Diriger une entreprise est un travail de tous les instants, surtout de nos jours. Compte tenu des enjeux, il n’est pas étonnant que certaines questions importantes occupent continuellement votre esprit.
Nous le savons, car nous nous les posons aussi. Or, les réponses à ces questions guident les chefs d’entreprise dans leur croissance, leur évolution et leur sortie, en plus d’alimenter notre réflexion commune sur l’avenir des entreprises.
Cette page vise à stimuler cette réflexion. Vous y trouverez sept questions clés que se posent les chefs d’entreprise et verrez comment nous les aidons à y répondre.
Quelles sont les questions qui vous tiennent éveillé?
Nous vous suggérons d’ajouter cette page à vos favoris et de la consulter régulièrement à mesure que votre entreprise et votre secteur se développent, évoluent et relèvent de nouveaux défis.
Comment faire croître mon entreprise?
La croissance n’a pas la même signification pour toutes les entreprises. Pour celles qui misent sur leurs réussites antérieures pour générer davantage de revenus, la croissance est dite « organique ». D’autres misent sur une croissance externe, par exemple au moyen d’acquisitions. Cette croissance est dite « inorganique ». Dans les deux cas, la façon dont une entreprise se développera dépendra de la façon de mener ses activités.
Au quatrième trimestre de 2023, les plus grands obstacles à court terme auxquels se sont heurtées les entreprises canadiennes sont la hausse du coût des intrants, l’inflation et l’augmentation des taux d’intérêt1.
Voici comment nous accompagnons des entreprises comme la vôtre dans leur développement :
- Utilisation d’indicateurs clés de rendement stratégiques, pertinents et concrets;
- Analyse des principaux facteurs macroéconomiques qui influent sur les évaluations;
- Élaboration d’une stratégie d’intégration après une fusion;
- Soutien aux femmes dans le monde des affaires, devant lesquelles peuvent se dresser des obstacles particuliers.
Mon adaptation est-elle assez rapide?
S’adapter aux changements dans le monde des affaires nécessite des solutions novatrices, et les chefs d’entreprise savent depuis toujours que réagir rapidement leur donne un avantage. Ils doivent connaître les tendances, telles que le souci d’accessibilité accru, la course au numérique, le resserrement de la réglementation et l’évolution du bassin de talents, puis moduler leurs stratégies en conséquence.
84 % des chefs d’entreprises affirment qu’ils devront miser davantage sur l’innovation technologique pour assurer la survie de leur entreprise2.
Voici comment nous aidons des entreprises comme la vôtre à s’adapter :
- Modernisation du milieu de travail pour attirer et fidéliser les meilleurs talents;
- Réduction des risques liés à l’inflation;
- Conformité aux nouvelles dispositions sur la protection des renseignements personnels;
- Amélioration du partenariat entre l’IA et l’humain;
- Promotion de l’intégration des personnes handicapées.
Comment puis-je concilier le respect des exigences de conformité avec mes objectifs commerciaux?
Les exigences fiscales, réglementaires et comptables auxquelles est soumis le milieu des affaires deviennent de plus en plus complexes. La présentation d’informations sur les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (« ESG ») occupe une place centrale pour un nombre croissant d’entreprises, ce qui complexifie encore davantage la question de la conformité. Dans ce contexte, les entreprises doivent trouver le moyen de conjuguer leurs impératifs d’affaires et de conformité. Obtenue au moyen de processus bien établis, la conformité contribuera à la croissance et à la résilience de votre entreprise.
Plus de 90 % des sociétés canadiennes du S&P TSX 60 ont publié un rapport sur le développement durable3.
Voici comment nous aidons des entreprises comme la vôtre à répondre aux exigences de conformité :
- Élaboration d’une stratégie de gouvernance qui convient à toutes les parties prenantes;
- Planification de stratégies fiscales internationales pour gérer les opérations transfrontalières;
- Présentation de l’information financière en fonction des objectifs à long terme de l’entreprise;
- Présentation d’informations sur le développement durable à la hauteur des attentes des parties prenantes.
Mon entreprise pourrait-elle générer un meilleur rendement?
Talents. Systèmes. Processus. Ces trois éléments expliquent la réussite ou l’échec de toute entreprise, mais la performance n’est pas statique. Au fil de l’évolution de votre entreprise, nous vous recommandons d’évaluer si de nouvelles méthodes peuvent améliorer votre façon de faire. Consacrer votre attention à ces trois éléments fondamentaux pourrait améliorer votre efficacité et accroître vos revenus.
D’ici 2026, 75 % des entreprises auront adopté un modèle de transformation numérique fondée sur le nuage qui leur permettra de mieux communiquer en temps réel avec leurs clients4.
