Laina Verhoef :
Bonjour et bienvenue à notre mise à jour 2025 des normes comptables du secteur public. Juste quelques précisions avant de commencer. Pour nos auditeurs francophones, vous pouvez cliquer sur « Traductions » à droite de l'écran pour accéder à Interprefy pendant toute la durée du webinaire. Si vous avez des questions pendant le webinaire, veuillez les poster dans le chat et nous essaierons d'y répondre autant que possible à la fin du webinaire. Si vous souhaitez suivre le webinaire, vous pouvez télécharger les fichiers sous « Documents » et les consulter à votre convenance. Je m'appelle Laina Verhoef, je suis directrice principale du service national des normes comptables et je suis accompagnée aujourd'hui de trois de mes collègues qui vous présenteront divers sujets au cours de la prochaine heure.
Mario Piroddi est associé dans notre bureau de Kamloops, en Colombie-Britannique, et possède plus de 20 ans d'expérience dans les domaines de la comptabilité, de l'audit et de l'audit des systèmes d'information. Il est à la tête du groupe des administrations locales en Colombie-Britannique, spécialisé dans le secteur public. Mario est également très impliqué dans divers groupes industriels qui soutiennent le secteur public, notamment la Government Finance Officers Association en Colombie-Britannique. Marcus Sconci est associé dans notre bureau d'Oakville et possède plus de 20 ans d'expérience dans les services de comptabilité, d'assurance, de fiscalité et de conseil, avec une spécialisation dans les organisations à but non lucratif et du secteur public. Marcus est responsable du sous-secteur de l'éducation chez BDO Canada, où il se concentre sur les écoles, les universités et les commissions scolaires. Et pour terminer, Craig Marchand, vice-président de l'innovation exponentielle chez BDO Canada's Exponential Labs, conçoit et met en œuvre des programmes de formation et d'adoption de l'IA qui aident les dirigeants et les équipes à moderniser leurs services et leurs flux de travail. L'ordre du jour prévoit tout d'abord une brève présentation des normes récentes, puis nous passerons au cadre conceptuel révisé et au nouveau modèle de rapport, avant de terminer par une discussion sur les projets en cours du CCSP. Ensuite, Craig nous parlera de certains sujets liés à l'IA, et nous terminerons par une discussion sur les ressources et une séance de questions-réponses. Marcus, je vous passe la parole pour que vous puissiez commencer notre présentation.
Marcus Sconci :
Merci, Laina. Je vais commencer par vous présenter quelques applications pratiques liées à des nouvelles normes que nous avons mises en œuvre dans le Manuel du secteur public ces dernières années.
Comme le montre cette diapositive, plusieurs nouvelles normes assez importantes ont été introduites ces dernières années et d'autres sont à venir. Pour rafraîchir notre mémoire, lors de la mise en œuvre du 1er avril 2022, soit à la fin de l'exercice 2023, nous avons adopté la norme PS 3450 sur les instruments financiers, ainsi que la norme PS 3280 sur les ARO. L'année suivante, pour notre date d'application du 1er avril 2023, soit la fin de l'exercice 2024, nous avons adopté la norme PS 3160, la norme P3, ainsi que la norme PS 3400, la norme sur les revenus. Une nouvelle directive sur les immobilisations incorporelles acquises, PSG-8, est également entrée en vigueur. Comme je l'ai mentionné, de nouvelles normes sont également à l'horizon : le cadre conceptuel révisé et le nouveau modèle de reporting entreront en vigueur le 31 mars 2027 et pour les exercices suivants. La norme PS 3150, qui modifie la section sur les immobilisations corporelles, sera quant à elle mise en œuvre pour l'exercice se terminant le 31 mars 2031. Il reste encore un peu de temps avant que ces normes n'entrent en vigueur. Il s'agit du premier projet issu de la stratégie GNFPO que le conseil d'administration a mise en place il y a plusieurs années. Le rythme des changements est assez soutenu et ne devrait pas ralentir de sitôt. Nous avons souhaité aborder l'application pratique de certaines des normes mises en œuvre ces dernières années.
Nous avons notamment souhaité traiter de la norme ARO. Parfois, lorsque nous nous concentrons sur toutes les nouvelles normes que nous devons mettre en œuvre, nous perdons de vue le maintien des normes que nous avons déjà mises en place. Ce que nous voulons faire comprendre à propos de la norme ARO, c'est que la norme PS 3280 n'est pas une norme que l'on peut mettre en place et oublier. Il ne s'agit pas simplement de prendre votre tableau d'amortissement, d'enregistrer vos charges d'amortissement et d'accroissement chaque année, puis de les oublier pendant 12 mois. La norme exige que vous réévaluer toutes vos données à chaque date de reporting. Plus nous nous éloignons de la date de mise en œuvre prévue en mars 2023, plus il est probable que certaines de ces données soient obsolètes. Quels sont les éléments dont vous devez tenir compte ? Tout d'abord, les changements dans les estimations. Le calcul de votre passif estimatif au titre des ARO repose sur un certain nombre de données. Les plus fondamentales sont les taux d'actualisation et d'inflation qui ont été appliqués à vos coûts de remise en état futurs afin de les actualiser à la date de votre bilan.
Nous sommes actuellement dans un contexte économique canadien où l'inflation et les taux d'intérêt sont tout sauf stables et continuent d'évoluer. Vous devez vérifier à chaque fin d'exercice si ces taux sont toujours d'actualité et appropriés. Le calendrier de vos mesures correctives peut changer. N'oubliez pas que nous estimons également la date à laquelle nous allons prendre des mesures correctives pour chaque ARO, ce qui détermine la période sur laquelle nous actualisons ces coûts par rapport à la date actuelle. Si les plans ont changé depuis leur mise en œuvre et que vous avez désormais révisé les dates de remédiation, il est important de réévaluer votre responsabilité afin de tenir compte de ces dates révisées. Les coûts estimés peuvent également avoir changé. N'oubliez pas que la plupart d'entre nous auraient fait appel à un ingénieur en environnement pour nous aider à estimer les coûts futurs liés à la remise en état. La question est de savoir si ces estimations de coûts resteront exactes dans trois ans et à quel moment il sera prudent de mettre à jour le rapport de l'ingénieur.
