohérents les obligeant à fournir le type d’information approprié aux investisseurs et aux parties prenantes.
Je crois qu’il est important de comprendre l’effondrement de FTX et la manière dont cela aurait pu être évité. J’aimerais donc connaître votre opinion à ce sujet. Tout semble toujours évident avec le recul et il est donc facile pour nous de discuter des événements et de la façon dont ils auraient pu être évités. Avez-vous des idées sur les mesures qui auraient pu être mises en place afin d’améliorer la posture actuelle du secteur?
Mary Mathews :
Oui, bien sûr. Vous avez mis le doigt sur le problème, Anne-Marie. Le secteur des cryptomonnaies est peut-être relativement nouveau, mais il ne faut pas pour autant ignorer les principes fondamentaux de l’exploitation d’une entreprise en s’appuyant sur une solide gouvernance. Il semble que plusieurs facteurs contribuent à un effondrement comme celui de FTX, et la mauvaise gouvernance en est un. Le conseil d’administration de FTX n’était constitué que de trois personnes, dont l’un était l’actionnaire majoritaire détenant le contrôle, Sam Bankman-Fried.
Une mauvaise gouvernance peut toujours plonger une entreprise dans le chaos, peu importe sa taille. Les investisseurs et les entreprises doivent donc se méfier des conseils d’administration composés exclusivement de cadres ou de membres de la direction. En effet, le conseil d’administration a pour rôle de protéger les investisseurs et de veiller à ce que la direction produise régulièrement l’information financière. Le conseil d’administration a aussi pour mandat de poser des questions à la direction. Toutefois, une mauvaise gouvernance ou un conseil d’administration dont la structure est déficiente peut entraîner de nombreux problèmes et un manque de surveillance permettant à l’équipe de direction de prendre des décisions sans devoir rendre de compte à leur égard auprès d’administrateurs indépendants.
Anne-Marie Henson :
Mike, avez-vous quelque chose à ajouter à ce sujet?
Michael Crolla :
Oui, on constate que les membres de la direction sont étroitement liés les uns aux autres plutôt qu’être indépendants. Si, en consultant les divers articles publiés sur le sujet, vous vous attardez à leur passé, à la manière dont ils se sont connus, que ce soit à l’école ou dans leur enfance, vous verrez que leur manque d’indépendance est manifeste. Comme Mary l’a mentionné, un bon conseil d’administration aurait dû intervenir pour veiller à la mise en place de mécanismes de contrôle rigoureux ou d’obligations de divulgation afin d’assurer une certaine séparation.
De nombreuses opérations semblent également avoir été conclues entre diverses sociétés qui paraissent liées, comme FTX et Alameda, ce qui pourrait poser plusieurs problèmes et soulever des questions quant à leur teneur. Dans le secteur des cryptomonnaies, où le bitcoin est probablement la plus connue des monnaies numériques, il est fascinant de constater que des entreprises comme FTX créent d’une certaine manière leur propre actif. Ils créent leur propre monnaie, leur propre jeton. À titre d’investisseur, je serais méfiant, car bien que ces nouvelles monnaies puissent être très liquides, leur valeur n’est adossée à aucun actif. Il est donc essentiel que les cryptomonnaies fassent l’objet d’un examen attentif pour permettre aux investisseurs attirés par ce secteur de bien comprendre dans quoi ils s’engagent.
Anne-Marie Henson :
Oui, c’est un bon point, Mike. Encore une fois, puisque je ne connais pas les tenants et aboutissants des cryptomonnaies, j’ai été fascinée par l’effondrement de FTX et les événements l’ayant précédé. Vous avez mentionné l’existence de très importantes opérations entre apparentés inhabituelles qui n’avaient pas été correctement communiquées et comptabilisées et le fait que des emprunts avaient été contractés sur un actif qui s’est avéré être un actif généré à l’interne auquel une valeur a été attribuée. Est-ce vraiment possible d’emprunter un montant équivalant à cette valeur?
Cela me rappelle un peu le cas d’Enron, un peu. Je veux établir des parallèles avec un autre cas qui a fait l’objet d’études approfondies et que je comprends bien. J’étais à l’université au moment du scandale Enron et du procès pour fraude. Cette affaire a été étudiée pendant des années et ressemble un peu à l’affaire FTX, dans la mesure où là aussi, des sociétés sœurs qui avaient été créées contractaient des emprunts sur des actifs qui n’existaient pas véritablement sans que cela soit communiqué aux investisseurs. Cette situation aurait pu survenir dans n’importe quel secteur d’activité, pas uniquement celui des cryptomonnaies. Or, elle a surtout échappé aux mécanismes de contrôle des investisseurs et des parties prenantes parce que le secteur est nouveau.
