Amélioration des processus
Avec l’aide de notre équipe-conseil en gestion de risques, vous découvrirez également comment améliorer constamment vos processus sans en compromettre l’efficacité. Les experts de BDO travaillent en effet en étroite collaboration avec vous pour cerner, comprendre et neutraliser les risques pouvant découler des changements que vous apportez aux services, aux systèmes ou à la structure de votre entreprise.
Que vous cherchiez à augmenter la productivité et à réduire vos coûts, à tirer profit de modèles d’affaires et de technologies novateurs, ou simplement à prévenir les risques dans votre actuel contexte d'exploitation, vous pouvez compter sur nous pour contribuer au rendement maximal de vos initiatives d'amélioration des processus.
Lorsque vous implantez de nouvelles solutions technologiques, par exemple, nos experts tiennent compte de toutes les étapes des processus qui s’en trouvent touchés. Ils vous aident à coordonner les interventions tant manuelles qu’automatisées dont dépend l’utilisation intégralement fructueuse d’un système ou d’une application. Là où il faut définir ou redéfinir certains processus pour obtenir les résultats escomptés, l’équipe BDO s’assure aussi que ce changement n’occasionne pas de risques inadmissibles.
Nos experts mesurent parfaitement, par ailleurs, l’incidence de l’impartition et de la délocalisation sur les processus de votre entreprise. Ils savent en effet que vos risques augmentent avec la multiplication de vos territoires et de vos unités d’affaires ainsi qu’avec la diversification de votre environnement technologique. L’évolution des modèles d’affaires allant de pair avec celle des risques et de leur gestion, nous avons conçu des solutions d’analyse de bout en bout qui vous aident à déterminer exactement où, quand et comment améliorer vos processus à l’échelle globale.
Beaucoup d’entreprises, on le sait, transforment leurs processus, leurs procédures et leurs contrôles en fonction de besoins ponctuels qui surviennent au fil des ans. C’est dans une perspective de normalisation et de réduction des risques que l’équipe-conseil de BDO vous propose donc d’effectuer l’examen approfondi de vos processus d'affaires en place. Nos stratégies d’analyse vous aideront non seulement à mieux vous protéger, mais aussi à mettre le doigt sur les possibilités de regroupement, d’allégement et d’optimisation générale de vos activités.
Voici quelques exemples de nos solutions d’amélioration des processus :
- évaluation du rendement opérationnel;
- évaluation après l’implantation d’un nouveau système;
- intégration de processus;
- évaluation des activités du bureau de gestion de projets;
- analyse financière et modélisation;
- évaluation et réalisation de projets spéciaux.