C'est un élément à prendre en compte à chaque fin d'exercice. Il faut également tenir compte de toute autre circonstance qui aurait pu apparaître depuis votre dernière estimation afin de déterminer si vous devez ou non ajuster ces coûts à la hausse ou à la baisse dans vos états financiers. La cession est un domaine qui peut avoir une incidence sur votre ARO. Vous pouvez céder un actif avant la date de remise en état prévue, auquel cas vous devez supprimer cet ARO de vos états financiers et déterminer votre comptabilisation de l'excédent ou du déficit par rapport à l'estimation que vous aviez initialement comptabilisée pour cet ARO. Autre élément à prendre en considération : si vous vendez un actif à un tiers, que vous conserviez ou non cet ARO ou que vous la transfériez à l'acheteur, il est important d'y prêter attention dans vos contrats lorsque vous vendez des actifs et de vous assurer que vous comptabilisez correctement votre ARO en fonction de la responsabilité légale après la cession.
Vous pouvez également avoir des retraits anticipés qui peuvent être complets ou partiels. Dans le cas d'un retrait partiel, cela peut compliquer la détermination de la partie de l'ARO à supprimer et de la partie à conserver à l'avenir. Pour revenir à la partie estimation, vous devez tenir compte du coût que vous avez réduit dans ces données de retrait anticipé et déterminer si cela indique que l'estimation de l'ARO restant pour cette remise en état partielle reste appropriée. En ce qui concerne les autres éléments, vous devez tenir compte des nouvelles législations qui pourraient entraîner soit une augmentation de l'ARO, soit même sa suppression si la législation venait à changer à cet égard. Les modifications apportées à vos contrats ou les nouveaux achats d'actifs pourraient entraîner des changements dans vos obligations en matière d'ARO. Il existe un certain nombre de facteurs liés à la norme que vous devez réexaminer à chaque date de reporting afin de vous assurer que votre ARO reste à jour dans vos états financiers annuels.
Il y a deux autres normes dont je souhaite parler, qui sont d'un niveau beaucoup plus élevé que la conversation sur l'ARO : les instruments financiers. Tout d'abord, nous voyons apparaître des instruments financiers beaucoup plus complexes, tels que les dérivés incorporés, les swaps de taux d'intérêt et d'autres instruments dérivés. Lorsque vous concluez de nouveaux contrats portant sur des instruments financiers, il se peut que cela ait des implications en matière d'évaluation et de divulgation. Si vous concluez ce type de contrats, veuillez en parler à votre auditeur afin de bien comprendre l'incidence que cela aura sur vos états financiers. Notamment les informations sur les risques liés à vos instruments financiers, qui peuvent parfois être assez longues, doivent être prises en compte à chaque date de clôture et mises à jour en fonction de votre situation actuelle, car vos risques et vos instruments financiers évoluent, tout comme les informations connexes. En ce qui concerne les normes relatives aux partenariats public-privé, à savoir la norme PS 3160, gardez cela à l'esprit lorsque vous concluez de nouveaux contrats d'infrastructure. Il est également important de garder à l'esprit que la norme PS 3160 a un champ d'application très restreint. En d'autres termes, pour qu'un P3 entre dans le champ d'application de cette norme, vous devez répondre à des critères très spécifiques. N'oubliez pas qu'il existe un arbre de décision au début de cette norme qui vous guide à travers les situations dans lesquelles vous pouvez répondre à certains critères, mais pas à tous, pour entrer dans le champ d'application. Lorsque vous répondez à certains critères, vous avez toujours un actif et un passif à comptabiliser, cela n'entrerait pas dans le champ d'application de la norme PS 3160. Veuillez garder cela à l'esprit lorsque vous concluez de nouveaux contrats d'infrastructure.
Comme pour toute nouvelle norme, BDO publie un certain nombre de documents afin d'aider ses clients à adopter les nouvelles normes. Nous avons notre mise à jour annuelle des NCSP, qui devrait paraître d'ici quelques jours, comme c'est généralement le cas à cette période. Nous sommes en train de finaliser ce document. Nous proposons également des guides essentiels et des publications synthétiques qui aident nos clients à mettre en œuvre les nouvelles normes PSAS. Les publications synthétiques vous offrent une version abrégée, plus digeste et plus facile à gérer, qui permet de comprendre les implications d'une nouvelle norme. Le guide vous aide à mettre en œuvre ces normes et à les comprendre spécifiquement dans le contexte de votre organisation. Nous disposons de ces documents pour les normes P3, ARO et Revenue que je viens de passer en revue.
Nous allons passer au premier des nouveaux éléments, à savoir le cadre conceptuel révisé et le nouveau modèle de reporting qui seront mis en œuvre dans un an dans le manuel du secteur public. Avant d'entrer dans les détails de ces normes, il convient de préciser leur champ d'application. Il est important de comprendre que le cadre conceptuel s'applique à toutes les entités relevant du manuel NCSP, y compris celles qui suivent la série 4200. Le nouveau modèle de présentation des états financiers ne s'appliquera pas initialement aux entités qui suivent la série 4200. Il s'appliquera à vous à terme, mais pas à la date de mise en œuvre initiale de 2027. La raison en est que si vous relevez de la série 4200, vous suivez actuellement la norme PS 4200 pour la présentation des états financiers, et cette norme n'a pas été entièrement révisée au regard de la stratégie GNFPO du CCSP. Une fois ce processus terminé, la norme 4200 sera supprimée du manuel, comme cela a été le cas pour les autres normes retirées au cours de ce processus. Vous serez alors invité à suivre le nouveau modèle de reporting de la norme PS 1202. Passons maintenant au cadre conceptuel.
Qu'est-ce qu'un cadre conceptuel ? Un cadre conceptuel est un document fondamental qui contient les principes qui guident l'élaboration de nouvelles normes comptables par le conseil. Pour toute entité qui suit le manuel NCSP, il aide à guider l'élaboration de vos propres normes comptables dans une situation où il n'existe pas de norme spécifique pour traiter une transaction ou un scénario auquel votre organisation est confrontée. Actuellement, les normes PS 1000 et PS 1100 constituent le cadre conceptuel du manuel. La norme 1000 porte sur les concepts des états financiers, tandis que la norme 1100 porte sur les objectifs des états financiers. Elles seront remplacées par le nouveau cadre conceptuel. Le nouveau cadre conceptuel comprend 10 chapitres. Il s'appuie essentiellement sur le cadre existant, qu'il renforce et auquel il ajoute des éléments supplémentaires afin de vous aider à comprendre les concepts qui le composent. Cela vous aidera dans les situations où vous devrez vous référer à ce cadre pour vous aider dans vos politiques comptables. Cette norme s'applique à vos exercices clos au 31 mars 2027 et aux exercices suivants, et seule une application prospective est possible. La plupart des normes permettent une application rétrospective, mais dans ce cas, seule une application prospective est autorisée lors de l'adoption du nouveau cadre conceptuel.
