Par où devrais-je commencer?
L’automatisation peut avoir de nombreux avantages pour les RH, mais pour en bénéficier, il convient de suivre un processus adapté et de choisir soigneusement les éléments auxquels elle se prêtera le mieux. Une bonne idée serait de mettre à l’essai une courte activité ciblée. Nous pouvons vous montrer ce que peut faire un robot pour augmenter la productivité de vos employés dans cas d’utilisation précis, par exemple en aidant les nouveaux employés à saisir leur temps, à soumettre des demandes de congés et à envoyer des notes de frais. Les robots conversationnels intelligents ont aussi la capacité de répondre rapidement aux questions des employés à propos des avantages sociaux et des politiques de l’entreprise.
Avant d’automatiser une tâche en particulier, posez-vous les questions suivantes :
- Quelles tâches accomplissez-vous au sein de votre service?
- Quels sont vos processus? Combien de tâches faites-vous à répétition chaque jour ou chaque heure?
- Si un employé n’avait plus à accomplir une tâche en particulier, serait-il plus heureux?
Grâce à un essai, vous pourrez voir comment l’APR vous permettra de consacrer quotidiennement 2 minutes à ces tâches, plutôt que 15. Les gens ne comprennent le potentiel de l’automatisation qu’après en avoir constaté les effets.
Grâce à un essai, vous pourrez voir comment l'APR vous permettra de consacrer quotidiennement 2 minutes à ces tâches, plutôt que 15. Les gens ne comprennent le potentiel de l'automatisation qu'après en avoir constaté les effets.
Pensez, par exemple, à une équipe en RH formée de 6 employés à temps plein qui devait traiter 100 000 tâches. Selon Zenesys, les employés auraient dû y consacrer environ 60 heures. Toutefois, grâce à l'automatisation, l'équipe a pu automatiser 90 % des tâches manuelles, ce qui a, en définitive, réduit le temps de traitement de 85 %.
Préoccupations des employés et défis en matière de mise en œuvre
Dès le départ, il est important de discuter des façons dont l'automatisation peut améliorer l'interaction humaine et la prise de décisions. Les employés craignent que l'automatisation leur fasse perdre leur emploi. Ce n'est toutefois pas le cas. Puisque ce processus s'inscrit dans la gestion du changement, il incombe aux organisations de mettre l'accent sur le changement de culture et de bien expliquer aux employés les avantages qui découlent de l'automatisation. Il ne s'agit pas de supprimer des emplois, mais plutôt de permettre aux employés de se concentrer sur des tâches qui représentent la plus grande valeur. L'automatisation allège le travail des employés en éliminant les tâches répétitives pour qu'ils puissent diriger leurs efforts vers des tâches plus importantes.
Une approche hybride constitue la solution la plus optimale. L'automatisation vise les tâches volumineuses, fastidieuses, répétitives et objectives. Pour une automatisation réussie, il faut combiner la capacité de production rapide de résultats exacts de la robotique à l'intervention et à l'analyse subjective humaines aux étapes critiques d'un processus.
Vous pourriez faire face à des difficultés lors de la mise en œuvre de l'automatisation au sein de vos services en RH. La décision la plus importante consiste généralement à déterminer par où commencer. Bon nombre d'organisations font le mauvais choix dès le départ, ce qui perturbe tout le programme d'automatisation. Nous pouvons vous expliquer l'ensemble du processus et vous recommander les étapes par lesquelles commencer.
Les anciens systèmes avec lesquels il est difficile d'interagir constituent également un défi à l'automatisation. En effet, certaines entreprises utilisent des logiciels vieux de 20 ou 25 ans. Toutefois, nos professionnels peuvent vous aider à mettre vos systèmes à niveau aux fins de l'automatisation.