Du financement pour réaliser votre transformation numérique

L’un de nos clients prenait des décisions de façon cloisonnée, disposait d’un outil désuet de présentation de l’information limitant sa capacité à prendre des décisions en temps
réel et s’appuyait grandement sur des processus manuels, augmentant ainsi les coûts liés à l’analyse des scénarios. Notre équipe a donc déterminé les systèmes appropriés dans lesquels investir et élaboré un plan triennal intégré pour l’appuyer dans la réalisation de ses ambitions de croissance.

Par conséquent, ce client a pu augmenter son efficacité et favoriser une prise de décision rapide fondée sur les données. Grâce à notre plan adaptable, il prévoit générer un rendement du capital investi dix fois plus élevé.

La NASCAR s’est associée à BDO pour moderniser ses systèmes et ses processus. Notre équipe expérimentée a créé une application de délivrance de titres et de certificats personnalisée fondée sur les données qui offre une expérience client unique, simplifie le processus d’inscription des invités et fournit à la NASCAR des analyses de données en temps réel, lui permettant ainsi de saisir des occasions auxquelles elle n’aurait jamais pensé.

Notre client a investi dans l’automatisation de l’emballage afin de demeurer concurrentiel par rapport aux grandes entreprises financées par des fonds publics. Toutefois, la pénurie de main-d’œuvre l’a obligé à simplifier davantage ses opérations de gestion. Nous l’avons donc accompagné dans son passage à un logiciel comptable infonuagique qui intègre ses flux de production et ses fournisseurs existants. Grâce à ce nouveau système, le client connaît ses limites financières et s’assure que les problèmes de dotation en personnel n’ont pas d’incidence sur les activités ou le service à la clientèle.

Notre client avait recours à des systèmes désuets et lents ainsi qu’à des processus manuels chronophages et lourds, ce qui augmentait les risques d’erreurs. Nous lui avons montré comment utiliser notre pipeline de données primé HeroPath, solution infonuagique sécuritaire et adaptable d’analyse des données misant sur l’automatisation et l’IA pour améliorer l’efficacité des processus. En ayant accès à des tableaux de bord de visualisation interactifs et à des outils de présentation de l’information financière en temps quasi réel, le client a économisé des milliers d’heures et produit des analyses de données de façon rapide et proactive.

La croissance de notre client commençait à s’accélérer, mais les systèmes de gestion de données fragmentés l’empêchaient de progresser. Pour mettre en œuvre efficacement ses plans d’expansion, il avait besoin de rationaliser le processus de mise au point de façon à réduire les coûts et le temps de mise en marché.

Notre équipe a eu recours à des outils d’automatisation en vue d’établir une méthode consolidée et uniforme pour organiser et analyser les données, permettant ainsi à l’entreprise de prendre des décisions éclairées et d’établir des prévisions fiables plus rapidement. Grâce à ces changements, l’entreprise a été en mesure d’augmenter sa productivité et de simplifier ses procédures très complexes.

Une entreprise a déterminé qu’elle devait pérenniser ses activités et a communiqué avec BDO pour obtenir des conseils. Elle désirait obtenir une valeur ajoutée et réaliser des économies de coûts, mais savait qu’il était nécessaire d’améliorer ses systèmes administratifs pour favoriser l’efficacité opérationnelle et la croissance dans un environnement où interagissaient plusieurs parties prenantes.

En collaboration avec BDO, l’entreprise a procédé à l’évaluation de ses systèmes existants ainsi que des nouvelles occasions à saisir, puis élaboré un plan numérique pour que l’information circule facilement entre ses systèmes. De cette façon, elle a contribué à l’adaptabilité de ses activités et a optimisé l’expérience client.

Notre client voulait créer un milieu de travail au sein duquel les employés se sentent connectés, peu importe leur emplacement, qu’ils soient en mesure d’effectuer efficacement leurs tâches et qu’ils consacrent moins de temps à la recherche de renseignements et au basculement entre les applications.

Nous avons utilisé notre cadre de travail relatif aux principes fondamentaux du travail moderne pour effectuer une série d’ateliers pour déterminer le stade de maturité du milieu de travail ainsi que pour cerner les enjeux et les occasions clés. Ainsi, nous avons pu transformer la conception du milieu de travail, élaborer une stratégie et établir un plan assorti d’initiatives et d’échéanciers afin que le client utilise une technologie adaptée et atteigne ses objectifs en matière de mobilisation des employés.

Notre client, un organisme sans but lucratif, souhaitait améliorer son infrastructure numérique fragmentée, ses processus manuels laborieux, le manque d’uniformité de sa normalisation et son agilité opérationnelle limitée. Notre équipe a alors collaboré avec son équipe de direction afin de comprendre ses enjeux uniques en matière d’employés, de processus, de technologie et de gouvernance. Au moyen des renseignements obtenus, nous avons dressé une liste générale de recommandations, puis les avons présentées sous la forme d’un plan numérique stratégique complet, permettant ainsi à notre client de prendre des décisions éclairées en toute confiance, de réaliser ses objectifs et de concrétiser sa vision à long terme.

Une importante société de transport a retenu les services de BDO pour créer une solution de données moderne qui tire parti de l’IA dans le but d’améliorer son programme de surveillance fondée sur les risques. Nos experts en données ont élaboré une plateforme de contrôle visant à automatiser l’évaluation des risques, à augmenter considérablement la capacité et à économiser des milliers d’heures de travail. Cette plateforme a permis à l’équipe de direction d’accéder à des conseils et à des renseignements précieux en quelques minutes.

Une entreprise de fabrication canadienne s’est adressée à nous en vue de réduire les temps d’arrêt et les coûts élevés liés aux procédures manuelles de planification. Afin d’optimiser le processus de planification et d’améliorer l’efficacité globale, BDO a eu recours à des spécialistes des données pour créer des algorithmes propres aux contraintes et aux exigences opérationnelles de chaque usine. Grâce à ces algorithmes, il a

été possible de simplifier la planification du flux de production, faisant ainsi économiser temps et argent à l’entreprise.