Quelques éléments à garder à l'esprit. J'ai déjà évoqué le cadre conceptuel qui vous aide à élaborer vos méthodes comptables. En outre, il existe un lien entre la norme PS 1202, qui est le nouveau modèle de reporting, et le cadre conceptuel. Il était nécessaire de les réviser ensemble afin de s'assurer qu'il n'y avait pas d'incohérences entre les deux. Il existe également certaines exclusions de comptabilisation dans le cadre conceptuel actuel que le conseil d'administration a transférées dans la norme PS 1202 pour l'avenir. Cela leur permettra éventuellement de les intégrer dans les nouvelles normes comptables à l'avenir, plutôt que de les inclure dans le modèle de reporting fondamental et de rendre ce processus plus difficile. Avant de passer la parole à Mario pour qu'il vous présente le nouveau modèle de reporting, j'aimerais aborder quelques points. J'ai déjà abordé la plupart des éléments de cette diapositive, mais j'ai parlé des exclusions de comptabilisation, et vous vous demandez peut-être de quoi il s'agit. Elles concernent l'achat de ressources naturelles, d'actifs incorporels, d'œuvres d'art et de trésors historiques. Ce sont ces éléments qui ont été supprimés du cadre conceptuel actuel et transférés vers la norme PS 1202 dans le nouveau modèle de reporting. Je passe la parole à Mario, qui va vous présenter en détail le nouveau modèle de reporting.
Mario Piroddi :
Très bien, parfait. Merci, Marcus. Avec tous les changements qui ont eu lieu ces dernières années au niveau des NCSP, et toutes ces normes spécifiques auxquelles nous devons nous conformer, nous en arrivons enfin au stade où nous pouvons commencer à examiner les états financiers eux-mêmes. Je me réjouis de ce changement, car j'ai remarqué au cours des dernières années que les conseils d'administration et les conseils municipaux s'impliquent de plus en plus dans les finances et que nous assistons à des crises de financement dans tout le pays, compte tenu de la situation économique actuelle. Nous avons des personnes qui n'ont peut-être pas le sens des finances que la plupart d'entre vous ont, qui essaient de se plonger dans les états financiers et qui ne les comprennent pas. Lorsque nous examinerons les nombreux changements, nous constaterons que les états financiers deviendront beaucoup plus compréhensibles pour eux, et surtout, plus utiles, car ils nous fourniront de meilleurs indicateurs pour faire face à la solvabilité actuelle. C'est pourquoi je m'en réjouis vraiment. À mesure que nous vous donnerons des exemples, j'espère que vous verrez où vous pouvez modifier vos commentaires sur vos états financiers afin d'aider vos conseils d'administration et vos conseils à mieux comprendre où vous en êtes. Ces mises à jour importantes vont être significatives et vous avez tout intérêt à vous y mettre dès que possible en termes de changements. Pour rappel, elles entreront en vigueur pour les exercices clos à compter du 1er avril 2026, ce qui signifie qu'elles s'appliqueront à l'exercice 2027, mais vous devrez également retravailler vos données comparatives. Nous voulons commencer dès maintenant à réfléchir aux changements qui doivent être apportés.
Nous allons aborder tous ces points dans les prochaines diapositives, mais en bref, nous verrons que l'état de la situation financière sera complètement restructuré et qu'il sera beaucoup plus utile pour plusieurs raisons. L'état des actifs et passifs financiers nets sera un nouvel état qui remplacera l'état des variations de la dette nette. L'état des variations de l'actif net et du passif net correspond à votre excédent. Nous réintroduisons ce état, qui sera assez cohérent avec ce que nous voyons dans les autres normes. Le tableau des flux de trésorerie va être restructuré, nous y reviendrons, ce n'est pas un changement radical, mais il aura des conséquences importantes en termes de compréhensibilité. Il y aura également quelques changements au niveau du budget et de la manière dont il est présenté.
Si nous commençons par l'état de la situation financière, le changement le plus important que nous allons voir est que, à gauche, nous avons notre état de la situation financière actuel, et à droite, nous revenons au total des actifs et au total des passifs. Cela signifie que l'actif net revient au bilan et que nous revenons à un bilan équilibré. Cela nous donne cette familiarité et cette facilité de compréhension lorsque nous examinons quelque chose et que nous voyons que nos actifs et nos passifs sont deux mesures distinctes, au lieu de les mélanger en plaçant les actifs financiers en haut, les actifs non financiers en bas et les passifs entre les deux. L'autre élément que nous allons voir est que les passifs financiers sont séparés des passifs non financiers. Cela contribuait grandement à la confusion créée par ces états financiers, car nous arrivions à ce chiffre de dette nette et il nous arrivait parfois d'examiner une organisation et de nous dire : « I semble que vous soyez insolvable, car vous avez cette dette nette énorme, mais ce n'était pas vraiment le cas. » Nous vous montrerons comment cela s'applique dans quelques diapositives. L'autre élément que vous remarquerez est la présence de la rubrique « Autres éléments cumulés » dans notre section « Actif net. » Il s'agit d'un nouvel élément qui va apparaître et qui sera en réalité assez rarement utilisé. Je n'ai pas encore vu d'exemples concrets de son utilisation. Gardez à l'esprit que si nous avons une transaction inhabituelle qui entraîne un excédent, vous devrez peut-être en tenir compte à l'avenir.
Nous allons maintenant examiner le nouveau modèle de reporting, en termes d'état des actifs et passifs financiers nets. Celui-ci remplace l'indicateur de dette nette. C'est l'un des meilleurs changements qui ait été apporté, car nous évaluons désormais nos actifs financiers par rapport à nos passifs financiers. Je vais vous donner un exemple tiré de mon expérience en Colombie-Britannique, où nous rendons compte dans le cadre d'entités qui relèvent de la province de la Colombie-Britannique, conformément à l'article 23.1 de la loi sur la transparence et la responsabilité budgétaires. Cela nous oblige à revenir à la comptabilité des apports en capital différés. Si la province accorde à un district scolaire un financement de 80 millions de dollars pour la construction d'une école, par exemple, ce montant est reporté et amorti sur la durée de vie de l'actif. Cela crée un passif énorme, de sorte que si vous construisez une nouvelle école, vous pourriez vous retrouver dans une situation où, selon l'indicateur de la dette nette, vous affichez un déficit de 50 millions de dollars dans votre dette nette. Mais ce n'est pas vraiment une dette, car vous n'allez pas rembourser cet argent. En supprimant les passifs non financiers du calcul du passif financier net, nous obtenons un ratio de solvabilité qui nous permet de voir de quelles ressources nous disposons pour régler notre dette et où nous en sommes par rapport à celle-ci. Nous ne revenons toujours pas à la distinction entre court terme et long terme. Si vous êtes une organisation qui a beaucoup de dettes en raison de vos projets d'investissement, vous devez toujours faire ce calcul mental. Mais au moins, cela nous permet de comparer les liquidités dont vous disposez ou celles qui vont entrer avec les obligations pour lesquelles vous allez devoir dépenser de l'argent.