J’aimerais maintenant que nous discutions des moyens d’éviter que des cas similaires ne surviennent. Il semble qu’il y ait véritablement eu un manque de gouvernance, ainsi qu’une absence générale de contrôles internes au sein de l’entreprise. Nous savons, grâce à notre expérience en services-conseils en comptabilité et en audit ainsi qu’auprès d’entreprises qui tentent de mobiliser des capitaux et de faire un premier appel public à l’épargne, que les entreprises qui disposent de contrôles internes robustes recueillent l’information nécessaire pour en comprendre les conséquences comptables et être en mesure de dire ce qu’il faut à leurs investisseurs et de présenter l’information requise en temps opportun pour renseigner les gens. Nous savons tous l’importance de mettre en place des contrôles internes. Mike, voulez-vous ajouter quelque chose à cet égard que vous considérez non seulement comme une pratique exemplaire, mais comme une nécessité dans un tel contexte?
Michael Crolla :
Oui, bien sûr. Les contrôles financiers sont essentiels pour toutes les entreprises, mais ils le sont particulièrement pour les plateformes d’échange, qui comptent plusieurs investisseurs différents ou qui ont une plus forte présence par rapport à une entreprise dirigée par son propriétaire. En général, ces contrôles sont de deux types. Il y a les contrôles internes et les contrôles externes. Les contrôles internes sont les politiques, les procédures et les systèmes de vérifications que l’entreprise peut mettre en place pour atténuer son profil de risque. Cela peut comprendre notamment la séparation des tâches, l’exigence de deux signatures, le rapprochement régulier de comptes divers, qu’il s’agisse de comptes bancaires ou d’autres comptes du bilan ou du résultat net, et surveiller les relations entre les membres de la direction. Encore une fois, dans ce cas précis, il semble que les membres de l’équipe de direction entretenaient des liens très étroits. Ils se connaissaient tous très bien et ne venaient pas de secteurs différents; ils étaient très proches. Par ailleurs, d’un point de vue externe, il peut toujours être utile de faire réaliser un audit indépendant par un cabinet externe pour s’assurer que les états financiers ne comportent pas d’anomalies significatives et qu’ils sont conformes à un référentiel comptable, ce qui permet la comparabilité de l’information avec d’autres sociétés.
Pour en revenir au point précédent, il est important d’avoir une bonne gouvernance, qui peut consister à avoir un conseil d’administration composé de membres indépendants qui suivent un processus d’examen, qui remettent en question l’équipe de direction et qui examinent diverses informations mensuellement ou trimestriellement. Encore une fois, nous découvrons beaucoup de nouveaux renseignements à ce sujet au fur et à mesure que des rapports sur la faillite et de nouveaux articles sur les enquêtes sont publiés. Il semble toutefois que l’entreprise présentait de nombreuses lacunes dans ce domaine, notamment à l’égard de fonctions essentielles, comme les rapports hiérarchiques et les contrôles de sécurité. Récemment, un article qui présentait le rapport de faillite a révélé l’utilisation d’un compte de messagerie de groupe non sécurisé pour accéder à des clés privées très importantes pour une cryptomonnaie contenant des données hautement sensibles concernant les entreprises du groupe qui a tout mis en péril ainsi que l’absence d’états financiers annuels audités pour certaines composantes clés du groupe FTX, dont peut-être Alameda. Il y avait donc plusieurs signaux d’alarme, d’opérations entre apparentés, comme nous l’avons mentionné précédemment, et tout cela aurait dû évidemment être passé en revue.
Ce cas est très intéressant, car il est le premier en son genre à bien des égards. Nous avons parlé un peu de la Silicon Valley Bank et des circonstances entourant l’annonce de mauvaises nouvelles aujourd’hui, à l’ère des médias sociaux, comparativement à l’époque de la crise financière de 2008. Le cas de FTX est probablement le premier en son genre de ce point de vue. Lorsqu’un vent de panique souffle, une personne qui émet une opinion en ligne ou qui publie sur Twitter peut entraîner une importante ruée ou semer la panique dans le secteur financier et inciter les gens à retirer des fonds, ce qui peut causer des problèmes de liquidité. Bien entendu, ces deux événements ne sont pas toujours totalement liés et peuvent être complètement distincts. De plus, il est évident que des accusations de fraude seront portées dans un cas comme celui de FTX. Il est toutefois intéressant de voir la dynamique qui s’installe lorsqu’une personne importante au sein d’une entreprise publie un message sur Tweeter qui se répercute sur l’ensemble du secteur.
