Le développement urbain du futur sera propulsé par l’intelligence artificielle générative

BDO peut vous aider à exploiter le potentiel de l’IA pour favoriser le développement de projets immobiliers intelligents et une croissance urbaine durable.

Alors que l’économie mondiale évolue, les secteurs de l’immobilier, de la construction et des infrastructures sont confrontés à une myriade de défis et d’occasions de croissance. L’intelligence artificielle (IA) générative émerge comme un ensemble de technologies révolutionnaires qui a le potentiel de redéfinir le développement urbain de façon intelligente et durable.

En comprenant et en exploitant la puissance de l’IA générative, les leaders de l’industrie immobilière, de la construction et des infrastructures à Montréal peuvent ouvrir une nouvelle ère d’innovation, d’efficacité et de durabilité.

L'IA, une révolution pour l’industrie de l’immobilier, de la construction et des infrastructures

Pour réussir, les entreprises de ces secteurs sont confrontées à de nombreux défis de gestion, notamment :

• La complexité des projets de grande envergure : Gestion des coûts, des échéanciers et des risques, choix d’un mode de livraison innovant, partage des risques et négociation des partenariats public-privé, etc.
• L’optimisation du portefeuille d’actifs : Équilibre des actifs existants, enjeux de main-d’œuvre, attraction des investissements et rendement financier à long terme, etc.
• Les enjeux ESG et réglementaires : Priorisation de stratégies ESG globales, financement, gestion des incitatifs gouvernementaux et veille des changements réglementaires, politiques et de conformité, etc.

En utilisant des algorithmes avancés et l’apprentissage machine (Machine Learning), l’IA génératrice a le potentiel de révolutionner les secteurs de l’immobilier, de la construction et des infrastructures en les aidant à surmonter de nombreux défis actuels et émergents.

• Optimiser la planification et l’exécution des projets : L’IA générative offre des outils puissants pour analyser les données historiques et en temps réel, permettant d’optimiser les calendriers de construction et l'utilisation des ressources, d’améliorer l’efficacité du projet en réduisant les retards et les coûts et d’identifier les risques pour prendre des décisions éclairées tout au long du cycle de vie du projet.
• Gérer les actifs de façon durable et intelligente : Les stratégies qui s’appuient sur l’IA peuvent garantir des rendements plus élevés et une allocation efficace des ressources. Par exemple, la maintenance prédictive alimentée par l’IA peut minimiser les temps d’arrêt et prolonger la durée de vie des actifs, améliorant ainsi la performance globale.

Comment les solutions d’IA de BDO aident les entreprises

BDO Canada est un partenaire de premier plan de Microsoft, et offre des services de pointe qui tirent parti des services OpenAI de Microsoft Azure. Les experts de BDO Digital offrent des solutions de bout en bout, notamment dans les domaines des données et de l’IA, et accompagnent de nombreux acteurs clés de l’industrie canadienne à planifier, gérer et évaluer de grands projets d’infrastructures, pour les aider à évoluer dans la nouvelle ère de l’IA générative.

L’équipe de spécialistes en IA générative de BDO Digital travaille à soutenir plusieurs clients dans votre secteur d’activité.

• Nous aidons un grand producteur d'électricité nord-américain à optimiser l'utilisation de ses actifs hydroélectriques. La gestion de plusieurs centrales hydroélectriques dans un réseau fluvial est complexe en raison des contraintes de réglementation, de sécurité, d'exploitation et de marché. En s'appuyant sur l'IA, BDO aide à automatiser et à soutenir la prise de décision sur la façon dont ces actifs hydroélectriques sont programmés et soumis aux marchés, ce qui a conduit à une augmentation moyenne de 10 à 15 % des revenus de l'organisation.
• Pour ce même producteur d’énergie renouvelable, les solutions d’IA implantées peuvent simuler des scénarios de production à long terme, sur 25 ou 50 ans, permettant de justifier le renouvellement d’actifs ou des activités de maintenance coûteuses. Auparavant, ces simulations auraient été réalisées au cas par cas par des sociétés d'ingénierie indépendantes. Avec cette solution, l'entreprise peut explorer une multitude de scénarios sans avoir à payer pour chaque analyse individuelle. L'équipe chargée de la planification de la production peut ainsi prendre les décisions les plus judicieuses et les mieux informées concernant divers investissements majeurs.
• Nous accompagnons l’équipe du contentieux d’une centrale hydroélectrique dans le cadre d’un litige portant sur la quantification des coûts encourus pour la perte de productivité, les coûts d’accélération et la prolongation de la durée des travaux.
• Nous avons implanté une solution permettant de quantifier les retards et les dommages résultant d’une rupture de canalisation dans un immeuble résidentiel et commercial.
• Nous accélérons les activités de fusion et d'acquisition d'une grande entreprise de production d'énergie renouvelable au Canada, en repensant la façon dont les équipes interagissent avec les contrats, les feuilles de conditions et d'autres données.

En moyenne, toutes ces réalisations ont généré 150 % de retour sur investissement sur cinq ans.