Compter sur des renseignements opérationnels qui ne sont pas simplement stratégiques
En améliorant les marges de leurs activités de fabrication de façon efficace, les propriétaires d’entreprise et les investisseurs en capitaux propres peuvent réaliser des bénéfices importants et tirer parti d’excellentes occasions. L’excellence opérationnelle ne se résume pas à l’exécution d’une liste générale de stratégies susceptibles d’améliorer les opérations. Elle consiste également à dresser une liste concise de tactiques importantes à haut potentiel qui peuvent être mises en œuvre rapidement et produire les meilleurs résultats.
Munis de décennies d’expérience pratique dans une vaste gamme de secteurs et dans diverses technologies de production, nos spécialistes en excellence opérationnelle ont tout ce qu’il faut pour repérer les occasions d’améliorer vos marges liées à vos activités de fabrication. Grâce à l'accent mis sur les solutions pratiques et à une grande rapidité d'exécution, nous sommes en mesure, dans la grande majorité des cas, de vous apporter des résultats sans investissement en capital.
Lorsque les activités de votre entreprise sont plus axées sur des projets essentiels à sa mission, des consolidations ou des expansions, notre équipe expérimentée est bien outillée pour offrir des conseils opérationnels stratégiques. Nous sommes reconnus pour notre polyvalence.
Situations dans lesquelles nos services d’excellence opérationnelle peuvent vous aider
Excellence opérationnelle
Pour les entreprises
- Manque de capacité ou menaces à la capacité
- Diminution des marges
- Occasions ou besoins en matière d’expansion ou de consolidation
- Problèmes opérationnels à l’échelle de l’entreprise
- Initiatives opérationnelles essentielles à la mission qui doivent absolument être menées à bien (p. ex., grands projets d'investissement, diversification grâce à l’ajout de nouveaux produits, intégration d’une acquisition ou problèmes avec des prêteurs)
Pour les investisseurs - Avant une opération
- Incertitude liée aux besoins en matière de dépenses en capital d’une société cible et capacité à soutenir la croissance projetée
- Incertitude liée à la détermination des conditions opérationnelles, en particulier aux menaces opérationnelles
- Incertitude liée à la détermination d’une opération de détourage
Pour les investisseurs - Après une opération
- Nécessité d’optimiser les activités liées aux acquisitions
- Besoin d’élaborer des stratégies d’intégration opérationnelle
- Détermination de la pertinence d’une opération de détourage
- Repérage des sociétés du portefeuille affichant un sous-rendement
Renseignements et ressources pour nos services d’excellence opérationnelle
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