Anne-Marie Henson :
Oui, évidemment. J’aime le fait que vous ayez fait ce lien, car en ce moment, les renseignements auxquels vous avez accès peuvent être vrais ou faux. Vous avez maintenant accès à des renseignements sur votre téléphone au moyen de notifications, de tweets ou de messages textes de gens qui vous rapportent ce qu’ils viennent d’apprendre au sujet d’une ruée sur les banques ou de tout autre événement en cours. Je crois que cela signifie que les équipes de direction doivent porter une attention accrue à leur rôle dans la gestion à l’interne et à l’externe, comme vous l’avez mentionné Mike, de même qu’à la manière dont ils communiquent de l’information sur les activités de leur entreprise à l’externe. Il semble évident que l’équipe de direction de FTX présentait des lacunes en matière d’expérience. Mary, j’aimerais que vous nous fassiez part de votre opinion sur le sujet. Quelles erreurs l’entreprise a-t-elle commises et, surtout, qu’aurait-elle, ou toute autre entreprise en démarrage ou en croissance, pu faire pour veiller à ce que leur équipe de direction agisse de façon appropriée et autonome et qu’elle possède l’expérience nécessaire?
Mary Mathews :
Oui, les entreprises doivent toujours s’assurer de pouvoir compter sur une équipe de direction adaptée à sa taille et à sa trajectoire de croissance. Les membres de l’équipe de direction de FTX étaient jeunes et plutôt inexpérimentés et cette inexpérience a fort probablement contribué à la mauvaise gestion et au manque de supervision.
Une équipe de direction composée de jeunes cadres n’est pas problématique en soi. Il faut alors toutefois s’assurer qu’une structure est en place pour lui permettre d’exécuter ses tâches, accroître ses activités et atteindre ses objectifs. En fait, Michael a soulevé un point important. Les membres de l’équipe de direction entretenaient des liens très étroits avec leurs anciens camarades de classe et les gens qu’ils avaient connus au sein du marché. Or, nous insistons beaucoup sur la diversité d’opinions. Il peut donc être intéressant de bâtir stratégiquement une équipe direction avec des expériences différentes pour s’assurer qu’elle reflète une diversité d’opinions et ainsi mettre en œuvre la meilleure stratégie possible.
Anne-Marie Henson :
Oui, absolument. Je suis d’accord. Je pense que c’est une leçon importante à retenir. Vous pouvez former une équipe avec des gens qui pensent comme vous, qui ont fréquenté les mêmes écoles que vous et avec qui vous vous entendez bien, mais vous avez aussi besoin de gens qui peuvent remettre en question vos idées, qui n’ont pas peur de proposer d’autres façons de faire les choses, qui vous encouragent à prendre du recul et à examiner les autres options qui s’offrent à vous et qui pensent d’une manière différente, donc je suis d’accord. C’est un point très important.
Mike, comme associé, vous assurez la liaison avec des conseils d’administration, des chefs de la direction et des directeurs des finances au quotidien. Nous avons parlé un peu de l’équipe de direction et du manque de gouvernance, mais que pouvez-vous nous dire de plus sur le chef de la direction de l’entreprise et des erreurs qu’il aurait pu commettre?
Michael Crolla :
Oui, dans ce cas, les messages communiqués à l’externe ont pu entraîner une ruée sur les banques ou des problèmes de liquidité. Or, un chef de la direction peut acquérir une réputation et presque développer, comme dans le cas qui nous intéresse, une sorte de culte de la personnalité dans la mesure où les gens le perçoivent comme la nouvelle révélation sans rien savoir à son sujet ou au sujet de son entreprise. Il s’agit simplement d’une personnalité créée de toute pièce sur laquelle il mise afin de mobiliser des capitaux.
Nous savons qu’à compter de 2019, et surtout lorsque la pandémie de COVID-19 a frappé, les fonds de capital-investissement ont été très actifs dans le déploiement de capitaux. Or, dans certains cas, il aurait été nécessaire de faire preuve d’un peu plus de vigilance. Il faut effectuer un contrôle diligent afin de vérifier où les fonds sont investis et auprès de qui. C’est un équilibre délicat à atteindre. Ce sont des questions auxquelles il est difficile de répondre, mais il faut aussi avoir une bonne idée d’où et d’auprès de qui investir. Cela revient à connaître la personne et comprendre que vous ne connaissez pas la valeur exacte de cet actif incorporel, ce jeton, dans ce cas-ci, ou son fonctionnement.
