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Diriger une entreprise est un travail continu, surtout de nos jours. C'est principalement le rythme des changements qui rend les décisions si difficiles, mais leur complexité y est aussi pour beaucoup. Compte tenu des enjeux, ce n'est pas étonnant que certaines questions importantes occupent votre esprit.
Nous le savons, car nous posons ces questions. Les réponses à ces questions importantes guident la manière dont nous aidons les chefs d'entreprise à croître, à évoluer et à se retirer des affaires le moment venu. En outre, elles alimentent la réflexion que nous entretenons tous au sujet de l'avenir des entreprises.
Cette page vise à approfondir cette réflexion. Explorez sept questions clés que se posent les chefs d'entreprise et voyez comment nous les aidons à y répondre.
Obtenez les réponses à vos questions les plus pressantes
La croissance n’a pas la même signification pour toutes les entreprises. Pour certaines, qui misent sur leurs réussites antérieures pour générer des revenus supérieurs, la croissance est dite « organique ». D’autres, quant à elles, profitent d’occasions de croissance à l’externe. Elles connaissent une croissance dite « inorganique » en faisant l’acquisition d’autres entreprises, par exemple. Dans les deux cas, la façon de développer votre entreprise doit correspondre à celle dont vous menez vos activités.
La pandémie de COVID-19 a redéfini l’ampleur et le rythme du changement. Cela dit, les chefs d’entreprise ont toujours su que la rapidité avec laquelle ils réagissent leur donne un avantage. Changements sur le marché, réglementation accrue, modification des comportements des acheteurs : on s’adapte en suivant les tendances et en se préparant à y répondre.
Les exigences en matière de fiscalité, de réglementation et de comptabilité auxquelles est confronté le milieu des affaires n’ont fait qu’augmenter en complexité. Pour un nombre croissant d’entreprises, il est plus difficile que jamais de se conformer en raison de la place centrale qu’occupe maintenant la présentation d’informations sur les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (« ESG »). Pour gérer cette situation, les besoins en matière de conformité doivent correspondre aux objectifs. La conformité, obtenue au moyen de processus bien établis, contribuera à la croissance de votre entreprise.
Talents. Systèmes. Processus. Ces trois éléments sont derrière la réussite ou l’échec de toute entreprise. Toutefois, la performance n’est pas statique. Au fil de l’évolution de votre entreprise, nous vous recommandons d’évaluer si de nouvelles méthodes peuvent améliorer votre façon de l’exploiter. Consacrer votre attention à ces trois éléments fondamentaux pourrait améliorer votre efficacité et accroître vos revenus.
Dans le monde numérique d’aujourd’hui, aucune entreprise n’est à l’abri des cybercrimes. Les hauts dirigeants doivent protéger leurs réseaux et leurs données sensibles afin d’éviter les cyberfraudes et les cyberattaques ciblées. Bien que nous prônions la prévention, une détection rapide est essentielle au succès des entreprises modernes. La cyberrésilience repose sur un programme permanent qui vise l’adaptation de vos outils technologiques et accorde la priorité à la formation de vos employés.
Tout comme les résolutions du Nouvel An, les changements les plus efficaces apportés à l’entreprise sont ceux qui perdurent. C’est pourquoi nous considérons la transformation numérique comme le point de départ, non comme l’objectif à atteindre. Pour placer concrètement votre entreprise sur la voie de la pérennité, nous recommandons l’évolution numérique.
Se retirer de son entreprise entraîne un ensemble de décisions complexes qui bouleversent le mode de vie. La plus importante d’entre elles consiste à déterminer s’il est préférable de vendre ou de trouver un successeur et de se retirer de l’entreprise en assurant la transition de votre rôle. Peu importe la voie choisie par un propriétaire d’entreprise, nous pouvons l’aider à préserver son héritage.
Que vous soyez propriétaire d’une entreprise, que vous preniez des décisions à propos de l’orientation de votre organisation ou que vous souhaitiez simplement obtenir des réponses aux questions commerciales cruciales d’aujourd’hui, vous pouvez être certain de tirer les avantages suivants de votre abonnement :
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