Nous pouvons désormais mesurer notre situation financière réelle. Ce tableau présente le total des actifs financiers, des passifs financiers et notre position nette. Vous pouvez choisir d'afficher les informations relatives aux changements survenus au cours de l'année, comme le fait actuellement le tableau des variations de la dette nette, mais c'est un choix. Si vous ne choisissez pas d'afficher les changements ici, vous devez indiquer dans les notes quelles étaient vos dépenses d'investissement budgétisées par rapport à vos dépenses réelles. Si nous revenons à ces informations utiles, vos dépenses en capital représentent généralement les dépenses les plus importantes pour de nombreuses organisations du secteur public. Il est très important de rendre compte de ce que nous avons prévu par rapport à ce que nous avons fait, et je suis heureux de voir que cela figure ici. Une petite question me vient à l'esprit. Dans l'exemple des écoles, ce n'est pas la même chose que la dette à long terme. Lorsque j'ai parlé de l'exercice de report des dépenses en capital, en Colombie-Britannique, les écoles n'empruntent pas, elles obtiennent le financement de la province, c'est la province qui peut emprunter, pas les districts individuels. Dans un scénario où votre district scolaire peut emprunter dans votre juridiction, votre dette serait un passif financier, et non un passif non financier. Passons maintenant à l'état des variations de l'actif net. Il s'agit de revenir sur l'évolution de notre excédent. Il ressemble à ce que nous voyons dans les autres manuels et à ce que nous avions dans le Manuel du secteur public. L'objectif est de créer de la transparence dans les mouvements et une certaine cohérence dans la manière dont nous passons de la situation nette d'ouverture à la situation nette de clôture, afin qu'elle puisse mieux correspondre à notre état de la situation financière.
Il convient toutefois de noter deux choses : bien que nous ayons ici les trois composantes de l'actif net et du passif net dans l'état des variations, si vous n'avez pas de réévaluations cumulées ou d'autres éléments cumulés, vous pouvez choisir de les inscrire dans l'état des variations ou dans l'état des opérations et d'y inscrire uniquement votre excédent cumulé. Pardon. Vous pouvez choisir de procéder ainsi. L'autre chose que vous pouvez faire, c'est que si vous avez beaucoup de réévaluations et que celles-ci sont complexes, vous n'êtes pas obligé d'afficher les variations cumulées des réévaluations sur ce seul état, vous pouvez les afficher séparément, afin d'éliminer une partie de la confusion. Vous avez plusieurs choix, mais les mouvements qui se produisent en dessous de la ligne sont désormais affichés. L'autre élément qui, à mon avis, est très important et qui n'est pas intégré ici, ce sont vos fonds de réserve, qui se trouvent sous votre excédent ou déficit général accumulé.
N'oubliez pas que cela ne remplace pas la nécessité de détailler ces fonds de réserve dans vos notes, car il s'agit d'une mesure très importante, en particulier pour les organisations qui disposent de fonds de réserve importants. Passons maintenant au tableau des flux de trésorerie. Il y a en réalité un changement important, et je l'apprécie beaucoup, car il permet à ceux qui lisent les états financiers de mieux comprendre ce que vous avez fait au cours de l'année. Ce changement est tout à fait logique. En résumé, vous allez séparer vos opérations de financement des autres mouvements figurant dans votre tableau des flux de trésorerie. Vous aurez vos opérations d'exploitation, vos opérations en capital, vos opérations d'investissement, puis vous obtiendrez un sous-total de la variation nette de trésorerie avant vos opérations de financement. Vous présentez votre section sur les opérations de financement, puis vous arrivez à la trésorerie à la fin de l'année. Ce que j'aime dans cette approche, c'est que lorsque vous examinez les états financiers, et je le constate souvent dans le secteur municipal, nous allons prélever des impôts, nous avons un plan de gestion des actifs, nous allons ajouter chaque année une partie de la gestion des actifs aux recettes fiscales afin de constituer nos réserves, puis nous allons dépenser, et ce sera pour des investissements, et ce sera un mélange d'argent provenant de nos réserves et d'argent provenant d'emprunts. Cela permet aux utilisateurs de comprendre combien nous utilisons réellement de nos économies et combien provient des recettes d'exploitation que nous avons générées par rapport à ce que nous avons dû emprunter sur le marché. Cela améliore la compréhension lorsque vous lisez l'état des flux de trésorerie pour comprendre ce qui s'est réellement passé.
Lorsque vous disposez des documents, et il y a eu quelques questions à ce sujet, nous essayons de les résoudre, mais la présentation sera disponible après et sera également enregistrée. Vous trouverez des ressources supplémentaires sur le site web de l'Information financière au Canada, dont le lien figure dans le PDF que vous avez reçu. En ce qui concerne les autres considérations, l'état des résultats restera pratiquement inchangé, et vos états financiers devront toujours comporter vos notes et vos annexes. Tout cela sera similaire à ce que nous avions auparavant. Il y a un changement en ce qui concerne les budgets, ce changement a suscité beaucoup d'enthousiasme, mais il n'est pas vraiment significatif. Concrètement, si vous avez un budget initial qui a été approuvé et que vous procédez ensuite à un renouvellement complet de votre conseil d'administration ou de votre conseil municipal et que celui-ci approuve un budget modifié, vous êtes alors autorisé à présenter le budget modifié, car vous avez désormais un nouvel organe directeur qui vous a confié un nouveau mandat en matière de dépenses. C'est un cas où nous pouvons utiliser le budget modifié plutôt que le budget initial. L'autre changement est que si vous ne pouvez pas faire de comparaison entre le budget et les résultats réels, dans le cas où aucun budget n'a été préparé, vous devez le mentionner dans les états financiers.