Par contre, et cela peut sembler un point de vue de la vieille école, mais il vous faut comprendre ce dans quoi vous investissez. C’est habituellement un élément fondamental à connaître lorsque vient le temps d’allouer des fonds. Dans le cas qui nous occupe, lorsqu’il est question d’un domaine aussi nouveau et potentiellement attirant que les cryptomonnaies, vous devez absolument faire preuve de prudence et vous assurer de bien comprendre ce dans quoi vous vous lancez.
Anne-Marie Henson :
Oui, évidemment. Je suppose qu’il ne s’agit pas seulement de comprendre ce dans quoi vous investissez, mais aussi auprès de qui vous le faites, de qui compose l’équipe de direction. J’aime que vous ayez mentionné le contrôle diligent, car en suivant l’évolution de cette affaire, je me suis d’abord demandé : « Comment une telle situation a-t-elle pu se produire malgré la présence d’investisseurs apparemment très avertis et expérimentés? » FTX était une jeune entreprise et Sam Bankman-Fried, un très jeune chef de la direction avec peu d’expérience comparativement aux investisseurs de son entreprise. Je suis donc curieuse de connaître le processus de contrôle diligent de ces derniers et ce qui a dérapé.
Je suppose que de telles situations sont souvent survenues dans les dernières années. Le rythme a évidemment ralenti un peu depuis le milieu de 2022. Il est devenu plus difficile de mobiliser des capitaux, les évaluations sont plus faibles, le niveau de surveillance a été accru et les contrôles diligents ont été resserrés. Cette situation est très différente de celle qui prévalait entre 2019 et 2021, alors que les investisseurs avaient peu de conditions afin de mettre toutes les chances de leur côté. En rétrospective, cette approche n’était peut-être pas la meilleure à adopter. Elle est peut-être efficace quand tout va bien, mais des brèches apparaissent rapidement quand les choses tournent mal. Mary, souhaitez-vous ajouter quelque chose à ce sujet?
Mary Mathews :
Oui, je crois que les investisseurs doivent agir de façon responsable et ne pas se laisser emporter en proposant les délais de traitement les plus rapides et les listes de modalités les plus courtes. Bien sûr, les investisseurs doivent protéger leur capital et s’assurer de bien comprendre et d’examiner tout investissement potentiel au préalable, en plus de réaliser des contrôles diligents, et ce, malgré la crainte de manquer une occasion en or de placement. Il faut éviter de commettre une erreur coûteuse qui aura des répercussions financières sur les investisseurs à long terme. Il s’agit d’un élément fondamental de toute décision d’investissement : réalisez vos contrôles diligents, comprenez les activités, l’identité et la composition de l’entreprise.
Anne-Marie Henson :
Oui, absolument. J’adore ça. Donc, comme vous l’avez mentionné, quelques points à retenir pour les investisseurs seraient de réaliser des contrôles diligents et de prendre tout le temps nécessaire. Il est important de ne pas céder à la peur de manquer une occasion et de ne pas juste examiner les données financières d’une entreprise. Il faut aussi s’attarder à la structure de gouvernance. Qui siège au conseil d’administration? Qui compose l’équipe de direction? Quelle expérience possèdent-ils? Quels sont les contrôles internes mis en place par l’entreprise? L’entreprise prend-elle au moins des mesures pour mettre en place de tels contrôles internes robustes afin de donner confiance en la capacité de l’entreprise à faire ce qu’il faut? Je crois que nous avons présenté plusieurs points importants à retenir qui s’appliquent à des entreprises de toutes tailles au sein de tous les secteurs, et non seulement de celui des cryptomonnaies.
Mary, Mike, je tiens à vous remercier infiniment de vos observations sur le sujet dont vous nous avez fait part aujourd’hui. J’ai beaucoup appris. Le public et moi vous remercions de nous avoir fait bénéficier de votre expertise. J’aimerais également remercier nos auditeurs de nous avoir écoutés aujourd’hui. C’était le balado La comptabilité de l’avenir de BDO. N’hésitez pas à nous faire savoir si vous avez trouvé le sujet intéressant, et n’oubliez pas de vous abonner si vous l’avez aimé. À la prochaine!
Narrateur :
Merci d’avoir été des nôtres pour cet épisode de La comptabilité de l’avenir. Vous pouvez écouter les épisodes précédents et lire d’autres articles sur le sujet au www.bdo.ca/accountingforthefuture. Vous pouvez également vous abonner à Apple Podcasts ou Spotify, ou encore Google Balados. Pour obtenir de plus amples renseignements sur BDO Canada, visitez le www.bdo.ca.