Selon le magazine Harvard Business Review, les entreprises dépensent plus de 2 billions de dollars en acquisitions chaque année. Pourtant, les études montrent qu’entre 70 % et 90 % des fusions-acquisitions ne génèrent pas la valeur escomptée, souvent en raison de problèmes liés à l’intégration des deux parties en cause.
Que peuvent faire les entreprises pour s’assurer de générer la valeur attendue après une fusion ou une acquisition? Dans cet article, nous expliquons comment une stratégie d’intégration claire et efficace, notamment la planification en amont, l’atténuation des risques et une solide gouvernance, peut aider les entreprises à générer de la valeur et à la protéger.
Pourquoi une stratégie d’intégration claire est-elle essentielle à la réussite d’une acquisition?
Une stratégie d’intégration réfléchie et bien définie est essentielle pour atteindre les objectifs fixés et obtenir un rendement satisfaisant sur le capital investi dans le cadre d’une transaction de fusion-acquisition. Les principaux objectifs de ce type d’opération sont généralement de stimuler la croissance et de réaliser des synergies. Toutefois, ces ambitions comportent souvent des risques inhérents qui font qu’il est non seulement difficile de générer de la valeur dans le cadre de la transaction, mais aussi qu’une perturbation des activités peut survenir et nuire à la valeur des actions existantes. Voilà précisément pourquoi une stratégie d’intégration claire est essentielle.