Pour savoir ce que vous devez faire et ce que vous devez examiner, avant de passer à cette diapositive, lorsque je discute avec mes clients ou avec des organisations avec lesquelles nous allons commencer à travailler, nous parlons de qui prépare les états financiers, car dans certains cas, c'est votre auditeur qui les prépare pour vous, et dans d'autres cas, c'est vous qui les préparez. Si vous envisagez un changement et que vous souhaitez que votre auditeur commence à les préparer, ou inversement, que vous souhaitez les préparer en interne, je vous suggère de profiter de cette occasion pour planifier cela, car vous devrez de toute façon retravailler les états financiers. C'est un bon moment pour effectuer cette transition. Discutez-en avec votre auditeur si vous envisagez cette démarche et utilisez cela comme point de départ, car il s'agit d'une transition naturelle pour vous. En ce qui concerne les éléments à rechercher et ce que vous devez faire actuellement. La première chose à faire est d'examiner votre logiciel. À première vue, vos numéros de compte ne changeront pas nécessairement, mais le mappage dans vos rapports pourrait changer. Votre logiciel permet-il de modifier le mappage, en particulier si vous utilisez des rapports personnalisés pour générer des états financiers internes, qui peuvent ressembler à la norme actuelle, ou si vous utilisez les rapports pour générer vos états financiers ? Vous devez vérifier si votre logiciel permet cette modification ou si cela représente beaucoup de travail et si nous devons nous y atteler dès maintenant. La classification des passifs, qui distingue les passifs financiers et non financiers, est un moment très important pour commencer à se demander : « Ai-je des passifs non financiers ou tout est-il financier dans mon état de la situation financière ? » À première vue, cela semble simple, mais si vous êtes dans un contexte où vous avez des accords P3 et où les résultats sont variables, vous pourriez vous retrouver avec des actifs non financiers auxquels vous n'aviez pas pensé. Ce n'est peut-être pas aussi clair que les revenus différés ou les capitaux différés, qui ne sont pas financiers. Il se peut que vous deviez creuser un peu plus. Et commencer à réfléchir à cet aspect dès maintenant. Vous devrez retraiter vos chiffres comparatifs. Encore une fois, les étapes 1 et 2, qui consistent à passer en revue votre logiciel et la classification des passifs, sont d'autant plus importantes. En ce qui concerne les exigences budgétaires, si vous avez, par exemple, des élections à venir ou si votre conseil d'administration doit être renouvelé en cours d'année, vous devez vous demander s'il va modifier le budget, etc... Même si nous passons la majeure partie de la journée à parler du modèle de reporting et des changements apportés aux états financiers, vous devez vous assurer de bien comprendre certaines des autres conséquences de ces changements. Par exemple, dans la norme 1300 sur les entités publiques, vous devrez désormais identifier les changements majeurs apportés à l'entité déclarante. Si une entreprise publique passe sous le contrôle d'une autre organisation gouvernementale parce qu'elle n'est plus autonome ou pour toute autre raison, des informations supplémentaires devront également être fournies.
Si vous ne savez pas comment procéder et que vous ne savez pas quoi faire, n'hésitez pas à contacter notre équipe. Nous disposons de spécialistes dans le domaine du conseil comptable qui peuvent vous aider dans ces transitions. Gardez également un œil sur notre site web, car nous allons publier des documents similaires à ceux que nous avons publiés par le passé. Nous publierons la série « Approche pratique » avec le nouveau cadre conceptuel et le nouveau modèle de reporting. Restez à l'écoute.
Comme Marcus l'a mentionné, les choses ne ralentissent pas en ce qui concerne les normes comptables du secteur public et les changements à venir.
Nous avons fait allusion à la stratégie du gouvernement en matière d'organismes sans but lucratif, qui a été publiée lorsque le CCSP examinait son plan stratégique 2017-2027 et qu'il souhaitait évaluer les besoins spécifiques des organismes sans but lucratif du gouvernement, la manière dont ils allaient pouvoir se présenter et la nécessité d'un ensemble complet de normes. Nous en sommes arrivés à la conclusion que la série 4200 fera désormais partie du Manuel du secteur public. Cela se fera progressivement, mais deux changements importants sont à venir. Tout d'abord, les immobilisations corporelles. Les sections 4230 et 4240 vont être retirées et intégrées dans les normes modifiées relatives aux immobilisations corporelles. Il y aura quelques changements, le plus important étant probablement la clarification de la comptabilisation des immobilisations corporelles. Elles sont achetées à un prix inférieur à leur juste valeur et vous avez fourni des matériaux, de la main-d'œuvre et la construction des actifs. La phase suivante concernera les contributions et la présentation des états financiers. Nous avons ici la liste des différentes normes relatives aux revenus, mais aussi à la présentation des états financiers. Elles seront toutes examinées afin de déterminer si d'autres modifications sont nécessaires, puis elles seront intégrées au manuel habituel. Il y aura également des directives améliorées pour les dotations, car il existe un écart entre les besoins des utilisateurs et la manière dont elles sont présentées.
La norme sur les avantages sociaux des employés. Quand j'ai commencé à en parler, si vous m'aviez dit qu'en 2025, on en parlerait encore, je ne vous aurais pas cru, mais nous y sommes toujours. Au départ, l'idée et l'objectif de ce projet étaient de répondre à l'introduction de nouveaux types de régimes de retraite, afin de remédier à certains problèmes de solvabilité observés dans les régimes de retraite et de s'assurer qu'ils soient financés de manière adéquate. Les normes doivent être mises à jour pour refléter cette réalité. En 2021, l'exposé-sondage a été publié et proposait de remplacer les deux sections existantes par la section 3251. Le problème que nous avons constaté avec cet exposé-sondage, et qui a suscité de nombreux retours, est qu'il est devenu très contraignant. Pour évaluer le régime, il fallait tenir compte d'un certain nombre de catégories de situation de financement, puis, en fonction de la catégorie, qui était difficile à déterminer, il fallait également tenir compte des taux d'actualisation, qui étaient eux aussi très difficiles à déterminer. Le changement le plus important dans la norme, tout le reste restant pratiquement inchangé, est que nous n'avons plus que deux statuts de financement. Il s'agit du statut « entièrement financé » et « non entièrement financé. » Les taux d'actualisation sont assez simples. Si vous êtes entièrement financé, votre taux d'actualisation est basé sur le rendement des actifs de votre régime. C'est logique. Si vous n'êtes pas entièrement financé ou si vous êtes sous-financé, il est basé sur les rendements typiques du marché des obligations d'État, des obligations d'entreprises à taux élevé, ce qui est cohérent avec le reste du manuel. L'autre élément est qu'il est beaucoup plus simple de déterminer si vous êtes financé ou non. Il existe des indicateurs primaires et secondaires. L'indicateur primaire est une exigence réglementaire qui vous indique si vous êtes financé ou non, ce qui est logique. Vous examinez ensuite le résultat réel de votre dernière évaluation et de notre évaluation actuarielle, qui vous indiquent également si vous êtes financé ou non. Si vous ne disposez pas de ces éléments, si vous ne parvenez pas à résoudre le problème, vous pouvez vous tourner vers les indicateurs secondaires : « Nous semblons être sous-financés, mais nous avons pris des mesures correctives et nous devrions être de retour l'année prochaine. » Ensuite, vous examinez la précision de vos prévisions par rapport aux fluctuations historiques. Ce sont là les grands changements, et cela simplifie considérablement les choses. Il est également intéressant de noter que, conformément à la norme qui n'a pas changé par rapport à avant, les réévaluations du passif ou de l'actif au titre des prestations définies seront comptabilisées dans les gains et pertes de réévaluation cumulés et non directement dans votre excédent. Il s'agit d'un changement. Tous les autres éléments seront désormais comptabilisés dans l'état des résultats.
