Il n'est pas rare qu'un fondateur d'entreprise technologique en phase de démarrage occupe tous les rôles au sein de la direction. En tant que président-directeur général, il détermine la mission de son entreprise. En tant que chef de l'exploitation, il supervise toutes les activités. En tant que chef des services techniques, il améliore la recherche et le développement. En tant que directeur financier, il gère le financement, la collecte de fonds, la trésorerie et la conformité.
Dans la plupart des cas, le fondateur peine à gérer efficacement autant de rôles différents. Cette étape, où il n'a d'autre choix que de tout accomplir par lui-même, dure souvent trop longtemps, ce qui l'empêche d'agir à titre de véritable président-directeur général.
Quand un fondateur d'entreprise technologique commence à répartir les rôles de direction au sein de son équipe, il considère souvent que celui de directeur financier est l'un des premiers à déléguer. En général, trois options s'offrent à lui : embaucher un directeur financier à temps plein, embaucher un directeur financier contractuel à temps partiel ou recourir à une entreprise de services professionnels pour obtenir des services de gestion financière à valeur ajoutée.
Que comprennent les services de gestion financière?
Les fournisseurs externes offrent un soutien aux directeurs financiers en poste, collaborent avec eux ou leur proposent les services d'un directeur financier chevronné à temps partiel à titre de consultant financier stratégique sur une base continue. Grâce à son flair financier, il offre des solutions flexibles et rentables aux entreprises en phase de démarrage. Il collabore également avec des entreprises qui en sont à différentes étapes de leur croissance. Ses services coûtent moins cher que ceux d'un directeur financier à l'interne à temps plein. BDO peut aider votre entreprise de différentes façons grâce à son éventail de services dans les domaines suivants :
- Gérance financière;
- Projection de flux de trésorerie;
- Analyse de rentabilité;
- Négociations avec les banques;
- Établissement du budget et des prévisions;
- Planification stratégique de l'entreprise;
- Analyses comparatives.
Voici six raisons stratégiques pour lesquelles les directeurs financiers pensent à retenir des services de gestion financière d'entreprises de grande qualité auprès de fournisseurs de services professionnels.
Les entreprises technologiques créent certaines des opérations les plus complexes du monde des affaires. Selon les directeurs financiers, il y a deux explications :
- La période « prérevenu » avant le lancement du produit est longue. Durant cette période « prérevenu » du démarrage d'une entreprise technologique, la création d'un produit nécessite du capital ainsi que des efforts de recherche et de développement. La vente vient plus tard. Ce délai ne concerne pas que les fondateurs, mais aussi les investisseurs, qui injectent du capital au départ, et qui doivent attendre avant d'avoir un retour sur leur investissement. Par conséquent, le directeur financier doit adopter une approche hautement stratégique qui ne se résume pas qu'aux chiffres.
- Les entreprises se tournent vers l'international. Les dirigeants d'entreprises technologiques canadiennes font face à une série de défis qui ne se posent généralement pas dans d'autres entreprises de même taille et au même stade de développement. Par exemple, les entreprises technologiques se tournent souvent vers l'étranger non seulement pour trouver des clients, mais aussi des talents. Avec des équipes et des clients répartis un peu partout, le directeur financier d'une entreprise technologique se doit de gérer correctement la fiscalité et la conformité dans de nombreux pays et territoires.
Bon nombre d'entreprises technologiques font d'abord appel à un consultant dans leur effort pour trouver un directeur financier de qualité. Lorsqu'elles réalisent l'étendue de l'expérience et des connaissances que requiert ce secteur, elles se tournent vers une organisation qui se spécialise dans les services de gestion financière, au sein de laquelle le directeur financier consulte les fiscalistes appropriés lorsque nécessaire.
À ce stade-ci, vous avez sans doute entendu l'expression « la grande démission ». En raison de la pandémie, les travailleurs démissionnent à un rythme sans précédent et repensent à l'endroit où ils veulent travailler et à la façon dont ils veulent travailler. La pénurie de main-d'œuvre et les taux de roulement élevés touchent tous les postes, y compris celui de directeur financier. Or, le roulement de personnel au poste de directeur financier expose une organisation à de sérieux risques. Il peut nuire aux cycles d'audit, à la qualité des audits, à la présentation de l'information financière et au respect des exigences en matière de gouvernance et de conformité.
