Facteurs ESG et numérisation :

Les facteurs ESG au premier plan : d'une mode à un sujet à l'honneur

Auparavant, les entreprises devaient maximiser leurs bénéfices et présenter de l'information sur l'incidence de leurs décisions et de leurs activités sur la valeur pour les actionnaires. Toutefois, au cours des dernières années, la turbulence sur le plan géopolitique, les conflits commerciaux, le réchauffement climatique et la pandémie de COVID-19, notamment, ont entraîné un virage marqué et placé la valeur pour les parties prenantes devant celle pour les actionnaires. À l'heure actuelle, les gouvernements, les organismes de réglementation, les activistes, les investisseurs et les consommateurs exigent des entreprises qu'elles aient une vision à long terme appuyée par des mesures et des objectifs de rendement quantifiables leur permettant d'évaluer l'incidence étendue pour les parties prenantes.

En raison de la sensibilisation collective, les expressions à la mode comme « triple bilan », « développement durable », « virage vert » et « écoresponsable » figurent désormais à l'ordre du jour des réunions des salles de conférence sous le volet des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).

Les entreprises qui n'ont pas de stratégie relative aux facteurs ESG s'exposent à d'importants enjeux, par exemple un détournement de l'intérêt des investisseurs, une augmentation du coût en capital, des risques accrus ainsi qu'à une perception négative de la part du public.

La mise en œuvre des stratégies en matière de facteurs ESG de plus en plus complexe : un parcours ardu

Bien que les facteurs ESG continueront de faire parler, la voie à suivre pour mettre en œuvre une stratégie à cet effet et communiquer les résultats aux parties prenantes de manière pertinente, comparable et mesurable n'est pas encore clairement définie.

Les entreprises doivent affronter plusieurs obstacles dans le cadre de leur parcours vers une conformité aux principes ESG en raison de la nature changeante du contexte. Parmi ceux-ci, notons l'évolution des cadres de présentation de l'information et des exigences réglementaires, l'absence d'indices de référence du secteur et la présence de nombreuses sources d'orientation. Les entreprises ne sont donc en mesure de définir adéquatement leurs cibles à court et long terme en matière de facteurs ESG et de communiquer aux parties prenantes les répercussions qui en découleront que lorsqu'elles comprennent, détaillent et replacent en contexte les éléments changeants.

Par la suite, elles doivent étayer les cibles définies au moyen de mesures fiables et cohérentes. Cette étape est souvent éprouvante pour les entreprises : comment peuvent-elles déterminer les mesures qui feront l'objet d'une présentation de l'information et s'assurer constamment de l'intégrité des données à l'appui? Ces questions peuvent être résolues grâce aux technologies qui apporteront la structure, l'uniformité et l'intégrité nécessaires à la création d'un solide processus de présentation de l'information.

Avantages uniques de la numérisation dans le cadre de la mise en œuvre d'une stratégie en matière de facteurs ESG

Le graphique ci-dessous présente les principales activités de mise en œuvre et la façon dont la numérisation peut contribuer à ces activités.

Figure 1 : Composantes de la mise en œuvre