Passons à d'autres projets en cours. En ce qui concerne les actifs incorporels, on cherche à remplacer les directives provisoires du PSG-8 pour les actifs incorporels acquis. Le PSG-8 est une solution provisoire utile, mais nous voulons nous assurer d'aller de l'avant et d'avoir une norme complète à ce sujet. Elle suivra la norme internationale IPSAS 31, mais sera modifiée si nécessaire pour tenir compte du contexte canadien. L'autre projet à venir, surtout compte tenu de la multiplication des accords de cloud computing, est l'élaboration d'une norme à ce sujet. Une enquête a été menée et le CCSP examine actuellement les résultats.
Le dernier sujet avant de passer la parole à Craig concerne la durabilité. Il n'y a pas eu beaucoup de changements du côté canadien, mais le Conseil international du secteur public sur la durabilité examine actuellement les remarques formulées sur les deux exposés-sondages publiés, sans qu'il y ait eu beaucoup d'avancées. Cependant, nous constatons que de nombreuses municipalités de grande et moyenne taille commencent volontairement à publier des rapports à ce sujet. Nous savons également que les parties prenantes souhaitent en savoir plus. Gardez un œil sur cette question, car elle aura des conséquences importantes lorsqu'elle sera mise en œuvre et vous voudrez vous assurer d'y être prêts. En particulier, lorsque nous commencerons à voir quels types d'informations vous devrez divulguer, c'est ce que vous devrez surveiller, car vous pourrez commencer à réfléchir à la manière dont vous allez suivre cette question. Je vais m'arrêter là et passer la parole à Craig, qui va vous parler de l'IA.
Craig Marchand :
Bonjour à tous, bonjour à tous à travers le pays. C'est un réel plaisir d'être ici avec vous aujourd'hui. Je ne sais pas si Mario et Marcus savaient que j'allais me présenter devant ce public fantastique avec cette magnifique moustache « mouvembre » 2025, mais je les remercie néanmoins de m'avoir invité. Quelle chance de vivre à une époque où l'on peut sensibiliser le public à la santé masculine, à l'IA et à l'avenir du travail dans la comptabilité du secteur public. Prenons un peu de recul et reconnaissons qu'un certain nombre de changements sont en cours dans les normes comptables du secteur public, comme Marcus et Mario viennent de l'expliquer avec éloquence. De nombreux changements sont également en cours dans le monde en général. Nous aimons appeler cela l'ère exponentielle, où nous assistons à l'émergence de l'intelligence artificielle et d'un certain nombre d'autres technologies à usage général, dont les performances progressent à un rythme exponentiel. Non seulement les performances s'améliorent, mais l'accès à ces technologies, telles que l'IA, la blockchain ou la biotechnologie, par exemple, devient beaucoup plus facile, plus accessible et moins coûteux que jamais. Nous avions l'habitude de plaisanter en disant que nous avions des superordinateurs dans nos poches, mais pour citer Dario Amodei, l'un des PDG du grand laboratoire Anthropic, nous avons désormais non seulement un superordinateur dans nos poches, mais nous avons également accès, pour 20 dollars par mois, à ce qu'il appelle des centres de données remplis de doctorants, directement dans nos poches.
L'intelligence artificielle à elle seule est en train de remodeler notre façon d'apprendre, de travailler et d'imaginer la valeur que nous apportons chaque jour à nos fonctions. Elle nous permet de réfléchir avec une sorte de collaborateur et de partenaire de réflexion personnalisé. Il est évident que l'intelligence artificielle et ce type de technologie soulèvent un certain nombre de défis et offrent de nombreuses opportunités. Nous aimons aider nos clients à être déterminés, à agir de manière intentionnelle, à diriger et à façonner la manière dont cette technologie influence le travail dans leur organisation, plutôt que de simplement réagir à cette technologie et de devoir réfléchir à la manière de protéger nos informations, notre façon de travailler et nos normes comptables. C'est l'occasion pour des organisations comme la vôtre de réfléchir à la manière dont vous allez façonner et diriger l'avenir du travail dans le domaine de la comptabilité grâce à l'intelligence artificielle.
En ce qui concerne l'IA, vous avez probablement vu de nombreuses organisations, peut-être de nombreuses entreprises technologiques, essayer de vous parler des cas d'utilisation, de l'application phare de l'IA dans la comptabilité du secteur public. Ce que je voudrais vous suggérer à tous, c'est qu'il s'agit avant tout d'un partenariat. J'aime appeler cela la collaboration homme-machine dans l'avenir du travail. J'aime en parler dans le contexte où vous êtes le cas d'utilisation. Vous, votre personnel et vos parties prenantes en général êtes le véritable cas d'utilisation de cette technologie extraordinaire. Chez BDO, tant en interne que dans la manière dont nous aidons nos clients, nous considérons ce partenariat comme très important. Il nous offre la possibilité de diriger et de façonner la manière dont la technologie est utilisée et nous aide également à nous assurer que nos valeurs humaines authentiques sont intégrées dans tout ce que nous faisons. Si nous examinons les deux aspects de cette collaboration, il y a des choses que les humains sont les seuls à pouvoir faire et dans lesquelles ils excellent, et il y a des capacités très uniques et étonnantes qui s'offrent à nous grâce à l'intelligence artificielle. Par exemple, les humains possèdent une sensibilité, une empathie, des relations qu'ils créent, une sagesse unique, des connaissances culturelles et une compréhension du fonctionnement de leurs organisations et de leurs systèmes, ainsi qu'une articulation détaillée et ciblée de leurs valeurs et une manière d'agir de manière professionnelle, éthique et responsable dans le cadre de leurs rôles professionnels. Ces choses ne sont pas près de disparaître. Nous pensons que l'avenir du travail consiste à établir une relation, un partenariat avec l'IA, qui possède également des capacités étonnantes. L'IA, par exemple, possède des capacités étonnantes en matière de reconnaissance de modèles, de détection d'anomalies, de traitement de différents types d'analyses et de tâches analytiques, et elle le fait à une vitesse et à une échelle qui dépassent de loin ce que peut faire un être humain normal ou même certains de nos mécanismes informatiques traditionnels. Il est important de pouvoir tirer parti de ces opportunités, tout en veillant à rester éthiques et responsables, à ne pas nous contenter d'être présents, mais à diriger et guider la manière dont nous exploitons l'IA dans l'avenir du travail. Nous pensons que cela permettra d'obtenir les meilleurs résultats pour des organisations comme la vôtre. Ce qui préoccupe beaucoup de nos clients en ce moment, c'est de savoir quelle est la meilleure façon de continuer à façonner et à diriger la manière dont nous exploitons la puissance informatique et l'intelligence artificielle dans notre façon de travailler. Je vous encourage à réfléchir à cette perspective de collaboration homme-machine et à la façon dont c'est la valeur humaine qui devrait déterminer la manière dont vous intégrez l'intelligence artificielle dans votre travail.