Faire appel à un partenaire de services de gestion financière permet d'éviter ce problème en assurant une continuité. Ainsi, si votre directeur financier quitte ses fonctions, BDO trouvera un directeur financier qui convient à votre entreprise, qui est prêt à travailler dès son embauche et qui est capable d'exercer une influence positive en très peu de temps.
De nombreuses entreprises technologiques ont besoin d'un directeur financier expérimenté à temps partiel, ou n'ont simplement pas les moyens d'en engager un à temps plein. Par conséquent, elles laissent le poste de directeur financier vacant ou comptent à outrance sur un contrôleur qui ne possède pas la vaste expérience en gestion financière acquise dans le cadre d'un poste de dirigeant, qui est requise pour soutenir un fondateur dans la prise de décisions d'affaires éclairées.
Recourir à des services de gestion financière s'avère être une solution plus avantageuse. De cette façon, les fondateurs peuvent décider du nombre d'heures à consacrer à ces services et, donc, du budget à y allouer. Un partenaire de services de gestion financière hors pair sera en mesure d'ajuster ses services au fil de votre croissance. Comme vos besoins changent avec le temps, vous pouvez compter sur votre fournisseur de services pour vous offrir un niveau d'expertise adéquat à un prix adapté aux besoins de votre entreprise.
Le capital est le nerf de la guerre d'une entreprise du secteur des technologies en pleine croissance. Or, les fondateurs échouent parfois à obtenir du financement simplement parce qu'ils ne parlent pas le même langage financier que leurs investisseurs. Les directeurs financiers et leurs compétences financières peuvent jouer un rôle clé à cette étape. Les investisseurs en capital-risque doivent s'assurer d'obtenir un rendement sur leur capital investi; ils voudront connaître le passé, le présent et l'avenir financier de l'entreprise, le tout présenté selon un cadre précis de présentation de l'information financière.
Si le fondateur réussit à mobiliser des capitaux, certains investisseurs exigeront qu'il se mette à leur présenter l'information financière à intervalles réguliers. Recourir à des services de gestion financière permet de s'assurer que les investisseurs reçoivent l'information financière exacte en temps opportun.
Apprenez-en plus sur les façons étonnantes dont les directeurs financiers peuvent aider les fondateurs d'entreprise à mobiliser des capitaux.Un fondateur d'entreprise technologique n'a pas le temps de former un directeur financier. Ce dernier doit savoir ce qu'il doit faire sans bénéficier d'une importante formation d'accueil et d'intégration. Par-dessus tout, il faut que le nouveau directeur financier prenne ses responsabilités rapidement (par exemple, en ce qui concerne le financement, la stratégie, la présentation de l'information financière, les prévisions et l'établissement d'une relation de confiance avec le conseil d'administration et les investisseurs). Le directeur financier doit remplir son rôle encore mieux que le fondateur lui-même.
Grâce au recours à des services de gestion financière, le fondateur évite la phase chronophage d'accueil et d'intégration. Un bon directeur financier saura quelles questions poser et connaîtra d'emblée les réponses. Il se joint à l'entreprise à titre de partenaire du fondateur ou de l'équipe fondatrice, non à titre de simple employé. Dès le départ, il offre des conseils stratégiques pour aider le fondateur à prendre les bonnes décisions.
Une entreprise technologique est très complexe. Ainsi, même le directeur financier le plus talentueux doit parfois demander conseil à d'autres consultants de son réseau. En recourant à des services de gestion financière auprès d'une entreprise offrant des services complets, le fondateur d'une entreprise technologique a accès à des spécialistes sur des sujets variés, allant de la taxe sur les ventes nationales aux crédits d'impôt pour la recherche et le développement (R et D), en passant par les dernières obligations en matière de paie. Le partenaire de services de gestion financière peut facilement et rapidement avoir accès à un large réseau de spécialistes aguerris capables de faire croître votre entreprise.
À chaque étape, le rôle des services de gestion financière évolue
La plupart des fondateurs d'entreprises technologiques lancent leur affaire avec espoir et détermination, mais sans garantie de succès. Quand un fondateur trouve le bon produit pour le bon marché, sa nouvelle vision peut entraîner un changement dans le rôle de son directeur financier. La stratégie de financement s'adapte aux attentes des investisseurs en capital-risque. Les préoccupations relatives aux flux de trésorerie se précisent. À chaque étape, le rôle du directeur financier évolue pour aider le fondateur à concrétiser ses projets. En vous associant à une organisation qui se spécialise dans les services de gestion financière, vous serez prêt à répondre aux besoins de votre entreprise à mesure qu'elle grandit.