Voici comment nous aidons des entreprises comme la vôtre à se surpasser :
- Tirez parti d’une optimisation des coûts pour gagner en efficacité et consolider votre situation financière;
- Rationalisation de vos activités au moyen de l’analyse 80/20 pour augmenter les bénéfices et éliminer les tâches redondantes;
- Maîtrise de la transformation organisationnelle et atteinte de résultats axés sur les gens;
- Diminution des risques commerciaux au moyen de stratégies de gestion des talents;
- Amélioration de l’efficacité des services grâce à l’automatisation.
Mon entreprise est-elle réellement en sécurité?
Dans le monde numérique d’aujourd’hui, aucune entreprise n’est à l’abri des cybercrimes. Les hauts dirigeants doivent protéger leurs réseaux et leurs données sensibles afin d’éviter les cyberfraudes et les cyberattaques ciblées. Bien qu’il vaille mieux prévenir que guérir, une détection rapide est essentielle au succès des entreprises modernes. La cyberrésilience repose sur un programme permanent d’adaptation de vos outils technologiques et de formation de vos employés.
Les entreprises qui utilisent l’intelligence artificielle et l’automatisation pour gérer les violations de données réduisent de 74 jours le cycle de vie de ces violations et économisent en moyenne 3 millions de dollars américains de plus que les celles qui ne les utilisent pas5.
Voici comment nous aidons des entreprises comme la vôtre à protéger leurs actifs :
- Compréhension des menaces à la cybersécurité en 2024 et application de pratiques exemplaires pour prévenir les interruptions des activités et les atteintes à la réputation;
- Familiarisation avec les principaux risques de fraude en 2024 pour mieux la prévenir, la détecter et la contrer;
- Repérage et protection de vos actifs informationnels critiques;
- Compréhension et réduction des risques liés à l’IA générative et à d’autres technologies émergentes;
- Protection contre les rançongiciels, la fraude au virement et les autres cybermenaces du même type.
Pourquoi la transformation numérique est-elle un facteur de réussite et de progression?
Tout comme les résolutions du Nouvel An, les changements apportés à une entreprise doivent perdurer pour être efficaces. C’est pourquoi nous considérons la transformation numérique comme un point de départ plutôt que d’arrivée. Puisque l’avenir se réinvente constamment, votre réussite dépend de votre capacité d’adaptation.
82 % des entreprises sondées partout dans le monde reconnaissent qu’elles doivent investir dans une transformation numérique pour ne pas perdre du terrain6.
Voici comment nous épaulons des entreprises comme la vôtre dans leur évolution :
- Création de feuilles de route numériques stratégiques pour harmoniser les investissements technologiques et les objectifs commerciaux;
- Utilisation de technologies de pointe pour réduire les risques et gagner en résilience;
- Migration vers le nuage pour réduire les coûts liés aux technologies et stimuler la productivité;
- Mise en place de la bonne stratégie technologique pour entreprendre votre démarche ESG.
Quelle est ma stratégie de sortie?
Se retirer de son entreprise implique un ensemble de décisions complexes. La plus importante consiste à déterminer s’il vaut mieux vendre l’entreprise ou trouver un successeur à qui passer le témoin avant de se retirer. Quelle que soit votre décision, nous pouvons vous aider à préserver votre héritage et à générer le meilleur rendement possible.
Malgré les avantages que présente un plan de relève, seuls 9 % des propriétaires d’entreprise ont officialisé le leur alors que 46 % n’en ont aucun7.
Voici comment nous aidons des propriétaires d’entreprises comme vous à réussir leur sortie :
Vente de l’entreprise
- Gestion des complexités du processus de vente;
- Prise en main des considérations juridiques liées à la vente;
- Détermination de la valeur de l’entreprise au moyen des dernières données sur le marché.
Relève à l’interne
- Planification de la continuité de l’entreprise familiale et du maintien du patrimoine;
- Élaboration d’un plan de relève qui tient compte des intérêts de la famille.
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1Enquête canadienne sur la situation des entreprises, quatrième trimestre de 2023, Statistique Canada, 27 novembre 2023.
2Techtonic States, BDO Global, 16 novembre 2023.
3Étude 2023 sur l’information relative aux facteurs ESG, Fasken, 9 janvier 2023.
4Gartner Forecasts Worldwide Public Cloud End-User Spending to Reach Nearly $600 Billion in 2023, Gartner, 19 avril 2023.
5Rapport 2023 sur le coût d’une violation de données, IBM, juillet 2023.
62023 Insight Intelligent Technology Report: Are We Entering a New Era of Innovation?, Insight, juin 2023.
7Relève des entreprises au Canada : Se préparer au tsunami de successions prévues les dix prochaines années, Canadian Federation of Independent Business, 2022.