Je tiens à partager avec vous une anecdote concernant l'une de mes découvertes les plus étonnantes au cours des derniers mois. Au milieu de l'été, ou à peu près, la plupart des laboratoires d'IA ont lancé une fonctionnalité appelée « Advanced Memory. » Je pense par exemple à ChatGPT ou à Google Gemini, que la plupart d'entre vous connaissent probablement déjà ou ont même déjà utilisés. Il existe une double courbe d'apprentissage étonnante qui se dessine dans l'ensemble du secteur et chez les utilisateurs de l'IA. Tout d'abord, les humains apprennent évidemment à mieux travailler avec l'IA. Ils apprennent de nouvelles techniques d'invite, ils apprennent à porter un regard critique sur certains des résultats de l'IA et ils apprennent à l'utiliser de manière à pouvoir créer et rédiger d'excellents supports de communication, par exemple, ou d'autres types de produits de travail adaptés à leurs besoins et qui leur conviennent le mieux. Parallèlement, depuis l'apparition de la fonctionnalité « mémoire avancée », la plupart des modèles d'IA avancés disposent désormais d'une mémoire avancée. Ils se souviennent de toutes les conversations que vous avez eues avec la machine et s'améliorent au fil du temps dans leur collaboration avec vous. Ils sont plus en phase avec vos préférences, les formats que vous aimez, vos schémas de pensée et votre façon de travailler. Il existe une boucle de rétroaction auto-renforçante d'apprentissage accéléré dans tous les secteurs. Nous pensons, par exemple, qu'il s'agit là d'une opportunité clé pour avoir un impact sur l'ensemble des organisations du secteur public. Plus les gens apprennent rapidement avec la machine, plus ils seront capables de créer des impacts nouveaux et novateurs. Ils pourront saisir les opportunités d'améliorer la productivité dans l'ensemble du flux de travail comptable.
En résumé, plus vous l'utilisez, plus vous devenez tous les deux plus intelligents. Quel concept, quel monde dans lequel nous vivons.
J'aimerais partager quelques règles pratiques que nous devrions tous garder à l'esprit lorsque nous travaillerons avec l'IA dans le futur. J'aime penser que les humains ne sont pas seulement en contact avec la machine, mais qu'ils sont aux commandes. Nous devons nous assurer que nous tirons parti de notre expertise unique, de notre expérience, de notre contexte unique et de nos relations dans le monde qui nous entoure, et que nous réfléchissons de manière critique aux réponses de l'IA, à ce que l'IA peut nous apporter de positif dans notre travail et à ce qui doit rester du ressort des humains. Il faut veiller à ce que les humains ne soient pas seulement dans la boucle, mais au volant, guidant et encadrant nos collaborateurs IA. PRÉCISION ET BIAS Nous voulons nous assurer que nous vous encourageons, en guise de message fondamental, à utiliser des outils d'IA de niveau professionnel. Si vous comptez commencer à expérimenter et à développer avec l'IA, utilisez plutôt une licence ChatGPT Teams ou Enterprise, car ces environnements sont beaucoup plus sécurisés en ce qui concerne les informations privées et sensibles que, par exemple, un compte ChatGPT public.
Troisièmement, et c'est important pour ceux d'entre nous qui travaillent dans des secteurs hautement réglementés, votre responsabilité professionnelle et votre jugement ne disparaissent pas. Nous sommes tous, en permanence, responsables du travail que nous fournissons et livrons à nos parties prenantes. Cela ne change pas, que vous utilisiez l'IA, Excel, Google ou tout autre système que vous utilisez actuellement, en fin de compte, c'est nous qui sommes responsables. Nous sommes toujours responsables de notre travail. C'est quelque chose que nous devons garder à l'esprit, pour nous-mêmes et pour notre personnel, alors que nous nous aventurons dans ce nouveau monde.
Certains d'entre vous ont peut-être lu récemment que de nombreuses grandes organisations, en particulier dans le secteur public, se trouvent dans une sorte de purgatoire pilote. L'une des choses que je souhaite vous transmettre aujourd'hui, c'est que nous pouvons tous commencer modestement avec une IA très simple. Vous n'avez pas besoin d'être développeur, scientifique des données ou codeur. C'est ce qui est formidable avec l'IA, et en particulier l'intelligence artificielle générative : des outils tels que ChatGPT ou Google Gemini, par exemple, sont très accessibles. Ce que nous devons faire, c'est nous exprimer clairement. Jensen Huang, le PDG de Nvidia, a dit un jour : « L'avenir appartient aux diplômés en anglais », alors n'hésitez pas à utiliser vos mots. C'est la technologie la plus accessible et la plus performante dont nous disposons. Mais si elle est accessible, le revers de la médaille est qu'elle n'est pas accompagnée d'un mode d'emploi.
Prenez l'une de ces plateformes, commencez modestement, essayez des choses comme rédiger des notes de réunion, comme beaucoup d'entre nous l'ont déjà fait, pour vous aider à classer, hiérarchiser ou planifier différents types d'opérations ou de stratégies commerciales. Ce sont des moyens vraiment sympas et faciles de se lancer dans l'IA générique. Vous n'avez pas besoin d'un système personnalisé sophistiqué ou quoi que ce soit d'autre. Vous pouvez même utiliser ChatGPT, par exemple, pour effectuer des analyses financières assez approfondies grâce à son interpréteur de code ou à ses capacités avancées d'analyse de données. En termes de gestion des connaissances et de communication, c'est un excellent système que nos clients apprécient, en particulier dans le domaine de la fiscalité nationale, où nous sommes en mesure de traduire des stratégies ou des plans fiscaux assez sophistiqués dans un langage plus facile à comprendre et à assimiler pour nos clients. L'IA est également très utile à cet égard. La traduction d'un jargon complexe en un langage accessible est un cas d'utilisation fantastique que nous avons observé dans tous les secteurs. Ce que j'aimerais partager avec vous aujourd'hui dans le cadre de cette très brève présentation, c'est que nous avons une vision de l'avenir du travail que j'aimerais également vous faire part, car je pense qu'elle s'applique à pratiquement toutes les organisations.
C'est un avenir où nous devrons tous être plus authentiques que jamais. Cette approche authentique, personnalisée, très centrée sur l'utilisateur et les parties prenantes pour accomplir notre travail sera plus précieuse que jamais, fondée sur des principes éthiques, sur notre professionnalisme, et la manière dont nous créons et renforçons les relations de manière très authentique et sincère continuera d'être essentielle. Deuxièmement, cela fait déjà un certain temps que c'est le cas, mais nous devons adopter ces notions d'amélioration continue, d'expérimentation systématique et devenir l'équipe et l'organisation les plus adaptables possible. J'aime à penser que cela s'apparente à une grande partie du sens des affaires issu de la révolution industrielle, notamment les emporte-pièces, les modèles et autres outils similaires. Nous pensions autrefois que c'était la manière d'atteindre une certaine échelle. Standardiser quelque chose, puis le produire en masse. Les choses changent beaucoup de ce point de vue aujourd'hui. Tout ce qui peut être standardisé peut probablement être automatisé. Il est très utile pour nous de conserver cette perspective authentique, de nous assurer que nous sommes agiles et capables de nous adapter, d'essayer et d'expérimenter de nouvelles choses, d'apporter de nouvelles capacités à notre travail. Sans oublier l'enrichissement final apporté par la collaboration homme-machine, qui donne accès aux vastes capacités de l'IA et à cette aptitude à collaborer efficacement avec la machine pour obtenir des résultats et un impact bien supérieurs à ce que nous pourrions réaliser seuls ou à ce que la machine pourrait réaliser seule. Je vous encourage à considérer que vous êtes le cas d'utilisation. Je vous encourage à considérer que tout ce que vous pouvez faire, vous pouvez le faire encore mieux en collaborant avec l'IA. Si vous souhaitez discuter davantage ou échanger sur les opportunités qui s'offrent à vous et à votre organisation pour exceller et diriger et façonner l'avenir du travail dans votre organisation, je vous encourage à nous contacter. Nous adorons discuter de ces sujets et j'ai hâte de connaître les principaux défis et opportunités que vous voyez pour la collaboration homme-machine dans l'avenir du travail au sein de votre organisation. Merci encore de m'avoir accordé votre temps. Je passe maintenant la parole à Laina pour conclure.
Laina Verhoef :
Super, merci Craig. Nous arrivons presque à la fin. Il ne nous reste plus que cinq minutes environ. Cela conclut le contenu technique et sur l'IA de notre webinaire d'aujourd'hui. Je tiens à rappeler à tout le monde que nous proposons de nombreux conseils sur notre site web bdo.ca. Si vous accédez au site web bdo.ca, vous pouvez vous rendre dans la section « Bibliothèque » et, en cliquant sur l'onglet correspondant, vous pouvez accéder au Centre de connaissances comptables NCSP. Vous y trouverez de nombreuses ressources intéressantes. Comme Marcus l'a mentionné, nous publierons également notre mise à jour annuelle dans peu de temps. Restez à l'écoute. Elle devrait être disponible d'ici peu et vous aider à vous préparer pour la fin de l'exercice 2025. Nous allons maintenant passer à la séance de questions-réponses. Nous avons reçu quelques questions. Nous allons essayer d'y répondre et nous invitons tout le monde à revenir sur scène. Nous avons quelques questions. L'une d'entre elles portait sur le cadre conceptuel et sur les perspectives d'application. Je vais vous laisser répondre, Marcus, si vous le souhaitez, à la question de savoir s'il y aura ou non une présentation de chiffres comparatifs.
Marcus Sconci :
D'une manière générale, nous ne prévoyons pas de changements importants dans vos chiffres en ce qui concerne le nouveau cadre conceptuel. Cela devrait être assez rare. Mais dans le cas contraire, vous ne devriez pas retraiter les chiffres comparatifs, car le traitement prospectif vous oblige à intégrer l'ensemble de l'impact de ces changements dans le compte de résultat de l'exercice en cours, puis à présenter les chiffres révisés conformément au nouveau cadre conceptuel à la fin de l'exercice. Une question connexe a été posée à ce sujet, mais elle figurait peut-être sur la diapositive avec le nouveau modèle de présentation des états financiers et son applicabilité aux OSBL. Je vous rappelle que le cadre conceptuel s'applique à tout le monde. Le modèle de présentation des états financiers s'applique initialement à tout le monde sauf aux OSBL, mais il s'appliquera à terme aux OSBL, nous ne connaissons simplement pas encore la date de transition.
Laina Verhoef :
Parfait. Une autre question a été posée à la fin concernant les mesures correctives ARO et l'existence éventuelle de directives sur l'impact des changements de responsabilité ARO sur les immobilisations connexes, ainsi que sur les bons exemples de mesures correctives partielles. Mario, souhaitez-vous intervenir à ce sujet ?
Mario Piroddi :
C'est vraiment une question difficile, car quand on y regarde de plus près, tout dépend de ce qui s'est passé et de la manière dont vous intervenez pour remédier à la situation. Je vais demander à Marcus s'il a des exemples de cas où il a vu cela se produire. À mon avis, c'est un exemple classique : nous rénovons l'école, nous abattons des murs, nous traitons l'amiante, mais nous ne l'avons fait que dans une aile. Nous devons maintenant analyser ce que nous avons fait pour l'ensemble de l'école et déterminer quels sont les nouveaux investissements que nous avons réalisés, ceux dont nous nous sommes débarrassés, et comment nous arrivons à ces chiffres. Dans cette perspective, il devient beaucoup plus difficile de tout décomposer. Marcus, avez-vous observé quelque chose de ce genre de votre côté ?
Marcus Sconci :
C'est l'exemple classique que j'ai vu, l'amiante ou d'autres matériaux isolants connexes qui dépassent les normes environnementales lorsque vous effectuez une rénovation partielle.
Laina Verhoef :
Nous avons épuisé le temps qui nous était imparti. Merci à tous d'avoir participé. C'était formidable de vous avoir tous ici et nous attendons avec impatience vos retours. Si vous avez d'autres questions, n'hésitez pas à nous contacter. Merci à tous. Passez une excellente journée. Merci!